Классификация затрат в зависимости от цели бухгалтерского управленческого учета

Предмет, метод, объекты и задачи бухгалтерского управленческого учета

 

Бухгалтерский управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является про­изводственная деятельность структурных подразделений и организа­ции в целом.

Структурное подразделение организации, возглавляемое менедже­ром, контролирующим доходы, расходы, активы подразделения, назы­вается центром ответственности. В бухгалтерском управленческом учете различают следующие центры ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций.

Центром затрат является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за за­тратами. Центром затрат может быть рабочее место, бригада, участок, цех и др. Выбирает центры затрат администрация организации в зави­симости от поставленных целей и особенностей организации. По каж­дому центру затрат необходимо выделить расходы, контролируемые руководителями или исполнителями, и составить смету затрат. Для контроля за исполнением сметы организуют учет фактических расхо­дов по каждому центру затрат и составляют внутреннюю отчетность.

Центры доходов предполагают ответственность менеджера за получение доходов. Ответственность за затраты центра доходов на менеджера не возлагаются.

Центром прибыли является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за за­тратами и доходами. Организация в целом также является центром при­были. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет о прибыли, показатели которого утверждает администрация организации.

Центры инвестиций включают дочерние и зависимые общества, филиалы. Менеджеры таких центров контролируют затраты и доходы, эффективность использования инвестированных средств.

Определение центров ответственности, распределение обязанно­стей между исполнителями формирует организационную структуру организации.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются теку­щие и капитальные затраты и результаты деятельности организации и отдельных центров ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основной целью бухгалтерского управленческого учета является содействие менеджерам в принятии эффективных управленческих решений.

Задачами бухгалтерского управленческого учета являются:

■ формирование полной и достоверной информации о результа­тах деятельности центров ответственности и организации в целом;

■ планирование и контроль деятельности центров ответствен­ности и организации в целом;

■ расчет фактической себестоимости продукции, работ, услуг и определение отклонений от норм и смет;

■ анализ отклонений и выявление причин;

■ контроль за наличием и движением активов;

■ формирование информационной базы для принятия управлен­ческих решений;

■ выявление резервов повышения эффективности деятельности центров ответственности и организации в целом.

Метод бухгалтерского управленческого учета включает приемы и способы отражения объектов в информационной системе организации.

Метод включает следующие элементы: документирование и инвен­таризация, планирование, нормирование, анализ, контроль, группиров­ка информации на специальных счетах.

Документирование предполагает использование унифицирован­ных форм первичных учетных документов, а также разработку внутрен­них документов организации. Обязательным является график докумен­тооборота.

Основа для принятия управленческого решения — планирование, которое включает следующие этапы: определение целей и задач; фор­мирование альтернативных вариантов, детальная разработка плана.

Нормирование предполагает создание нормативного хозяйства, включающего нормы и нормативы, направленные на эффективное использование всех видов ресурсов. Организация бухгалтерского управ­ленческого учета невозможна без нормативного хозяйства — базы систе­мы контроля. Нормы и нормативы разрабатываются по центрам ответ­ственности, изделиям и операциям.

Анализу подлежит производственная деятельность отдельных центров ответственности и организации в целом. В процессе анализа выявляется уровень выполнения плановых заданий, отклонения, при­чины их вызвавшие, принимаются управленческие решения.

Контроль позволяет вскрывать и устранять возникающие откло­нения на основе обратной связи. В бухгалтерском управленческом учете используются различные виды контроля, применяемые в зависимости от специфики организации.

 

Классификация затрат в управленческом учете

Классификация затрат для расчета себестоимости продукции, работ, услуг

Одним из основных объектов бухгалтерского управленческого учета являются затраты. Признаки классификации этих затрат обоб­щенны в табл.

Таблица

Классификация затрат в зависимости от цели бухгалтерского управленческого учета

Цель учета	Классификация затрат
Расчет себестоимости готовой продукции, работ,,услуг.	Прямыеи косвенные Основные и накладные Одноэлементные и комплексные Текущие и единовременные Производственные и непроизводственные Производительные и непроизводительные
Принятие решений	Постоянные и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет Безвозвратные Вмененные Предельные
Контроль и регулирование	Регулируемые и нерегулируемые Контролируемые и неконтролируемые Планируемые и непланируемые

По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции, работ, услуг и могут быть прямо и непосредственно отне­сены на его себестоимость: сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих, потери от брака и некоторые другие.

Косвенные затраты не могут быть отнесены прямо на себестои­мость отдельных видов продукции, работ, услуг и распределяются кос­венно (условно): общепроизводственные и общехозяйственные расхо­ды, часть расходов на продажу и некоторые другие., Деление затрат на прямые и косвенные зависит от отраслевых осо­бенностей, организации производства, принятого метода калькулиро­вания себестоимости продукции.

По экономической роли в процессе производства затраты делятся на основные и накладные.

Основные затраты непосредственно связаны с технологическим процессом производства: затраты на сырье, основные и вспомогатель­ные материалы, заработная плата производственных рабочих, отчисле­ния на социальные нужды и другие расходы, кроме общепроизводствен­ных и общехозяйственных расходов.

Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслу­живанием производства и управлением им. Они включают общепроиз­водственные и общехозяйственные расходы.

По составу (однородности) различают одноэлементные и комп­лексные расходы.

Одноэлементные расходы состоят из одного элемента, например, заработная плата и амортизация.

Комплексные расходы, включающие несколько элементов, на­пример, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в со­став которых входят заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие расходы.

В зависимости от периодичности возникновения затраты делятся на текущие и единовременные.

К текущим затратам относятся такие, которые имеют частую периодичность, например расход сырья и материалов.

К единовременным расходам относятся однократные расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы, связанные с пуском новых производств, и др.

По участию в процессе производства различают производствен­ные и непроизводственные затраты (расходы периода).

Производственные затраты непосредственно связаны с произ­водством продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Они вклю­чаются в их себестоимость.

Непроизводственные затраты (расходы периода) непосредствен­но не связаны с производством продукции, выполнением работ и оказа­нием услуг и не включаются в производственную себестоимость. К рас­ходам периода относят расходы по продаже продукции (коммерческие расходы).

По эффективности различают производительные и непроизводи­тельные затраты.

Производительные затраты — это затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства.

Непроизводительные затраты являются следствием недостат­ков в технологии и организации производства (потери от простоев, брак, оплата сверхурочных работ и др.).

По периодам осуществления различают затраты предшествующих периодов, данного периода и будущих периодов.

Затраты предшествующих периодов представлены в незавер­шенном производстве.

Затраты отчетного периода — это расходы, осуществляемые в отчетном периоде.

Расходы будущих периодов — это расходы, произведенные в отчет­ном периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам.

 

123456Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: