3. Предложения по совершенствованию корпоративной стратегии АО «роснефть»

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ АО «РОСНЕФТЬ»

3. 1. Мероприятия по совершенствованию корпоративной стратегии предприятия⠀ ⠀

Приоритом системы корпоративного управления ПАО “НК Роснефть” является защита прав акционеров, направленное развитие Компании и гарантия результативных и обдуманных решений, принятых менеджментом Компании.

Стратегию поведения и развития ПАО “НК Роснефть” можно составить подключив SWOT-анализ портфельной матрицы Бостонской Консалтинговой Группы и проанализировав как внешнюю, так и внутреннюю среду.

Данный SWOT-анализ предоставит данные для распознования слабых и сильных сторон Компании, возможностей и угроз. Исходя из этой информации, можно составить расширенную SWOT-матрицу. Четыре поля – различные варианты условий за и внутри компании.

Данные SWOT-анализа НК Роснефть позволили создать ниже располагающуюся таблицу. ⠀ ⠀

 

Таблица 3. 1.

Стратегические альтернативы⠀ ⠀

 

Возможности
Сильные стороны	Слабые стороны
1. Увеличение объемов добычи газа и нефти, а также производства нефтепродуктов, вне зависимости от экономической обстановки; 2. Расширение деятельности на международном рынке	1. Рост вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса; 2. Уменьшение долговой нагрузки; 3. Трансформация структуры капитала в пользу частных инвестиций
Угрозы
Сильные стороны	Слабые стороны
1. Разработка собственной нефте- и газотранспортной системы; 2. Улучшение аппарата управления	1. Избежание спорных моментов в управлении с государством; 2. Поиск новых газо- и нефтетранспортных систем; избежание повышения долговой нагрузки

 

SO-стратегии или “комбинация силы-возможности” – это стратегии, используемые в целях реализации возможностей внешней среды. Эти стратегии ориентируются на силы компании, дабы избежать угроз среды.

WO-стратегии или “комбинация слабости-возможности” – это стратегии, которые используют все возможные параметры среды, проходя через внутренние слабости. Эти стратегии сводят слабые места к минимуму и во многом помогают избежать угроз. Их так же называют стратегиями оборонительного типа.

Матрица позволяет разглядеть, что успешная стратегия нуждается в неосновных средствах. Это может быть реализовано за счет дойных коров. А целью этого является денежный поток, направленный на повышения частей рынка присвоения ресурсов – звезды.

Прибыль от привычных видов топлива способствует переведению топочного мазута в здвезды. Но важно понимать, что данному продукту стоит уделять больше внимания, чтобы он не стал “Проблемой”.

“Проблемы” необходимо ликвидировать в первую очередь, если:

1) у них нет никакой возможности поддерживать требуемый прибыльности и быть на самоокупаемости – осуществлять деятельность при использовании средств на собственных активах; ⠀ ⠀

2) необходимые финансовые вливания от изначальной организации являются умеренным инвестированием капитала. ⠀ ⠀

В кейсах ПАО “НК Роснефть” имеются продукты категории “Собаки”,

Более того, в кейсах Роснефти есть продукты категории «Собаки», необходимые к использованию лишь тогда, когда их вклад в дело ощутимей финансовых издержек.

Нужный приток и средняя шкала дохода могут быть реализованы за счет сильных продуктов этого порядка в составе портфеля. Правда, если «собаки» находятся справа внизу в сетке БКГ, то наглядно можно сделать вывод, что они могут сопоставить активы фирмы, в случае более эффективного положения.

В данном случае существует рекомендация о том, что следует реализовать стратегию сбора урожая. В противном случае, ее следует удалить из портфеля.

Резюмируя, можно отметить стабильный роста и развитие вертикальной интеграции – как наиболее оптимальную стратегию.

Вертикальная интеграция -это процесс создания вертикально интегрированных организаций, в состав которых входит более одной стадии производства конечного продукта (включающих реализацию конечной продукции конечным потребителям и посредникам помимо основных стадий производства). ⠀ ⠀

Вертикальную интеграция (ВИ) можно разделить на два направления:

Обратная вертикальная интеграция имеет направленный вектор на расширение фирмы за счет усиления или приобретения контроля относительно поставщиков. А так же, рост в данной стратегии ВИ обусловлен созданием дочерних структур, которые осуществляют снабжение. Реализовать стратегию ВИ необходимо хотя бы для того, чтобы фирма получала положительные результаты, связанные со снижением зависимости от колебаний цен на комплектующие и запасы поставщиков.

 

Ограничение доступа конкурентов на рынки, смежные вдоль технологической цепочки – одно из наиболее ярких последствий вертикальной интеграции. Это подразумевает снижение количества самостоятельных поставщиков или покупателей для фирм-конкурентов.

На выходе, участники интеграции получают положительный результат, но отрасль в целом, ввиду ограничения конкуренции, терпит повышение цен. Этот фактор вредит благосостоянию общества, поэтому в антимонопольном законодательстве большинства стран включены разделы с контролем за вертикальными слияниями, поглащениями и соглашениями.

ПАО НК «Роснефть» – это крупнейшая вертикально интегрированная нефтегазовая компания. Она была воздала в 1995 году на базе государственного предприятия. На данный момент, в состав Компании входят более сорока дочерних предприятий, географически ориентированных практически на все регионы страны.

Структура компании представляет собой семнадцать добывающих, шестнадцать перерабатывающих, семь сервисных и свыше сорока сбытовых предприятий.

Вертикальная интеграция ПАО НК «Роснефть» представлена на рисунке 3. 1. ⠀ ⠀

Рис. 3. 1. Определение границ отраслевого рынка

     Нельзя не заметить, что одним из наиболее важных факторов предопределенности границ отраслевого рынка приходится определение специфики географической принадлежности. Критериями пренадлежности к одному географическому рынку являются равные условия конкурнции (например взаимосвязанность спроса, наличие таможенных барьеров, национальные предпочтения, различие в ценах, транспортные издержки и прочее). Деятельность ПАО НК “Роснефть” разворачивается свыше чем в двадцати регионах РФ.

В данной работе нами предполагается разработать проект реконструкции установки АВТ-1 НПЗ «ПАО «НК «Роснефть» г. Ангарск. ⠀ ⠀

Анализ использования производственной мощности выполняется с целью выявления дополнительных резервов увеличения мощности производства.

Ниже приведен порядок проведения анализа: ⠀ ⠀

1. Разность итогового объема и объема, заранее прописанного в плане.

                                     (1)

Где . – фактический выпуск продукции;

М – мощность по расчету.

Dq= 1114864-1103657= 11207

2. Колебание в итоговых изделиях через смены режимов дней работы:

     (2)

Где – время фактически отработанное;

П – производительность по норме; ⠀ ⠀

 – нормативное время.

Dqt =(285-290)*3806= -19030

3. Изменение в итоговых изделиях при учитывании средней суточной эффективности: ⠀ ⠀

,                     (3)

Где – фактическая производительность;

 – производительность по расчету.

Dqп= (3912-3806)*285= 30210⠀ ⠀

4. Уменьшение или полное стирание задержек, приводящее к определению аддитивного количества товара:

                           (4)

Где Dt – скрытые резервы времени. ⠀ ⠀

Dq =120*3806= 456720

5. Разработка и расчет дополнительного роста при условии повышения эффективности:

                       (5)

DП – резервы производительности. ⠀ ⠀

Dq =106*285= 30210

6 Определяются индексы участия мощности:

а) коэффициент цельного внедрения в работу или коэффициент интегральной нагрузки: ⠀ ⠀

                           (6)

б) коэффициент использования мощности по производительности или коэффициент интенсивной нагрузки: ⠀ ⠀

                                    (7)

в) коэффициент использования мощности во времени или коэффициент экстенсивности нагрузки: ⠀ ⠀

                                     (8)

6. Выполняется анализ работы оборудования, который должен быть представлен в таблице 3. 2. ⠀ ⠀

Данные вышеуказанной таблицы необходимо проанализировать и оформить в вывод.

Данная установка отработала меньшее количество часов (на 120 ч. ), чем было запланировано. Это можно связать с тем, что на предприятии проявилась нехватка первичного материала и обнаружились поломки.

Таблица 3. 2

Анализ работы оборудования

Показатель	План	Факт
Число календарных часов в том числе:
работа
простоев
из них по причинам: капитальный ремонт
текущий ремонт
отсутствие сырья
реконструкция
аварии
резерв

 

Верхний предел количества возможного обработанного материала или количество произведенных товаров за годовой период, задействуя полностью установку, являет так называемую производственную мощность. ⠀ ⠀

При разложении материала она определяется как верхний предел объема переработанного сырья, а максимум возможного объема изготовления товаров будет при синтезе материала.

Производственная мощность комплекса считается в натуральных единицах материалов (технологии нефтепереработки) или товаров (нефтехимические технологии). ⠀ ⠀

Для определения такого параметра, как производственная мощность комплекса, можно использовать следующее соотношение:

                    (9)

Где П — производительность оборудования отнесенное ко времени;

— календарный фонд времени; ⠀ ⠀

 — время нормативных простоев. ⠀ ⠀

Е — число единиц однотипного оборудования (установок, производств).

Главный оперативный комплекс установок позволяет определить расчеты для производственной мощности. Комплекс установок каталитического крекинга — реактор, регенератор, печь; установок каталитического риформинга — реактор и печь. ⠀ ⠀

Производственная программа комплекса по форме – являет собой вещественное соотношение, которое указывается в паре с объемом всех входящих и выходящих продуктов. Порядок установки производственной программы ⠀ ⠀ ⠀ ⠀

В нефтепереработке: ⠀ ⠀

1. Рассчитывается мощность технологической установки.

2. Рассматривается соотношение образования продукта из материала за годовой период.

3. Рассматривается выбор материала, при условии, что его использование поможет достигнуть высот выпуска продукции.

4. Рассматривается приведение вещественного соотношения комплекса в процентах.

5. Рассматривается приведение вещественного соотношения комплекса в натуральных единицах.

Объемы производства после внесения изменений повысились на 10 проц., также наблюдается прирост в 3 проц. у выхода светлых продуктов нефти. ⠀ ⠀

Таблица 3. 3

Структура производства

Наименование продуктов	До реконструкции		После конструкции
	тн	%	тн	%
Взято:
Нефть обессоленная (Западно- Сибирская)		97, 14		97, 14
Нефть ловушечная	14449, 36	1, 08	15894, 3	1, 08
Мазут (остаток г. к. ) ТК-2	23948, 48	1, 79	26343, 33	1, 79
Итого			1471694, 4
Получено:
Бензин прямогонный	222092, 1	16, 6	244301, 3	16, 6
Фракция керосина	169913, 8	12, 7	186905, 2	12, 7
Фракция диз. топлива	272932, 4	20, 4	300225, 7	20, 4
Сумма светлых	664938, 3	49, 7	775582, 9	52, 7
Вакуумный газойль	243498, 5	18, 2	267848, 4	18, 2
Рефлюкс АВТ	4013, 712	0, 3	4415, 083	0, 3
Полугудрон	360431, 3	26, 94	352323, 6	23, 94
Сырье для пр-ва битума	46826, 64	3, 5	51509, 3	3, 5
Жирный газ	12041, 14	0, 9	13245, 25	0, 9
Затем. фр. вак. газойля
Итого			1471694, 4

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: