Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Определённости, неопределённости, риска




дополнительно:

Среда принятия решения, которая может характеризоваться условиями:

определенности. В условиях определенности принимается относительно немного организационно-управленческих решений. Однако они имеют место. Ситуации с высоким уровнем определенности называют детерминистскими;

риска. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не определенны, но вероятность каждого результата может быть рассчитана. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. Наиболее желательный способ определения вероятности — объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта.

неопределенности. Условия неопределенности, в которых принимаются управленческие решения, характеризуются тем, что не представляется возможным точно оценить вероятность потенциальных результатов. Как правило, такая ситуация складывается при воздействии и необходимости учета большого числа различных сложных и неисследованных факторов, о которых невозможно получить достаточно релевантной информации. Как следствие, невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности вероятность определенного последствия. Для динамичных сфер деятельности, таких как наукоемкая, социально-экономическая, социально-политическая, характерна неопределенность некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющейся среде. В условиях неопределенности руководитель, как правило, использует один из двух подходов. Он может использовать опыт и дополнительную релевантную информацию для анализа проблемы и придания ряду результатов субъективной или предполагаемой вероятности. Другой подход используется в условиях нехватки времени на поиск информации или недостатка средств на ее приобретение. Он заключается в предположении о вероятности событий, основанном на прошлом опыте, логике и интуиции.

49. Современные исследователи считают более результативным и менее рискованным выделять следующие блоки (стадии) УР

разработка, принятие, реализация, контроль, обратная связь

разработка, реализация, оценка, обратная связь, прогноз

подготовительный к разработке, разработка, принятие, реализация, контроль

принятие решения, реализация, корректировка, экспертиза, обратная связь

50. Стиль принятия управленческих решений – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, направленная на воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

способность, право и возможность распоряжаться кем-либо, чем-либо – ВЛАСТЬ

совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках организационной структуры фирмы – УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

51. Соотнесите процессорные технологии разработки и принятия управленческих решений и их сущность

Основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии технология управление в исключительных случаях

Основана на приоритете стимулов и поощрений работника. Штат сотрудников не ограничен. Технология требует наличия системы слежения за влиянием стимулов и поощрений на деятельность каждого работника или коллектива технология управление на базе активизации деятельности персонала

Основана на приоритете межличностных отношений. Взаимодействие между руководителем и подчиненным при реализации данной технологии может возникнуть только при условии, что выполняемое задание затрагивает потребности и интересы как самого руководителя, так и подчиненного технология управление на базе потребностей и интересов

52. Совокупность методов и процессов управления, а также научное описание способов управленческой деятельности, в том числе формирования управленческих решений для достижения общих и конкретных целей организации, это ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

53. Соотнесите уровни принятия решений и ключевые навыки ЛПР, реализуемые в процессе разработки и принятия управленческих решений

Творческое управление, стратегическое планирование, системное развитие. ЛПР должен уметь понимать совершенно неожиданные проблемы, решение которых требует от него развития в себе способности мыслить применительно к изменяющимся условиям ИННОВАЦИОННЫЙ

Постановка целей, планирование, анализ, развитие. Результативность зависит от способности ЛПР выбрать направление действий с максимальной вероятностью и оттого, окажется ли оно приемлемым, экономичным и эффективным СЕЛЕКТИВНЫЙ

Неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство, контроль, мотивация. Функция менеджера (ЛПР) состоит в том, чтобы "почувствовать" и идентифицировать ситуацию, а затем взять на себя ответственность за начало определенных действий РУТИННЫЙ

Идентификация проблем, систематизированное решение проблем, создание рабочих групп, анализ возможного риска. ЛПР должен выработать творческое решение, которое может быть абсолютно новым. Успех зависит от личной инициативности ЛПР и способности сделать прорыв в неизвестное АДАПТАЦИОННЫЙ

Технологии разработки управленческих решений включают в себя

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...