 |
Метод категорий предпочтений
|
|
|
|
Метод является самым сложным и дорогим. Он предполагает проведение маркетинговых исследований с использованием профессиональных программных продуктов. Основан на обработке и оценке большого количества информации, в том числе использования опроса потребителей.
Метод доминирующих характеристик
Самый простой и относительно дешёвый из существующих методов. Состоит с использованием одного выбранного параметра при выборе поставщика.
Чаще всего используются цена ТРУ (на отечественных предприятиях – носит название «запрос котировок»).
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимают гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т.п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения.
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило, неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процессов. Отсутствие комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле - к резкому падению прибыли торгового предприятия). Главным критерием при выборе поставщика данной категории предметов труда будет надежность поставки.
Поэтому в зарубежной практике применяют критерий «качество» или «надёжность поставки».
|
|
|
Метод рейтинговых оценок
Суть метода состоит в использовании совокупности критериев. Для каждого поставщика выстраивается система оценок по выбранным критериям. Рейтинг находится в результате произведения оценки на вес критерия. Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.
Разновидность метода – балльная оценка. Значение рейтинга поставщика определяется путем суммирования произведения значений критерия на его экспертную балльную оценку.
Существует и другая разновидность этого метода - расчет негорейтинга (негативного рейтинга) поставщика, причем здесь наименьшему итоговому значению негорейтинга соответствует наилучший поставщик. Подробнее этот метод будет рассмотрен в практикуме ниже
Основными считаются стоимость ТРУ и их качество.
Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико. Так, транспортные расходы тоже находятся в поле зрения организации снабжения. Принимаются во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта, скорость доставки, партионность грузов, способ упаковки, метод разгрузки.
Существует более 60-ти различных критериев выбора поставщика. В данном пособии это используется в пример выполнения работы.
Метод оценки затрат
Называют этот метод также стоимостным или затратно - коэффициентным методом.
Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т.п.
|
|
|
Важнейшим элементом в политике закупок является анализ цены приобретаемых товаров. Для этого используют различные виды расчетов:
o простой метод калькуляции (общие издержки/произведенная продукция);
o калькуляция по эквивалентным показателям (издержки дробятся по отдельным статьям и берутся усредненно);
o постоянная калькуляция (точный учет издержек по каждой операции).
При анализе цен учитывается также дополнительные работы и услуги, например, проведение консультаций, подготовка документации, упаковка, таможенные пошлины, транспортировка и т.д.
При использовании метода весь процесс снабжения делится на несколько миссий (разные варианты), для каждой из которых тщательно рассчитываются все расходы.
Этот метод достаточно трудоемкий, длительный и дорогой, требует большого количества информации.
В целом целевой стратегией в области закупок является надежное обеспечение производственных подразделений фирмы качественными материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственного графика, который составляется в соответствии с маркетинговой стратегией, и опирается на решение следующих задач:
1) соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и материалов;
2) обеспечение точного соответствия между объемом поставок и потребностями в них;
3) соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов.
II. ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ.
ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРЕДЫДУЩЕЙ РАБОТЫ С НИМИ
ДАНО: Фирма «Альфа» в течение 2-х месяцев получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование оценки рейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл. 1 - 4.
Таблица 1
Данные о динамике цен на продукцию, по товарам А и Б
| Постав-щик | Объем поставки, ед./мес. | Цена за единицу у.е | ||||||||
| в январе | в феврале | в январе | в феврале | |||||||
| товар | ||||||||||
| А | В | А | В | А | В | А | В | |||
Таблица 2
|
|
|
Данные о динамике поставки товаров ненадлежащего качества
| Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед. | |
| в январе | в феврале | |
Таблица 3
Данные о динамике нарушений поставщиками установленных сроков поставок
| Месяц | Поставщик | |||
| первый | второй | |||
| Кол-во поставок, ед. | Всего опозданий, дн. | Кол-во поставок, ед. | Всего опозданий, дн. | |
| Январь | ||||
| Февраль |
Таблица 4
Значение критериев при оценке поставщиков
| Показатель | Вес показателей для поставщиков | |
| Для первого | Для второго | |
| Цена | 0,4 | 0,5 |
| Качество товара | 0,4 | 0,3 |
| Надежность поставки | 0,2 | 0,2 |
Решение
Расчет изменения цены (средневзвешенного темпа роста цен)
Для оценки поставщика по критерию «цены» применяются следующие зависимости:
|
|
|
