 |
Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
|
|
|
|
Сокращение продолжительности строительства уменьшает объем омертвления денежных средств. При подсчете эффекта необходимо учитывать то обстоятельство, что сокращение продолжительности строительства требует дополнительных материальных вложений, т.е. К1≠К2.
Экономический эффект полученный строительной организацией от сокращения продолжительности строительства возникает от экономии условно постоянной части затрат в составе сметной стоимости работ.
Досрочный ввод требует соответствующих изменений в темпах строительства всех объектов, технологически связанных с рассматриваемым.
Досрочный ввод дает возможность заказчику (инвестору) получить дополнительную прибыль.Если фактический срок ввода дома больше договорного срока строительства. т.о. срок ввода задерживается, инвестор теряет ожидаемую прибыль.
Получение экономического эффекта за счет сокращения накладных расходов строительной организации. Заметным резервом снижения себестоимости СМР при сокращении продолжительности строительства является экономия средств (затрат), расходуемых пропорционально времени осуществления работ. Такого рода издержки сосредоточены главным образом в накладных расходах строительной организации (оплата труда административно-хозяйственного персонала, отчисления на социальные нужды, содержание канцелярии, зданий и сооружений, охраны и т.д.). Подобные затраты принято называть условно-постоянными. При сокращении продолжительности строительства их экономия составит
|
|
|
16. Календарные планы и календарное планирование.
Календарными планами в строительстве называют проектно-технологические документы, устанавливающие целесообразную последовательность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения работ по возведению отдельных зданий и сооружений или их комплексов, а также определяющие потребность в рабочих, материалах, технических, финансовых и других видов ресурсов, необходимых для осуществления строительства. Календарные планы являются основой проектно-технологической и производственно- технологической документации.
При разработке календарных планов технологические процессы (работы) увязываются во времени и пространстве, определяется система поставки и расходования ресурсов, т.е. разрабатываются варианты конкурентно способных методов организации строительного производства и выбираются наиболее отвечающие конкретным условиям.
На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно
суточных rрафиках и сменных заданиях.
Под календарным планированием следует понимать планирование производственного процесса выполнения отдельных работ, возведение конструкционных элементов, строительство объектов и комплексов, при котором система «ресурсы – производство» функционирует как сбалансированная во времени и в пространстве с учетом ограничений, накладываемых на нее внешней средой.
17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
Для планирования выполнения любого строительного процесса, в том числе и возведения объекта в целом, может быть разработано бесчисленное множество допустимых КП.
|
|
|
В календарном планировании строительного производства пока нет единого критерия оптимальности. Задачи календарного планирования, как правило, многокритериальные, многоэкстремальны, поэтому имеют множество несвязанных решений.
Поэтому для оценки календарного плана существует система ТЭП. Базой сравнения служат нормы, установленные заданием, аналогичные проекты, а при разработке КП в нескольких вариантах – сравнение их между собой.
Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному КП с действующими нормами КП и характеризуются следующими показателями:
- удельная трудоемкость (чел.дн/м2, чел.дн/м3);
- выработка (руб/ м2, руб/м3);
Наряду с этими показателями используются:
- уровень механизации 
;
- коэффициент неравномерности движения рабочих;
- коэффициент сменности.
ПОРЯДОК разработки КП следующий:
1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.
2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.
3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.
4. Рассчитывают нормативную машинои трудоемкость;
5. Определяют состав бриrад и звеньев.
6. Выявляют технолоrическую последовательность выполнения работ.
7. Устанавливают сменность работ.
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их coвмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.
10. На основе выполненноrо плана разрабатывают rрафики потребности в ресурсах и их обеспечения.
|
|
|
