Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Жизненные ценности и ориентации




Жизнь — процесс приобретения знаний

и компетентности, которые рассматриваются

как самоценности и в то же время дают их

обладателям определенные преимущества.

Ориентирован, прежде всего, на дело,

устремлен в будущее


Сильные стороны


Слабые стороны


 


«Архитектор изменений». Интересуется принципами, на которых построена или должна быть построена организация. Умеет прояв­лять здоровый скептицизм — все подвергает сомнению сточки зрения законов и принципов. Успешен в планировании и конструировании. Хорошо предвидит ближайшие и долгосрочные последствия событий, умеет прогнозировать поведение людей в организации.

Достигаетзначительныхуспехов в построе­нии теорий, изобретательстве, планировании и прогнозировании, анализе и синтезе. NT-ру­ководитель сосредоточен на возможностях. Включаясь в работу организации, сразу опре­деляет, что составляет ее «несущую конструк­цию» и потенциальную основу развития, причем с беспристрастной, надличностной точки зрения.


Когда включается в творческий процесс, сильно увлечен. Однако, когда проект в общих чертах создан, с готовностью передает его кому-нибудь другому, предоставляя тому право воплощения его в жизнь. В результате оказывается, что замыслы NT не реализуются так, как ему хотелось бы.

Концентрируясь на деле, с трудом представляет себе, что чувствуют другие люди, что их радует и огорчает. Поэтому нередко в глазах других выглядит сухим и отстраненным.

Предъявляя к себе и окружающим повышен­ные требования, постоянно испытывает неудовлетворенность. Раздражается, когда приходится повторять что-то дважды.


 


Особенности взаимоотношений с коллегами


Вклад в командную работу


 


Обычно легко и с удовольствием следит за мыслью партнера. В процессе принятия решений готов внести свой вклад в разрешение проблем коллег.

Если убежден в чем-то, способен выстоять один против всех. Вспыхивающие дискуссии склонен воспринимать как состязания умов, а не как межличностный конфликт.

Будучи интеллектуально ориентированным, может невольно для себя пренебрежительно относиться ктем из своих коллег, кто не отличается интеллектуальной одаренностью. В связи с этим у него могут быть трудности в общении


Если в команде нет NT, контролируемые изменения становятся незначительными и рано или поздно наступает развал системы. NT привносит в командные решения продуман­ные концептуальные основы, развивает полез­ные альтернативы планируемым действиям. Склонен с увлечением поддерживать идеи партнеров как свои собственные, способен в равной степени и следовать за кем-либо, и вести за собой в зависимости от обстоя­тельств.

Лучше всего проявляет себя в ситуациях, требующих интеллектуальных усилий и поз­воляющих беспрепятственно излагать свои идеи


245


NF-ДИПЛОМАТ



Жизненные ценности и ориентации

Жизнь — процесс культивирования

отношений, достижение самореализации

и развитие потенциала окружающих.

Ориентирован преимущественно

на межличностные отношения.

Устремлен в будущее


Сильные стороны


Слабые стороны


 


Обаятелен, ориентирован на лю­дей, которые его окружают. Пред­расположен концентрироваться на проблемах культуры, развития чело­веческого потенциала, этике, качестве жизни.

Способствует созданию благо­приятного организационного климата, атмосферы кооперативнос-ти и сотрудничества. Эффективен, как никто другой, в предотвращении конфликтов. Умеет проявлять терпение в проблемных ситуациях и ждать благоприятного момента для рывка вперед.

Мастер в одобрении и поддержке людей. Умеет видеть потенциал развития каждого, обращает внимание в первую очередь на сильные стороны любого человека.

Оптимистичен. Умеет забывать вчерашние разногласия и находить то, что объединяет людей


Часто оказывается настолько во­влеченным в решение личных проблем окружающих, что испытывает нехват­ку времени, чтобы заняться собой.

Иногда принимает решения, ори­ентируясь в большей степени на личные симпатии и антипатии, чем на интересы дела.

Пытаясь примирить враждующие группировки, рискует попасть «меж двух огней», при этом каждая сторо­на может продолжать считать его своим сторонником. Бывает в раз­ладе с самим собой из-за конфликта между собственной лояльностью к организации и сочувствием к «жерт­вам» корпоративной политики.

Стремление развивать инициати­ву и ответственность у окружающих нередко «натыкается на рифы» им же выстроенных отношений зависимости


 


Особенности взаимоотношений с коллегами


Вклад в командную работу


 


Как правило, имеет хорошие отношения с персоналом, нередко высокопопулярен. Любит проводить время среди коллег, в том числе и в перерывах между работой. Хорошо осведомлен непосредственно об их проблемах, чувствах и настроениях.

Ищет и находит личные контакты с людьми и стремится к установле­нию близких межличностных отно­шений. Умеет использовать работу и как источник социальной удовлет­воренности, и как место для реали­зации своего конструктивного потенциала


Привносит в команду личностно-ориентированный, нацеленный на нужды персонала взгляд на положе­ние дел.

Незаменим, когда дело касается предсказания социальных послед­ствий организационных и технологи­ческих изменений.

Прекрасный проводник внутри организации различных планов и новых идей, поскольку умеет убеж­дать, способен заразить коллег своим энтузиазмом


246


SJ-ЛОГИСТИК
Жизненные ценности и ориентации Хорошая жизнь — стабильность, комфорт и безопасность. Живет с оглядкой на прошлое. Не отрицая необходимости прогрессивных изменений, препятствует принятию неоправданно рискованных решений. Ориентирован на конкретный результат
Сильные стороны Слабые стороны
Стремится создавать стабильные системы и делает это хорошо. Любит сам процесс принятия решения. Целеустремлен, настой­чив. Трудолюбив, стабильный ра­ботник. Незаменим там, где требу­ется повышенная точность. Следует принятым договоренностям. Успешен в планировании соб­ственной работы и выполнении планов. Прежде чем действовать, взвешивает последствия и оценива­ет практический выход принятых решений. Любит ясность и порядок. Мыслит здраво. Способен помнить и оперировать множеством деталей и держать их под контролем Проявляет нетерпение, если реализация проектов затягивается в связи с возникающими осложнения­ми. Иногда склонен слишком быстро принимать решения и проводить их в жизнь, несмотря на то что обстоя­тельства этому не благоприятствуют. Склонен оказывать сопротивление изменениям, даже когда они неиз­бежны. Склонен делить людей на плохих и хороших и считает, что плохих необходимо наказывать. Может быть неоправданно резким и критичным. Нередко проявляет сверхозабо­ченность по поводу возникновения нежелательных событий, преувеличи­вает их значимость и может тратить много сил на предотвращение кризисов, которые бы и так не возникли. Может проявлять растерянность в ситуациях неопределенности
Особенности взаимоотношений с коллегами Вклад в командную работу
Будучи сам точным, ожидает того же от окружающих. Редко делая ошибки в фактической стороне дела, часто совершает их в сфере меж­личностных отношений. Имеет трудности в отношениях с коллегами в связи с повышенной критичностью, подчеркивая в пер­вую очередь недостатки и промахи и считая, что сильные стороны и так очевидны и не нуждаются в коммен­тариях. SJ легче завоевать авторитет и уважение окружающих, чем любовь и симпатии Более всех других ориентирован на поддержку эффективной, работа­ющей без сбоев системы. Как никто другой способствует созданию полноценного информаци­онного поля для членов команды. Если в команде дефицит SJ, могут быть упущены важные детали, реа­лизация планов безнадежно затяги­вается, организация испытывает недостаток контроля как в области технологии, так и поведения персона­ла, а правильные решения не про­водятся в жизнь должным образом
       

SP-ТАКТИК



Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...