 |
Вопрос 3. Примеры организации международной деятельности внутри компании
|
|
|
|
Рис. 1 Выделение зарубежных операций в отдельное подразделение
Рис. 2 Встраивание зарубежных операций в группы, выделенные
по видам продукции и странам
Рис. 3 Встраивание зарубежных операций в региональные группы
Рис. 4 Встраивание зарубежных операций в функциональные группы
Рис. 5 Встраивание зарубежных операций в матричную организационную структуру
Рис. 6 Схема управления ТНК (на примере «Нестле»): А, В, С – типы продукта
Заметим, почти все компании в действительности имеют смешанную структуру.
Вопрос 4. Стратегическое планирование ВЭД
Решения фирмы в области ВЭД могут иметь стратегический и оперативный характер.
| Стратегическое планирование – разработка миссии, целей для решения глобальных задач в отдаленной перспективе |
| Стратегическое планирование – умение предвидеть цели, результаты, ресурсы; управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями |
| Планирование ВЭД может включать: |
| 1. Сбор и анализ исходных данных |
| 2. Сбор подробной информации, оценку возможностей и рисков |
| 3. Определение целей ВЭД, разработку стратегии проникновения на рынки |
| 4. Оценку альтернативных стратегий на реализуемость и соответствие потенциалу предприятия |
| 5. Принятие мероприятий |
| 6. Ситуационный анализ |
| 7. Реализацию тактики |
| 8. Слежение за результатами, контроль |
Разрабатывается концепция развития ВЭД. Затем разрабатывается комплексная программа международной деятельности предприятия – составной части общей научно-технической, производственной, социальной, финансово-экономической деятельности, затем разрабатывается план ВЭД.
|
|
|
Вопрос 5. Развитие персонала внешнеэкономической организации
Работа с персоналом приобретает ключевое значение.
| Организация – группа людей со специальной подготовкой, совместно работающих в одной сфере деятельности для достижения целей за вознаграждение |
| Управление персоналом – система методов, процедур воздействия организаций на персонал |
Тема 6. Создание предприятий с иностранными
инвестициями (ИИ)
План лекции
1. Цели, пути создания, управление предприятиями с ИИ.
2. Определение экономической эффективности.
Вопрос 1. Цели, пути создания, управление предприятиями с ИИ
Высшей формой сотрудничества является создание совместных предприятий (предприятий с иностранными инвестициями), на которых иностранные и отечественные инвестиции соединяются вместе в цепи: разовые торговые сделки – создание экспортных служб – открытие торговых представительств – техническое содействие, заключение и исполнение договоров подряда – строительство объекта на компенсационной основе – создание предприятий с иностранными инвестициями.
| Цели принимающей стороны | – Удовлетворение внутреннего спроса; – приобретение оборудования; – улучшение качества; – доступ к иностранному капиталу, финансам, технологиям; – повышение квалификации; – выход на экспорт; – преодоление недостатков национальных факторов; – разделение риска при создании новых предприятий |
| Цели иностранцев | – Выход на новый рынок; – доступ к ресурсам; – доступ к дешевой рабочей силе; – использование «ноу-хау» принимающей стороны |
| Управление предприятиями с ИИ | Для АО, как обычно: общее собрание, устав, совет директоров и ревизионная комиссия, исполнительный орган, утверждение отчетов (решение о продолжении деятельности, реорганизации или ликвидации). Далее: опубликование отчетов, аудиторские проверки, ведение учета по правилам принимающей стороны |
|
|
|
|
|
|
