Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Виды, формы и системы оплаты труда

Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие элементы входят в оплату труда, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, какова доля конкретного элемента в общей величине заработной платы.

Основная заработная плата - предполагает оплату труда по тарифным ставкам и окладам. Метод начисления основной заработной платы зависит от системы оплаты труда. В развитых рыночных экономиках доля основного заработка в оплате труда составляет 80-90%. В этом заинтересованы как работник, так и работодатели. Это связано с тем, что прибыль чаще всего обеспечивается не за счет высокой рентабельности, а за счет увеличения объемов реализации продукции. Поэтому предприниматель заинтересован в высокой доле постоянной части заработной платы. Кроме того, регулирование переменной части требует проведения учета и контроля за многими показателями работы. Это сложный и трудоемкий процесс, ведущий к увеличению управленческих расходов. Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат и надбавок. Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда. К ним можно отнести: доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; доплаты за работу в вечернюю и ночную смены; доплаты за уровень занятости в течение смены и др. Надбавки вводятся для стимулирования высокого качества продукции и эффективности личного труда. К ним относят: персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию; надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей и др. Доплаты и надбавки обычно устанавливаются в относительных размерах и корректируются при изменениях тарифных ставок и окладов с учетом инфляции. Размеры и условия их выплаты определяются в коллективных договорах. Вознаграждение за конечный результат выплачивается за достижение определенных результатов деятельности предприятия и отдельных подразделений. Этот вид вознаграждения направлен на стимулирование конечного результата. В качестве критериев успешной работы рассматриваются следующие результаты: рост производительности труда; повышение качества продукции; экономия ресурсов и другие виды достижений. Обычно результирующие показатели указываются в годовых и квартальных планах. В случае их перевыполнения появляется дополнительный фонд оплаты труда, который направляется на выплату вознаграждения. Премия за основные результаты выплачивается по итогам работы за год за счет полученной предприятием прибыли и стимулирует достижение высоких конечных результатов деятельности.

Из прибыли акционерам выплачиваются дивиденды, которые являются доходами работника от собственности. Распределение части прибыли в виде премии между работниками, не имеющими акций, как бы сближает их с акционерами.

Социальные выплаты - относительно небольшой, но самостоятельный элемент оплаты труда, который включает полную или частичную оплату расходов по следующим статьям:

* транспорт;

* медицинская помощь и лекарства;

* добровольное страхование жизни работников и членов их семей;

* материальная помощь отдельным работникам и др.

Социальные выплаты осуществляются из прибыли предприятия и имеют целью обеспечить социальные гарантии и блага для работников за счет предприятия.

Организация заработной платы в системе управления персоналом призвана обеспечить мотивацию трудового поведения работников, заинтересовать их трудиться на данном предприятии, использовать весь свой потенциал для улучшения личных и коллективных показателей работы.

Под механизмом организации заработной платы следует понимать порядок установления и выплаты работникам номинальной заработной платы.

Организация заработной платы на предприятии включает:

* установление обоснованных норм труда (норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности персонала, норм управляемости);

* разработку тарифной системы;

* определение форм и систем оплаты труда.

Нормы труда служат основой для установления оптимальных пропорций между отдельными видами труда, они необходимы для объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ.

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативов, обеспечивающих возможность осуществлять дифференциацию и регулирование заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от качественных характеристик их труда.

Тарифная система включает в себя следующие элементы: тарифную сетку, тарифную ставку, тарифно-квалификационный справочник.

Тарифная сетка - шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой коэффициент по оплате труда.

Коэффициент показывает, во сколько раз оплата труда рабочего определенного разряда выше оплаты труда рабочего первого разряда. Предприятие может самостоятельно определять порядок возрастания коэффициентов от разряда к разряду (равномерно или ускоренно). Для работников госбюджетных организаций применяется восемнадцатиразрядная сетка, на основе которой устанавливается размер заработной платы для всех категорий работников.

Тарифная ставка - размер оплаты труда различных групп рабочих в единицу времени работы. Она может быть часовая, дневная и месячная. Исходной является тарифная ставка первого разряда, определяющая уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифно-квалификационный справочник - сборник нормативных документов, содержащий квалификационные характеристики работников. Он служит для определения разряда работ по профессиям в зависимости от сложности, точности, условий их выполнения и требований относительно профессиональных знаний и практических навыков.

В условиях централизованной экономики тарифная система оплаты труда являлась одним из основных элементов организации заработной платы. В настоящее время, когда предприятия самостоятельно строят свою политику в области оплаты труда, она должна быть преобразована в систему нормативов, носящих сугубо рекомендательный характер.

В настоящее время широкое распространение получили бестарифные системы оплаты труда. В них отражается тенденция отказа от гарантированных ставок и делается попытка увязать заработную плату со спросом на товары (услуги) предприятия.

В целом политику предприятия, в области оплаты труда должны определить следующие факторы:

* финансовое положение предприятия, определяемое результатами его хозяйственной деятельности;

* уровень безработицы в регионе среди работников соответствующих специальностей;

* уровень государственного регулирования в области зарплаты;

* уровень зарплаты, выплачиваемой конкурентами;

* влияние профсоюзов и объединений работодателей.

Планирование фонда оплаты труда

Методы планирования фонда заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные. Укрупненные методы применяются на стадиях предварительного планирования на длительную перспективу.

К числу укрупненных методов планирования фонда заработной платы относятся:

планирование от базы;

планирование по нормативам;

пофакторный метод.

Планирование от базы - наиболее распространенный метод укрупненного планирования фонда заработной платы. Он предполагает корректировку фонда, принимаемого за базу, на изменение численности работников и средней заработной платы в планируемый период:

ФЗП_пл =ФЗП_баз · І_чп · I_{ср. зп}

где ФЗП_пл, ФЗП_баз - соответственно плановый и базовый фонды заработной платы всего персонала предприятия;_чп - индекс численности работающих на предприятии;_{ср. зп} - индекс средней заработной платы в планируемый период.

Точность данного метода укрупненного планирования повышается, если расчеты по указанной формуле провести применительно к каждой категории персонала.

При расчете планового фонда заработной платы персонала основной деятельности могут быть использованы показатели динамики объема производимой продукции, производительности труда и средней заработной платы:

ФЗП_{пл. осн} = ФЗП_{баз. осн} · I_в · I_произв · I_{ср. зп}

где ФЗП_{пл. осн}, ФЗП_{баз. осн} - фонд заработной платы, соответственно, в плановом и базовом периодах;_в - индекс динамики объема валовой (товарной) продукции в соответствующих ценах;_произв - индекс динамики производительности труда в планируемом периоде.

Нередко в период, когда производятся укрупненные расчеты, нет точной информации о фонде заработной платы в базовом периоде. В связи с этим в практике планирования принято определять так называемый ожидаемый фонд заработной платы. Он представляет собой сумму уже известного фактического фонда заработной платы за прошедший период базового года и части планового фонда заработной платы, оставшейся до конца базового года.

В укрупненных расчетах по указанным формулам индекс роста средней заработной платы чаще всего берется по данным за предыдущий период или в размерах, определенных коллективным договором либо отраслевым (территориальным) тарифным соглашением. Динамика численности персонала обычно определяется на основе зависимости между ростом производимой продукции и ростом производительности труда.

К распространенным укрупненным методам планирования фонда заработной платы относится нормативный метод. Он состоит в том, что по базовым показателям или расчетным путем (на новых предприятиях при существенных изменениях ассортимента продукции) определяется норматив заработной платы (N₃) на единицу или на 1 тыс. р. продукции. При расчете норматива по базовым исходным данным фактический расход заработной платы (ЗП_расх) корректируется на плановое отношение индекса роста средней заработной платы (I_{ср. зп}) к индексу производительности (I_произв)

₃ = ЗП_расх·I_{ср. зп}: I_произв

При определении норматива заработной платы расчетным путем сначала подсчитывают необходимый фонд заработной платы на новую или изменившуюся производственную программу, а затем этот фонд делят на показатель объема производства. Такие нормативы могут применяться для сравнительно короткого периода (не более двух-трех лет). После этого периода погрешность расчетов возрастает. Более точные расчеты дает применение нормативов прироста фонда заработной платы на каждый процент прироста объема производимой продукции (работ). Рассчитать такой норматив можно по фактическим данным за предыдущие периоды.

При укрупненных расчетах фонда заработной платы нередко используют пофакторный метод планирования производительности труда и средней заработной платы. Рост производительности труда по каждому фактору (ΔПТ) определяется на основании показателя относительного высвобождения рабочей силы по формуле:

фонд заработная плата правительство

где Э_ч - экономия (относительное высвобождение) численности, чел.;

Ч_исх - исходная численность, т.е. численность, необходимая для выполнения планового объема производства продукции или работ при базовой выработке на одного работающего.

Планирование фонда заработной платы должно опираться на результаты регулярно проводимого анализа его использования. Анализ начинается с расчета абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда заработной платы от плановой.

Абсолютное отклонение (ΔФЗП_абс) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда (ФЗП_ф) с плановым фондом заработной платы (ФЗП_пл) по предприятию в целом, производственным подразделениям и категориям работников:

Δ ФЗП_абс = ФЗП_{ф -}ФЗП_пл

Однако следует иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда заработной платы, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение фонда заработной платы рассчитывается по формуле:

где ΔФЗП_отн - относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗП_ф - фонд зарплаты фактический;

ФЗП_СК - фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;

ФЗП_{пл. пер} и ФЗП_{пл. пост} - соответственно переменная и постоянная суммы планового фонда зарплаты;

К_вп - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

Большое значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. При этом необходимо учитывать, что среднегодовая зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год (Д), продолжительности рабочей смены (П) и среднечасовой зарплаты (ЧЗП):

ГЗП = Д · П · ЧЗП

Расчет влияния этих факторов на изменение уровня среднегодовой зарплаты по категориям работников осуществляется с помощью приема абсолютных разниц.

Важным показателем при анализе использования фонда заработной платы является зарплатоемкость производимой продукции (работ, услуг) Ф_у, которая определяется отношением фонда заработной платы Ф к объему продукции (работ, услуг) П за анализируемый период:

2. Организационно-экономическая характеристика ООО "ДентаПрестиж"

2.1 Организационная характеристика ООО "ДентаПрестиж"

Стоматологическая клиника города Москвы ООО "ДентаПрестиж" функционирует 13лет (с января 2000 года). Общество с ограниченной ответственностью "ДентаПрестиж" ("Общество") создано в соответствии Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее "Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью") и действующим законодательством РФ. Это стабильная, динамично развивающаяся организация. Во главе ее стоят профессионалы, персонал-квалифицированные стоматологи, экономисты и менеджеры младший медицинский персонал, получившие специальное образование и имеющий большой опыт работы.

ООО "ДентаПрестиж" - новейшая стоматологическая клиника общего профиля. Она начала работу в марте 2001 году и стала новым образцом организации стоматологии в Москве. Качество материалов и техники подкреплено опытом персонала. Здесь заботятся не только о физическом, но и эмоциональном комфорте пациентов.

Основным направлением деятельности ООО "ДентаПрестиж" является оказание стоматологических услуг.

Общество создано с целью получения законной прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности, не противоречащей законам Российской Федерации. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом, иными законодательными актами Российской Федерации и настоящим Уставом. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества.

Общество осуществляет все виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии), на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Основными видами деятельности Общества являются:

оказание населению платных и бесплатных медицинских услуг в области диагностики, лечения и профилактики стоматологических заболеваний, как на базе собственных медицинских центров, так и на арендованных площадях, по следующим направлениям:

терапевтическая стоматология;

- ортопедическая стоматология;

хирургическая стоматология;

ортодонтическая стоматология;

стоматология детского возраста;

имплантация;

пародонтология;

анестезиология;

- проведение благотворительных акций, в том числе лекций, выставок, лотерей, аукционов, спортивных мероприятий, в установленном законодательством РФ порядке;

- издательская деятельность, выпуск печатной продукции в соответствии с действующим законодательством;

организация выставок, аукционов, экспозиций, ярмарок, семинаров, конференций, симпозиумов, представительские услуги;

организация зуботехнических лабораторий;

образовательная деятельность;

научные и научно-технические исследования и разработки в области медицины, фармации и смежных с ними отраслях;

разработка новых лекарственных препаратов, их патентование и производство;

производство, закупка и реализация медицинской техники, препаратов и лекарственного сырья;

строительство и реставрация лечебных, лабораторных, производственных и офисных помещений;

оказание информационных и консультационных услуг, маркетинг, реклама в области медицины и фармации;

организация продажи лекарственных препаратов;

обучение и сертификация российских, иностранных специалистов с целью повышения их квалификации в области фармации и медицины;

проведение научно-исследовательской, проектной и внедренческой деятельности, разработка наукоемких технологий, получение патентов и лицензий "ноу-хау";

и иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Законодательная основа функционирования организации - Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью". Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество с ограниченной ответственностью имеет следующие особенности по сравнению с другими формами хозяйствования: является разновидностью объединения капталов, не требующего, следовательно, обязательного личного участия своих членов в делах общества; уставный капитал общества разделен на доли участников и соответствует ответственности по долгам общества.

Конкурентным преимуществом организация является то, что в одном месте представлены все направления стоматологии: от терапии и косметической стоматологии до пародонтологии и имплантаций. Это не только экономит время пациентов, но и позволяет реализовывать наиболее прогрессивный, мультидисциплинарный подход к лечению. Это означает, что специалисты разных направлений тесно взаимодействуют в процессе лечения каждого пациента. Так достигается высокая квалифицированность и согласованность медицинских процедур, которая недостижима в случае работы одного широкопрофильного стоматолога.

Клиника обладает отличным оборудованием, которое постоянно обновляется. Например, здесь имеется прибор для автоматического компьютерного моделирования и изготовления керамических вкладок "Emax", аппарат "Vector" для нехирургической пародонтической терапии.

Таблица 1. Общая характеристика ООО "ДентаПрестиж"

Наименование	ООО "ДентаПрестиж"
Форма собственности	Частная
Характер производства	Оказание медицинских услуг
Год основания	2000
Зарегистрировано	Московская регистрационная палата
Юридический адресс	РФ, 121151, г. Москва, Кутузовский проспект, д.24.
Реорганизация	Не было
Род деятельности	Стоматологические услуги

Рис. 1. Схема организационной структуры ООО "ДентаПрестиж"

Преимущества линейной структуры управления:

§ четкая система взаимных связей функций и подразделений;

§ четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

§ ясно выраженная ответственность;

§ быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

§ согласованность действий исполнителей;

§ оперативность в принятии решений;

§ простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

§ минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры:

§ отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

§ тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

§ критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

§ тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

§ большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

§ перегрузка управленцев верхнего уровня;

§ повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Эта структура может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

2.2 Экономическая характеристика ООО "ДентаПрестиж"

В ООО "ДентаПрестиж " сильными стратегическими позициями являются организационная структура, конкурентоспособность услуг, уровень себестоимость услуг, эффективность системы реализации услуг, уровень менеджмента, использование информационных технологий и инноваций, способность к лидерству руководства и персонала, качество материальной базы, корпоративная культура. Финансовое состояние организации, репутация на рынке, известность товарного знака, отношения с органами власти, степень вертикальной интегрированности оценивается нейтрально.

Данные таблицы 2 позволяют проследить следующие тенденции в развитии организации. Так, по итогам 2012г. клиникой получена выручка от реализации услуг в объеме 9507450 руб., что стало выше показателя предыдущего года на 1051850 тыс. руб., в связи с увеличением числа клиентов. Производительность труда увеличилась на 50088 руб или 12,4%. В связи с этим увеличился фонд заработной платы персонала на 252000 тыс. руб или 8,8% и среднегодовая зарплата 1 работника на 12000 тыс. руб или 8,8%. Рентабельность организации в 2011 году составляла53,92%, в 2012 году 51,09%. Среднегодовая стоимость ОПФ выросла в 2012г. на 24000тыс. руб. или на 1,52%, что может быть связано с увеличением аренды помещения и других затрат. Фондоотдача повысилась в 2012г. на 0,58 или на 10,7%., что могло быть связано с увеличением рабочего времени.

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности организации.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Величина показателя		Отклонение
			2011 г.	2012г.	Абс. +,-	Темп роста,³%
1	Выручка от реализации услуг (продукции, работ)	руб.	8455600	9507450	1051850	12,4
2	Численность работников	чел.	21	21	0	0
3	Производительность труда 1-го работника	Руб/чел	402647	452735	50088	12,4
4	Фонд заработной платы персонала	руб.	2847600	3099600	252000	8,8
5	Среднегодовая зарплата 1-го работающего	руб.	135600	147600	12000	8,8
6	Себестоимость услуг (продукции, работ)	руб.	3895750	4649900	754150	19,3
7	Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ)	руб.	0,46	0,48	0,02	4,3
8	Прибыль от реализации услуг	руб.	4559850	4857950	297700	6,5
9	Рентабельность продукции	%	53,92	51,09	-2,83	-5,24
10	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	руб.	1570000	1594000	24000	1,52
11	Фондоотдача	Руб/руб	5,38	5,96	0,58	10,7

Таблица 3. Система показателей характеризующих трудовой потенциал предприятия

Показатели	всего	В том числе по категориям
		рабочие	руководители	специалисты
Средносписочная численность всего персонала	21	10	2	9
Половозрастной состав: мужчины женщины	4 17	0 10	0 2	4 5
По возрасту: до 20 лет до 35 лет до 50 лет	0 2 19	0 1 9	0 0 2	0 1 8
Распределение персонала по стажу работы: до 1 года до 3 лет до 5 лет более 5 лет	0 3 1 17	0 1 0 9	0 0 0 2	0 2 1 6
Образовательный уровень: среднеспециальное незаконченное высшее высшее	5 2 14	5 1 0	0 0 2	0 1 12

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что в данной организации большинство сотрудников имеют высшее образование и стаж работы более 5 лет. Это означает, что в организации работают высококвалифицированный персонал.

Главное достижение ООО "ДентаПрестиж" за годы работы - безупречная репутация и уважение в профессиональных кругах. Это накладывает на специалистов компании особую ответственность. ООО "ДентаПрестиж" задает стандарты качества негосударственной Московской стоматологии, поэтому клиника является не только привлекательным местом лечения для клиентов, но и престижным местом работы для специалистов.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Воспользуйтесь поиском по сайту: