Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда

Основными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Сущность совмещения профессий состоитв том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий (функций)вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально - квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Возможны различные комбинации совмещения профессий, они диктуются конкретными производственными условиями. Методическими рекомендациями по научной организации труда рабочих на промышленном предприятии, разработанными НИИ труда, определены следующие варианты совмещения профессий (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Варианты совмещения профессий рабочих ¹

Признаки совмещения профессий	Разновидности совмещения
Категории рабочих, совмещающих профессии	Основные Основные и вспомогательные Вспомогательные
Количество совмещаемых профессий	Одна профессия (простое совмещение) Две и более профессий (комбинированное совмещение)
Степень совмещения	Полное Частичное
Порядок совмещения	Параллельное Последовательное
Стабильность совмещения	Постоянное Временное
Сложность совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии	Более низкого разряда Аналогичного разряда Более высокого разряда

Совмещение профессий и функции не следует путать с работой по совместительству.

В отличие от первого, в соответствии со статьей 282 Трудового Кодекса РФ, совместительство – выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Работа по совместительству может выполняться работником как месту его основной работы (внутреннее совместительство), так и в других организациях (внешнее совместительство).

_______________

¹Панфилова Н.Ю., Медведева Ю.Н., Марков М.В. Альбом наглядных пособий по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда», 2005г. [Электронный ресурс] // http://xn--e1aogju.xn--p1ai/shemy/yekonomika/panfilova-n-yu-medvedeva-yu-n-markov-m-v-albom-nagljadnyh-posobii-po-discipline-organizacija-normirovanie-i-oplata-truda-2005-g/15.html

Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

- наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием;

- общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;

- территориальная близость рабочих мест;

- разновременность выполнения совмещаемых функций;

- отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

- достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

При определении объема работ по основной и совмещаемой профессии необходимо учитывать:

- объем работ по совмещаемой профессии должен быть, как правило, меньшим, чем по основной;

- суммарная загрузка работников должна приближаться к нормативам (межотраслевым или отраслевым);

- сложность совмещаемых работ должна иметь минимальные колебания;

- совмещение должно обеспечивает нормальную занятость работников, уменьшение монотонности и повышение содержательности труда;

- расширение совмещения профессий допустимо до определенного предела, который обусловлен утомляемостью работника;

- для работников, занятых на участках с неблагоприятными условиями труда, следует выбирать такое совмещение профессий, при котором можно снизить воздействие вредных факторов;

- операции, принятые для совмещения, не должны нагружать те же системы организма.

Для определения конкретной возможности совмещения профессий данным работником используется коэффициент возможного совмещения К_совм, рассчитываемый следующим образом:

где Т_св – время, свободное от выполнения работы по основной профессии, мин.;

Т_см – сменный фонд рабочего времени, мин.

Многостаночное (многоагрегатное) обслуживание – это обслуживание, при котором рабочий (или бригада) одновременно (в течение рабочей смены) обслуживает несколько станков (агрегатов). При этом ручную работу на одних станках рабочий выполняет в течение машинно-автоматического времени работы других станков. Основное условие использования многостаночного обслуживания состоит в том, что машинно-автоматическое время каждого станка должно быть больше или равно тому времени, в течение которого рабочий занят обслуживанием всех остальных станков. Это условие можно выразить следующим образом

где Т_ма- машинно-автоматическое время станка, в течение которого рабочий свободен от функций по его обслуживанию;

Т_з – время занятости на одном станке, т.е. время вспомогательной работы, активного наблюдения за работой одного станка и перехода от одного станка к другому;

n – количество одновременного обслуживаемых станков.

На практике наибольшее распространение получили 2 варианта многостаночного обслуживания.

1. Обслуживание нескольких станков-дублеров, т.е. станков, не связанных общим ритмом работы с другими станками и работающих независимо друг от друга, следовательно, остановка одного из них не вызывает остановку других.

2. Обслуживание станков, связанных общим ритмом работы.

Система обслуживания оборудования в условиях многостаночного обслуживания может быть циклической, нециклической и комбинированной.

Циклическое (маршрутное) обслуживание предполагает регламентированный, повторяемый в каждом цикле, обход станков по заранее определенному маршруту.

Многостаночник по определенному маршруту обходит объекты, останавливаясь у тех, которые требуют обслуживания. Данный метод применяется повсеместно – в случае циклической и нециклической работы, но при большой зоне обслуживания.

Маршрут может быть маятниковый, кольцевой (круговой), возвратный, поперечно-кольцевой.

Нециклическое (сторожевое) обслуживание имеет место при обслуживании небольшой группы разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности. в этом случае рабочий-многостаночник наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания.

Комбинированное обслуживание представляет собой сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания. Оно целесообразно для обслуживания группы станков, выполняющих одноподходные операции с большой длительностью технологического цикла, и нескольких станков, выполняющих относительно короткие многоподходные операции. При этом обслуживание станков с большой длительностью операций осуществляется по маршрутному способу, а остальных станков – по мере потребности.

Важным элементом эффективной организации многостаночного обслуживания рациональная планировка, обеспечивающая кратчайший маршрут перемещения рабочего от станка к станку, хороший обзор всей группы оборудования. Размещение оборудования осуществляется в зависимости от особенностей оборудования и форм его обслуживания (рис. 1.1). Критерием выбора той или иной планировки являются затраты времени на переходы рабочего к станкам.

Рис. 1.2 Варианты планировки рабочих мест при многостаночном обслуживании.¹

_______________

¹Черняк В.З. Экономика, схемы и таблицы, 2000 г. [Электронный ресурс] // URL: http://xn--e1aogju.xn--p1ai/shemy/yekonomika/chernjak-v-z-yekonomika-shemy-i-tablicy-2000-g

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономические системы основаны на относительном разграничении видов деятельности, т.е. на разделении труда. В зависимости от уровня управления выделяют: общее, частное и единичное разделение труда.

Именно с разделения труда начинается организация труда на предприятии. В зависимости от рода, вида и разновидности работ на предприятии одновременно существуют следующие виды разделения труда: функциональное; профессиональное; технологическое; квалификационное.

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и др.

Разделение труда тесно связано с его кооперацией – объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Трем формам общественного разделения труда (общего разделения, частного и единичного) соответствуют три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.

Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видовому признаку. Здесь различают формы кооперации: функциональную, профессиональную, технологическую и квалификационную. В свою очередь в рамках технологической кооперации выделяют кооперацию предметную, подетальную, пооперационную и по видам работ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

	Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М.: Норма, 2007.
	Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.:ИЭП, 2004.
	Нормирование труда /Под ред. Генкина Б.М. - М.: Экономика, 2001
	Основы организации труда: Экономические и правовые аспекты: Практическое пособие / Суетина Л.М. Суетин Ю.С. Сытинская М.В. Шкатулла В.И. М., 2010
	Пашуто В.П. Организация и нормирование труда. Минск, 2006
	Экономика и социология труда / Под ред. Л.А. Попова. М., 2002
	Экономика и социология труда: под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА, 2003

Интернет ресурсы

Борисов Е.Ф. «Основы экономики» 2-е изд., испр. - М.: Дрофа, 2005. [Электронный ресурс] // URL:http://www.referat.ru/referats/view/28774

Панфилова Н.Ю., Медведева Ю.Н., Марков М.В. Альбом наглядных пособий по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда», 2005г. [Электронный ресурс] // URL:http://xn--e1aogju.xn--p1ai/shemy/yekonomika/panfilova-n-yu-medvedeva-yu-n-markov-m-v-albom-nagljadnyh-posobii-po-discipline-organizacija-normirovanie-i-oplata-truda-2005-g/15.html

Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М., 2005[Электронный ресурс] // URL: http://900igr.net/prezentatsii/obschestvoznanie/Razdelenie-truda/011-Kooperatsija-truda.html

Черняк В.З. Экономика, схемы и таблицы, 2000 г. [Электронный ресурс] // URL: http://xn--e1aogju.xn--p1ai/shemy/yekonomika/chernjak-v-z-yekonomika-shemy-i-tablicy-2000-g

⇐ Предыдущая 12

Воспользуйтесь поиском по сайту: