 |
Метод дерева целей (метод реструктуризации)
|
|
|
|
Главный метод системного анализа – метод дерева целей.
Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи.
Структура целей изображается в виде ветвящегося рисунка, называемого деревом целей.
Вершины – это цели, а дуги, ребра, полки – это связи между целями.
Основным требованием к дереву целей является отсутствие циклов.
При построении дерева целей исходят из следующих предположений:
1) Все дерево есть не что иное, как единое, но детализированная цель рассматриваемой системы.
2) Цель каждого уровня иерархии определяется целями вышестоящего уровня.
3) По мере перехода от одной цели к подцелям они приобретают все более конкретный и детальный характер. Требуемые для реализации целей ресурсы рассматриваются лишь на нижних звеньях дерева целей.
4) Подцели являются средствами к достижению непосредственно связанной с ними вышестоящей цели и в то же время сами выступают как цели по отношении к более низкой ступени иерархии.
5) Цель высшего уровня иерархии достигается лишь в результате реализации подцелей, на которые она распадается в дереве целей.
Принципы детализации дерева целей:
1) предметные – цели разбиваются на подцели той же природы, только дробные.
2) функциональный принцип – выявляются отдельные функции, совокупность которых определяет содержание детализируемой цели.
3) принцип детализации производственного цикла
4) принцип детализации по принятиям решений
5) принцип адресности
6) принцип детализации по составным элементам процесса производства (подцели конкретизируются по месту исполнения)
При построении дерева целей необходимо обеспечить:
|
|
|
1)конкретность формулировок
2) сопоставимость целей каждого уровня по масштабу и значений
3) измеримость целей (количественная и порядкая оценка целей)
4) когнитивность – объединение понятий подцелей должно полностью определять понятие соответствующей цели
Алгоритм формирования дерева целей.
1.Формулируют и фиксируют общую цель нулевого уровня (метод сценария)
2.На основе сценария строят, перемещаясь по уровням сверху вниз, 1й вариант дерева целей.
Число уровней такого древа, обеспечивающее связь общих целей со средствами обычно колеблется от 5-9.
3. производится оценка дерева целей – уточнение и количественное описание его элементов. Оцениваются цели на всех уровнях и связи между целями, устанавливаются критерии и весовые коэффициенты, производятся расчеты («метод Дельфи»)
4.Устанавливается уточненный вариант дерева целей с логикой л/или на основе тщательного анализа предыдущих уровней.
Этапы системного анализа.
Этапы методик системного анализа рассматривали Янгу, Оптнер, Черняк и Никаноров.
Рассмотрим этапы анализа по Черняку.
1. Анализ проблемы. Цель этапа – выделение проблемы ее связи проблемной областью. Мероприятия этапа:
1.1 Обнаружение проблемы
1.2 Точная формулировка проблемы
1.3 Анализ логической структуры проблемы
1.4 Анализ развития проблемы
1.5 определение внешних связей проблемы с другими
1.6 Выявление принципиальной разрешимости проблемы
Методы, используемые на первом этапе:
метод сценариев,
диагностические методы
метод дерева целей
методы экономического анализа
2. Определение системы. Цель – определение системы и позиции наблюдателя.
2.1 Спецификация задачи
2.2 Определение позиций наблюдателя
2.3 определение объекта
2.4 Выделение элементов и определение границ разбиения системы
2.5 Определение подсистем и среды
|
|
|
Методы: матричные и кибернетические
3. Анализ структуры системы. Цель – получение структуры системы.
3.1 Определение уровня иерархии системы
3.2 Определение аспектов и языков для описания структуры системы
3.3 Определение процессов функций системы
3.4 Определение и спецификация процессов управления и каналов информации
3.5 Спецификация (подробное описание) подсистем
3.6 Спецификация процессов функций текущей деятельности (рутинных) и функций развития (целевых).
Методы: диагностические, матричные, сетевые, морфологические и кибернетические модели.
4. Формулирование общей цели и критерия системы. Цель – получение цели с привязкой к критериям или параметрам системы.
4.1 Определение целей и требований надсистемы
4.2 Определение целей и ограничений среды
4.3 Формулирование общей цели
4.4 Определение критерия (стоимость-эффективность, элиминирующие критерии, взвешивающие критерии. Критерий должен быть: представительным (т.е оценка основных целей системы, учет главных сторон ее деятельности), чувствительность, критичность (изменение величины критерия при сравнительно малых изменений исследуемого параметра)).
4.5 Декомпозиция цели и критериев по подсистемам
4.6 Композиция общего критерия из критериев подсистемы.
Метод экспертных оценок Дельфи; метод дерева целей; методы экономического анализа; морфологические методы; оптимизационные, имитационные и игровые модели
5. Декомпозиция цели (построение дерева цели) и выявление потребностей в ресурсах и процессах. Цель – построение дерева целей.
5.1 Формулирование целей верхнего ранга, формулирование целей текущего процесса
5.2 Определение и прогнозирование эффективности
5.3 Формулирование целей развития
5.4 Формулирование внешних целей и ограничений
5.5 Выявление потребности в ресурсах и процессах
Методы: дерева целей, сетевые методы, описательные модели и моделирование
6. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей.
6.1 Оценка существующих технологий и мощностей
6.2 Оценка современного состояния ресурсов
6.3 Оценка реализуемых и запланированных проектов
6.4 Оценка возможности взаимодействия с другими системами
6.5 Оценка социальных факторов
|
|
|
6.6 Композиция целей
Метод экспертных оценок, Дельфи, экономического анализа
7. Прогноз и анализ будущих условий.
7.1 анализ устойчивых тенденций развития системы
7.2 прогноз развития и изменения среды
7.3 предсказание появления новых факторов, оказывающих сильное влияние на развитие системы
7.4 Анализ ресурсов будущего
7.5 Комплексный анализ взаимодействия факторов будущего развития
7.6 Анализ возможных сдвигов целей и критериев
Метод сценариев, Дельфи, дерева целей, сетевые, экономического анализа, статистические методы и описательные модели
8. Оценка целей и средств (альтернатив).
8.1 вычисление оценок по критерию
8.2 оценка взаимозависимостей целей
8.3 оценка важности целей
8.4 оценка дефицитности и стоимости ресурсов
8.5 оценка влияния внешних факторов
8.6 вычисление комплексных расчетных оценок
метод дельфи, экономического анализа и морфологический
9. Отбор вариантов.
9.1 анализ целей на совместимость и входимость
9.2 проверка целей на полноту
9.3 отсечение избыточных целей
9.4 планирование вариантов достижения отдельных целей
9.5 оценка и сравнение вариантов
9.6 совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов
Метод дерева целей, матричный, морфологический и экономического анализа
10. Диагноз существующей системы. Цель – построение модели работы системы.
10.1 Моделирование технологического и экономического процесса
10.2 расчет потенциальной и фактической мощностей
10.3 анализ потерь мощности
10.4 выявление недостатков в организации производства и управления
10.5 выявление и анализ мероприятий по совершенствованию
Методы диагностические, матричные и экономического анализа
11. Построение комплексной программы развития. Цель – получение последовательности работ.
11.1 формулирование мероприятий, проектов и программ
11.2 определение очередности целей и мероприятий по их достижению
11.3 распределение сфер деятельности
11.4 распределение сфер компетенции
11.5 разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам во времени
|
|
|
11.6 распределение по ответственным организациям, руководителям и исполнителям
методы матричные, сетевые, экономического анализа, модели описательные, оптимизационные, игровые
12. Проектирование организации для достижения целей. Цель – создание проекта организации.
12.1 Назначение цели организации
12.2 формулирование функции организации
12.3 проектирование организационной структуры
12.4 проектирование информационных механизмов
12.5 проектирование режимов работы
12.6 проектирование механизмов морального и материального стимулирования.
Методы – диагностические, матричные, сетевые и дерева целей.
Методика Валуева
|
|
|
