 |
Требования к уровню освоения дисциплины
|
|
|
|
КРАСНОЯРСКИЙ ИНСТИТУТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
- филиал ФГБОУ ВО «Иркутский государственный университет путей сообщения»
Т.В. Шендель
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
Методические указания для студентов
Заочной формы обучения
По выполнению контрольной работы
Для направления подготовки
Управление персоналом»
Профиль 1 «Управление персоналом организации»
Красноярск
КрИЖТИрГУПС
 |
УДК
ББК
Шендель Татьяна Владимировна, Маркетинг персонала: Методические указания для студентов заочной формы обучения по выполнению контрольной работы для направления подготовки 38.03.03. «Управление персоналом» / Т.В. Шендель. – Красноярск. КрИЖТИрГУПС. – 2016. – 27 с.
Методические указания для студентов заочной формы обучения по выполнению контрольной работы разработаны на основе рабочей программы учебной дисциплины Б1.В.07 «Управление персоналом» для направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом».
Рекомендовано к изданию методическим советом КрИЖТИрГУПС.
Печатается в авторской редакции.
© Т.В. Шендель, 2016
© Красноярский институт
железнодорожного транспорта, 2016
 |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
Требования к уровню освоения дисциплины «Маркетинг персонала». 4
Оценивание контрольной работы студента. 5
Требования к структуре и оформлению контрольной работы.. 5
Требования к содержанию контрольной работы.. 6
Примерные вопросы для защиты контрольной работы.. 16
Заключение. 17
Рекомендуемая литература. 17
Основная литература. 17
Дополнительная литература. 17
Методические разработки. 18
Приложение А Образец титульного листа. 20
|
|
|
Приложение Б Диагностика организационного стиля управления. 21
Приложение В Анкета «Удовлетворенность сотрудников работой в организации» 23
Приложение Г Изучение мотивационного профиля по Ш. Ричи и П. Мартину. 25
 | ||
 | ||
 |
Введение
Данные методические указания предназначены для изложения требований к выполнению контрольной работы по дисциплине «Маркетинг персонала» для студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.03 «Управление персоналом».
Цель методических указаний: оказание помощи студентам в выполнении контрольной работы и осуществлении ее защиты.
Контрольная работа – это:
1) один из видов самостоятельной работы студентов в вузе, направленный на выявление уровня усвоения учебного материала по определенной теме, конкретной учебной дисциплине за определенный период обучения (возможен в тестовой форме);
2) документ, представляющий собой форму отчетности по самостоятельной работе студента в процессе изучения конкретной учебной дисциплины.
Содержание и трудоемкость контрольной работы определяется спецификой конкретной дисциплины в соответствующей рабочей программе для заочной формы обучения. Дисциплина «Маркетинг персонала» относится к базовой части дисциплин учебного плана и изучается на IV курсе. Согласно распределению трудоемкости дисциплины по видам аудиторных занятий и самостоятельной работы студентов в данном документе на выполнение контрольной работы отводится 16 часов.
Критериями оценки контрольной работы студента являются:
-уровень освоения студентом учебного материала (качество знаний);
-аргументированность, полнота и логичность изложения ответа;
-оформление письменных работ в соответствии с требованиями преподавателя.
Требования к уровню освоения дисциплины
«Маркетинг персонала»
|
|
|
Настоящие методические указания содержат подробный план и описание работ, которые позволят студентам самостоятельно овладеть фундаментальными знаниями, профессиональными умениями и навыками деятельности по направлению подготовки, опытом творческой и исследовательской деятельности.
В результате освоения дисциплины «Маркетинг персонала» студент должен достигнуть следующих результатов образования:
Студент должен знать:
· основы кадрового планирования и контроллинга, основы маркетинга персонала;
· требования к должностям, критерии подбора и расстановки персонала, основы найма;
· внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала организации.
Студент должен уметь:
· разрабатывать и реализовывать стратегии привлечения персонала и применять их на практике;
· разрабатывать и внедрять программы и процедуры подбора и отбора персонала;
· определять потребность организации в персонале.
Студент должен владеть:
· методами реализации стратегии привлечения персонала в организацию и инструментами кадрового контроллинга;
· методами деловой оценки персонала при найме;
· навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации.
|
|
|
