 |
II) Организационная структура САОН
|
|
|
|
План проведения интервью
Общая информация:
Наблюдательный комитет был создан в соответствии с Нуукской декларацией 2011 года и условиями организации САОН.
Особое внимание во внешнем обзоре САОН было предложено обратить на:
· Организационную структуру САОН
· Степень, в которой текущая деятельность САОН удовлетворяет её изначальной миссии
· Пропагандистская и коммуникативная деятельность САОН
· Вопросы финансирования и устойчивого развития САОН
· Предложения дополнительных и будущих направлений работы САОН, включая повторные заседания и межсессионную деятельность
Одним из основных направлений деятельности Наблюдательного комитета было проведение опроса среди заинтересованных лиц САОН. Данный опрос был доступен для заинтересованных лиц в период с начала мая по 1 июня 2016 года. Информация о нём была распространена через ряд различных каналов. В опросе принял участие 331 человек из 21 страны.
Наряду с опросом, Наблюдательный Комитет сейчас проводит интервью с лицами, занимающими ведущие посты, знакомыми с отношениями между миссией САОН и предыдущими и настоящими направлениями деятельности САОН.
Наблюдательный комитет сообщит о своём возвращении в САОН Board в сентябре 2016 года.
Общие темы интервью:
Мы подготовили ряд вопросов, отражающих сферы, на которые просили обратить внимание как внешний обзор, так и ответы на опросы. Однако это интервью не будет структурировано. Вопросы, скорее, представляют собой общие критерии. Они нацелены на ещё более общие проблемные области:
I) Успехи САОН в выполнении её миссии, целей и задач
II) Организационная структура САОН
III) Финансирование
IV) Отношение САОН к другим формам международного Арктического сотрудничества и взаимодействия
|
|
|
V) Агитационная деятельность и информационное взаимодействие
Рекомендации к интервью и конфиденциальность:
Интервью НЕ будет записываться. Во время беседы будут делаться записи, которые будут предоставлены членам Наблюдательного Комитета в информационных целях. В окончательном докладе комментарии НЕ будут приписываться кому-либо. Ответы также не будут сравнены друг с другом, но будут использованы для получения дальнейшей информации, помимо той, которая была собрана во время онлайн-опроса. Пожалуйста, будьте искренни и открыты в своих ответах.
ВОПРОСЫ:
Подготовка:
Ø Прошли ли Вы онлайн-опрос? Расширенную или сокращённую версию? Как Вы узнали об опросе?
Ø Не могли бы Вы кратко рассказать, как Вы начали участвовать/участвовали/участвуете сейчас в деятельности САОН. (Данный вопрос может быть индивидуализирован с помощью уточнения, в чём заключалось участие, и осведомления, корректны ли эти данные, а также уточнения, есть ли к сказанному какие-либо добавления.)
I) Успехи САОН в выполнении её миссии, целей и задач
Q1. Замечания относительно прошлой и/или настоящей Миссии, Цели и Задач, которые:
- “Поддерживают и усиливают развитие многонациональной вовлеченности для устойчивых и согласованных пан-Арктических систем наблюдения и обмена данными.
- Способствуют концепции чётко прописанных наблюдательных сетей, позволяющих пользователям иметь доступ к высококачественным данным, которые реализуют пан-Арктические и глобальные прибыльные услуги, а также обеспечат социальные выгоды
- Реализуют цель усилить наблюдательную деятельности на всей территории Арктики путём содействия развитию партнёрского взаимодействия и сотрудничества среди существующих сетей наблюдения и сетей данных, а также способствуют объединению данных и информации.”
|
|
|
Ø Есть ли у Вас какие-либо мысли относительно Миссии, Целей и Задач САОН, сформулированных в настоящий момент?
Ø Отражают ли они Ваши представления о процессе?
Q2. Как Вам кажется, насколько успешен был САОН в достижении своих задач за последние пять лет? (Пожалуйста, приведите конкретные примеры успехов и неудач).
Q3. Какие конкретно проблемы задерживают САОН (от выполнения своих требований)?
II) Организационная структура САОН
Q4. Замечания относительно организационной структуры САОН, основанной на том, что САОН:
«является «вложенной» организацией, включающей Правление САОН, Национальный Комитет по Координированию, наряду с Арктическим Комитетом Данных и Комитетом по Сетям Наблюдения, а также Руководство САОН. Они, в свою очередь, поддерживаются Секретариатом САОН.”
Ø Как хорошо, по Вашему мнению, действует существующая организационная структура, можно ли её улучшить, каким образом?
Ø Считаете ли Вы, что данный тип структуры является подходящим/соответствующим по отношению к Миссии, Цели и Задачам?
Q5: Замечания по поводу работы с Сетями Наблюдения:
Ø Название «Опорная сеть наблюдений в Арктике» предполагает, что САОН является организацией сетей наблюдения. Как, по Вашему мнению, САОН следует взаимодействовать с сетями наблюдения?
Q6. Замечания относительно уровня координации на международном уровне САОН:
· Большинство опрашиваемых не были довольны уровнем координации на международном уровне САОН в их стране:
- Отвечая на вопрос, надлежащий ли уровень координации САОН на международном уровне в их стране, 68% опрашиваемых ответили “нет”.
- Опрашиваемые более продолжительного, более целенаправленного опроса также подняли проблему недостатка структурной основы и взаимодействия национальной деятельности САОН
Ø Какие Вы видите перед САОН цели, задачи и задания? Как их можно улучшить?
Q7. Комитеты САОН:
Ø В САОН существует два комитета: Арктический Информационный Комитет и Комитет по Наблюдениям и Сетям. По Вашему мнению, ясны ли сферы полномочий комитетов, и ясно ли, как они взаимодействуют с Правлением? Как Вы считаете, приемлема ли такая компоновка комитетов?
|
|
|
III) Финансирование
Q8. Замечания относительно текущей структуре финансирования САОН, основанной на принципе:
“В отличие от функций Секретариата, которые обеспечиваются AMAP и IASC, вся остальная деятельность САОН спонсируется её участниками, или спонсорами в ответ на предложения участников.”
Ø Считаете ли Вы данную структуру подходящей для достижения основных целей? Если нет, как её следует улучшить?
Q9. Замечания относительно возможных изменений в структуре финансирования САОН:
Необходимость и желание изменить финансовую структуру САОН несколько раз поднимались среди опрашиваемых. Два вопроса, в которых тема финансирования была ярко выражена, были: i) вопрос о желаемых услугах и конечных результатах САОН, и ii) вопрос о будущей роли САОН.
Ø По Вашему мнению, если бы у САОН было большее финансирование, как можно было бы потратить эти деньги? Нужны ли САОН фондовые проекты? Также, кто, как Вы считаете, должен осуществлять финансирование?
|
|
|
