 |
Тема 1. Введение в менеджмент. Менеджмент и организация. Роли, функции менеджера, уровни принятия решений. Инфраструктура менеджмента.
|
|
|
|
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания
Составитель: ст.преподаватель кафедры МиПД Панина В.З.
Основы менеджмента: Методические указания, сост. ст.препод. каф. МиПД ФГБОУ ВПО КНИТУ В.З. Панина.-Казань, 2013.- 24 с. Тираж 150 экз.
Содержат рабочую программу, тематику курсовых и контрольных работ и методических указаний к ним, вопросы к экзамену, список литературы.
Предназначены для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» всех форм обучения, а также для преподавателей в качестве пособия по организации занятий по дисциплине «Теория менеджмента».
Подготовлены на кафедре менеджмента и предпринимательской деятельности ФГБОУ ВПО КНИТУ.
Печатаются по решению методической комиссии факультета управления, экономики и права.
Рецензенты: к.э.н. доц. Горелова Е.Н.
к.э.н. доц. Морозов А.В.
Методические указания составлены в соответствии с рабочей программой дисциплины «Теория менеджмента», предназначены для лекционных, семинарских, практических занятий и самостоятельной работы студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации».
Целями изучения дисциплины «Теория менеджмента» являются:
а) подготовка студентов по основным разделам учебного курса и усвоение ими систематизированной информации обо всех базовых элементах и составляющих процессов управления;
б) развитие логики и культуры экономического и управленческого мышления, основ стратегического видения у будущих менеджеров;
в) формирование комплекса знаний, умений и навыков управленческой деятельности;
г) формирование представлений о тенденциях, перспективах, прогнозах развития современной управленческой мысли, знакомство с образцами и практическим опытом менеджмента;
|
|
|
Задачи дисциплины состоят в том, чтобы дать студенту комплекс теоретических знаний и определенные практические навыки, позволяющие ему в дальнейшем принимать грамотные управленческие решения.
В соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (ГОС ВПО) студент, изучивший дисциплину «Теория менеджмента» должен знать:
- понятия «менеджмент», «управление», принятие «решения», «действие», «общая теория управления», «функции и задачи планирования» «содержательные и процессуальные теории мотивации», «управление человеком и управление группой», «формальные и неформальные группы», «интеграционные процессы в менеджменте», «организационные коммуникации», «типы коммуникаций в менеджменте», «информационная система».
- основы управления исследованиями и технологическим развитием, управления персоналом, маркетинг - менеджмента, финансового менеджмента, стратегического менеджмента и инновационного менеджмента;
- механизмы координации, функции, задачи и методы управления;
- культурные и иные организационные особенности процессов и систем управления;
- основные идеи, модели, этапы и школы менеджмента;
- типы организационных структур, их свойства и восприимчивость к нововведениям;
- типы организационных коммуникаций в менеджменте;
- современные тенденции развития управленческой мысли и технологий управления.
Студент, изучивший дисциплину,должен уметь:
– использовать методологические, организационно-экономические, социально-экономические, социально-психологические основы менеджмента, теоретические модели при принятии практических управленческих решений;
– применять методы научной организации труда и организационного проектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;
|
|
|
– применять известные модели в теории и практике менеджмента при организации системы эффективного управления;
– обеспечить соответствующие кадровое, информационное и коммерческое обслуживание управленческой деятельности при организации бизнес - процессов;
– прогнозировать и оценивать основные тенденции развития и состояние управленческой деятельности хозяйствующих субъектов.
Для качественного усвоения материала необходимо предварительное изучение следующих дисциплин и разделов:
-Экономическая теория;
- Этика бизнеса.
Тематический план по дисциплине «Теория менеджмента» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
| Перечень тем дисциплины «Теория менеджмента» | Количество часов | ||
| Лекции О/З(ч) | Практика О/З(ч) | СРС О/З (ч) | |
| Тема 1. Введение в менеджмент. Менеджмент и организация. Роли, функции менеджера, уровни принятия решений. Инфраструктура менеджмента. | 2/0.5 | 2/0.5 | 8/14 |
| Тема 2. Общая теория управления. Эволюция теории и практики менеджмента. Модели менеджмента. | 2/0.5 | 2/0.5 | 8/14 |
| Тема 3. Социальные факторы и этика менеджмента. Мотивация. | 3/1 | 3/1 | 8/14 |
| Тема 4. Функции и задачи менеджмента. | 3/1 | 3/1 | 8/14 |
| Тема 5. Принципы эффективного управления. | 3/1 | 3/1 | 8/14 |
| Тема 6. Менеджмент в открытых системах. Анализ и прогнозирование | 3/1 | 3/1 | 8/14 |
| Тема 7. Моделирование ситуаций и разработка решений. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. | 3/1 | 3/1 | 8/14 |
| Тема 8. Организационные структуры и организационное проектирование. | 3/1 | 3/1 | 9/15 |
| Тема 9. Управление группой. Динамика групп. Лидерство. | 3/1 | 3/0.5 | 9/15 |
| Тема 10. Конфликт. Управление конфликтом. | 3/1 | 3/0.5 | 9/14 |
| Тема 11. Межличностные и организационные коммуникации. | 3/1 | 3/0.5 | 9/15 |
| Тема 12. Регулирование и контроль в системе менеджмента. Факторы эффективности менеджмента. Управление изменениями. | 2/1 | 2/0.5 | 8/14 |
| Тема 13. История менеджмента: направления эволюции, основные идеи, этапы и школы. | 3/1 | 3/1 | 8/14 |
| Итого | 36/12 | 36/10 | 108/185 |
Программа лекционного курса «Теория менеджмента»» для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» (О/З – 36/12 часов)
Тема 1. Введение в менеджмент. Менеджмент и организация. Роли, функции менеджера, уровни принятия решений. Инфраструктура менеджмента.
|
|
|
Понятие менеджмента. Менеджмент как искусство управления людьми, администрирования, и менеджмент как вид определенной профессиональной деятельности на предприятии. Функциональное разделение труда в организации. Управленческое мастерство, роли, функции менеджера, уровни принятия решений.
|
|
|
