Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Оценка конкурентных позиций организации

Рабочая тетрадь

Студент(ФИО):______________

____________________________ курс ____группа______________

Чебоксары, 2014

Вводная информация

1. Дайте краткое описание своей организации:

Ø Название организации ______________________________________________________________________________________________________________________________

Ø Основные виды деятельности организации (производство, оптовая или розничная торговля, оказание услуг и т.д.) _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø Опыт работы на рынке (сколько лет организация работает на рынке, какие позиции занимает) _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø Характеристика отраслевого рынка, на котором работает Ваша организация: стабильность, уровень конкуренции, тенденции развития (подъем, сокращение продаж, стагнация) и др.

2. Охарактеризуйте структуру управления Вашей организации:

Ø Дайте характеристику элементов и подсистем управления Вашей организации ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø Изобразите графически взаимодействие управляющей и управляемой частей Вашей организации _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ø Постройте блок-схему алгоритма исследования системы управления Вашей организации

Ø Приведите перечень источников документированной информации, которую Вы будете получать и использовать при проведении исследования системы управления Вашей организации

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Составьте «профиль» структуры управления Ваша организации в виде таблицы

№	Критерии	Оценки

	Гибкость
	Экономичность
	Полнота охвата функции управления
	Соответствие структуры целям
	Инновационность
	Избыточность звеньев
	Оперативность контроля

3. Ваше место в организации:

Ø Какую должность занимаете

______________________________________________________________________________________________________________________________

Ø Ваши функции и обязанности

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

1. Выясните проблему в СУ Вашей организации. Для этого ответьте на следующие вопросы:

-Что случилось?_________________________________________________

-Когда началось?________________________________________________

-Как часто происходит?__________________________________________

-В каком отделе это произошло?__________________________________

- Кто принимал участие?__________________________________________

- Как данная ситуация может повлиять на эффективность деятельности организации?____________________________________________________

_________________________________________________________________

ПРОБЛЕМА______________________________________________________

__________________________________________________________________

Постройте причинно-следственную диаграмму Иссакавы по указанной проблеме.

Используя метод средневзвешенных критериев, проведите сравнение своей продукции (товаров, услуг) по отношению к 3м основным конкурентам (не менее 5 критериев, присвойте им вес).

Постройте целевую модель в виде дерева целей (не менее 3-4х уровней декомпозиций, укажите коэффициент относительной важности подцелей), отображающие связи между ними и средства достижения.

Проведите экспертный опрос (не менее 3х экспертов – руководители высшего и среднего звена, коллеги по работе) по оценке потенциала и профессионального уровня подготовленности сотрудников Вашей организации.

		Ранг
№	Качество	1й эксперт	2й эксперт	3й эксперт
1.	Профессиональная подготовка
2.	Организаторские способности
3.	Инициативность и находчивость
4.	Чувство ответственности
5.	Работоспособность
6.	Высокий уровень интелекта
7.	Опыт и стаж работы

Постройте матрицу корреляций. Рассчитайте коэффициенты ранговой корреляции Спирмена

ρ=1- 6*∑d²/ (n*(n²-1)),

Где d- разность рангов пары данных,

N- количество пар данных.

	1й эксперт	2эксперт	3й эксперт	Студент
1й эксперт	________
2й эксперт		_________
3й эксперт			________
Студент				________

Самостоятельно проранжируйте данные качества. Определите коэффициенты корреляции своего выбора с выбором различных экспертов. С каким из них Ваши позиции наиболее близки?

Составьте таблицу данных производственно-хозяйственной деятельности Вашей организации за последние 5 лет, используя показатели стоимости основных средств и прибыли

Стоимость основных средств, тыс. руб	Прибыль, тыс.руб

Установить наличие и характер корреляционной связи между стоимостью основных средств предприятия и величиной прибыли. Проанализировать динамику прибыли, рассчитав темпы прироста.

С помощью метода анализа иерархий обоснуйте верность выбора поставщиков Вашей организации, используя не менее 3х критериев различной важности с точки зрения цели.

Цели организации

Ø Сформулируйте 2-3 стратегические цели своей организации, одна из них обязательно применительно к СУ.

Ø ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

SWOT-анализ

Ø Предложите содержание матрицы для использования метода SWOT-анализа для своей организации. Используя результаты, сформулируйте матрицу оценки значимости возможностей и угроз предприятию со стороны внешней среды (не менее 6пунктов).

Сильные стороны S	Слабые стороны W
1. 2. …	1. 2. …
ВозможностиO	Угрозы T
1. 2. …	1. 2. …

Оценка конкурентных позиций организации

Ø Сделайте выводы (прокомментируйте уровень конкурентоспособности Вашей организации на рынке, ее сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. Укажите не менее 4х факторов (внутренние и внешние), влияющие на эффективность управления Вашей организацией.

11. Предложите одну или несколько стратегий развития Вашей организации (см. классификацию стратегий развития бизнеса): название стратегии, обоснование выбора данной стратегии (с точки зрения влияния внешней среды и внутренних возможностей), ее описание.

Итоги работы

Воспользуйтесь поиском по сайту: