Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка




Программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая

Неплодотворная деятельность.

Компании "Дюпон" удается оставить позади себя. многие другие крупнейшие

Химические предприятия во многом благодаря тому, что она перестает выпускать

Определенный продукт или использовать какой-то процесс до того, как появляются

признаки их устаревания. "Дюпон" не вкладывает ограниченные людские и финансовые

Ресурсы в защиту вчерашнего дня. Многие предприятия, как химические, так и другие,

руководствуются иными принципами: "Всегда найдется рынок для продукции нашей

доброй старой фирмы", "Благодаря этой продукции стала возможной деятельность нашей

компании, и мы считаем своим долгом обеспечить ее достойным рынком" и т.п.

Именно такие компании чаще всех посылают своих руководящих работников на семинары

По творческому подходу к решению задач и одновременно жалуются на отсутствие новых

продуктов. У компании "Дюпон" не остается времени ни на то, ни на другое, так как она

Всецело занята изготовлением и сбытом своей постоянно обновляющейся продукции.

Правило, согласно которому необходимо отбрасывать старое, чтобы дать дорогу

Продуктивному новому, имеет универсальное значение. Можно допустить, что мы еще

Долго бы ездили в дилижансах, национализированных, хорошо субсидируемых и

поддерживаемых широкими научными программами по "переподготовке лошадей", если

Где-то в 1825 году уже существовало бы Министерство транспорта.

ПРИОРИТЕТЫ

Всегда имеется гораздо больше перспективных задач, чем времени, необходимого для их

Решения. В таком же соотношении находятся благоприятные возможности и люди,

Способные успешно их использовать. Наконец мы никогда не испытываем недостатка в

Многочисленных проблемах и кризисах.

Именно поэтому очень важно определять, какие должны быть решены в первую очередь, а

какие оставлены на "потом", как имеющие меньшее значение. Вопрос всего лишь в том,

Кто принимает решения - управляющий или обстоятельства? Так или иначе, задачи

Подгоняются под имеющееся время, а благоприятные возможности реализуются по мере

Появления способных на это людей.

Если же обстоятельства, а не управляющий, принимают решение, то задачи, скорее всего,

Так и останутся нерешенными. Потому что в этом случае не найдется времени на

Реализацию наиболее трудной из них. Ни одну задачу нельзя считать решенной, пока она

Не станет частью действия и поведения организации. Это почти всегда означает, что ни

Одну задачу нельзя считать выполненной, если другие люди не проявят личной

Заинтересованности в ее решении, не найдут новые пути выполнения старых работ, не

Воспримут новой деятельности и вообще не превратят задуманный руководителем проект

В свою повседневную деятельность. Если же этим пренебрегать из-за недостатка времени,

То все усилия будут затрачены впустую. В результате окажется, что управляющему не

Удалось выбрать приоритетные направления.

Другим результатом уступки обстоятельствам при выборе приоритетов может стать

Невыполнение работ в высших эшелонах власти. Такую работу будут откладывать, так как

Она направлена не на решение вчерашних проблем, а на перспективу. Обстоятельства же

Всегда предпочитают день вчерашний. В частности, высшее руководство, которое кивает

На об-' стоятельства, волей-неволей будет манкировать работой, неподвластной никому

Другому. Оно не будет обращать внимания на то, что делается за пределами данной

Организации. Таким образом, это руководство потеряет связь с реальностью, от которой

Во многом зависит достижение положительных результатов. Обстоятельства всегда

Склонны проявлять себя наиболее отчетливо внутри организации. Они всегда выбирают

То, что уже произошло, а не будущее; кризис, а не возможность; ближайшее и видимое, а

Не действительное; срочное, а не оптимальное.

Но установление приоритетов - это еще не самое главное. Более того, это довольно просто

Сделать и под силу буквально каждому. Причина, по которой почти нет управляющих,

способных концентрироваться, лежит в сложности определения задач "второго плана", то

Есть не первой важности, и их последовательного воплощения в жизнь.

Большинство управляющих на своем собственном опыте убедились, что задачи,

отложенные на "потом", реализуются очень не скоро, если вообще будут когда-нибудь

Решены. Для немногих управляющих нет ничего более тяжелого, чем возвращение к

Когда-то отложенной задаче. В этих случаях бывает очень трудно правильно распределить

Время, тогда как временной фактор является одним из важнейших элементов,

Определяющих успех любого действия. Заниматься тем, что было актуально пять лет

Назад,- верный путь к провалу.

В отличие от сюжетов викторианских романов, никогда не бывают счастливы люди,

Поженившиеся в возрасте двадцати одного года, затем расставшиеся, а потом снова

Обретшие друг друга примерно через двадцать лет. Вступившие в брак двадцатилетними,

Мужчина и женщина имеют возможность совместно учиться жизни, в то время как по

Прошествии многих лет каждый человек меняется и вырабатывает свои собственные устои

И привычки.

Если человек, который в юности мечтал стать врачом, но в силу обстоятельств был

Вынужден заняться бизнесом, в пятидесятилетнем возрасте решит вернуться к своей

Первой любви и поступить в медицинский институт, то он имеет мало шансов его

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...