Требования к написанию контрольных работ для студентов заочной формы обучения

3.1. Требования к внешнему виду текста контрольной работы:

Контрольная работа оформляется как машинописный документ на листах формата А-4 в соответствии с требованиями вузовской документации.

В тексте все основные части контрольной работы, все разделы работы, должны начинаться с новой страницы. Страницы текста должны иметь сквозную нумерацию.

1. Поля – верхнее, нижнее – 2 см, правое – 3,0 см, левое – 1,5 см.

2. Шрифт – Times New Roman. Номер шрифта – 14.

3. Межстрочный интервал – 1,5.

4. Абзацный отступ – 1,25.

5. Выравнивание по ширине.

3.2. Требования к написанию контрольных работ по форме:

1. Работа должна быть написана научным языком, грамотно.

2. Стандартный объем работы 25-30 машинописных страниц.

3. Работа имеет следующие элементы: титульный лист (оформляется в соответствии со стандартом СТП), содержание, основная часть (выполнение задания), библиографический список.

4. Названные в «Содержании» разделы должны быть отражены в тексте.

5. Все разделы текста работы должны иметь нумерацию.

3.3. Требования к контрольной работе по содержанию:

1. Тема должна соответствовать содержанию.

2. Все разделы работы подчинены раскрытию темы.

3.Библиографический список оформляется в соответствии со стандартными требованиями к библиографическому списку ГОСТ 7.1-2003.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа состоит из четырех заданий.

Задание 1. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). В рамках каждого модуля представлены темы с теоретическими вопросами. Из каждого модуля необходимо выбрать по два вопроса из разных тем (итого 4 вопроса). Раскрыть вопросы (3-5 страниц):

Модуль 1 Стратегическое управление персоналом организации

Тема 1. «Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом»

· Определение понятия «кадровая политика организации».

· Место и роль кадровой политики в политике государства.

· Этапы формирования кадровой политики.

· Принципы кадровой политики.

Тема 2. «Стратегическое управление организацией»

· Этапы процесса стратегического управления организацией.

· Понятие «внешняя и внутренняя среда».

· Анализ внешней и внутренней среды.

Тема 3. «Система стратегического управления персоналом организации»

· Понятие «стратегическое управление персоналом»

· Функции системы управления персоналом.

· Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.

· Реализация стратегии управления персоналом.

Модуль 2 Планирование работы с персоналом организации

Тема 4. «Основы кадрового планирования в организации»

· Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

· Содержание кадрового планирования.

· Уровни кадрового планирования.

· Требования к кадровому планированию.

Тема 5. «Планирование и прогнозирование потребностей в персонале»

· Понятие «планирование потребности в персонале».

· Баланс рабочего времени.

· Метод расчета по нормам обслуживания.

· Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.

Тема 6. «Оперативный план работы с персоналом»

· Планирование привлечения и адаптации персонала.

· Планирование высвобождения и сокращения персонала.

· Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.

· Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.

· Планирование безопасности персонала и заботы о нем.

· Планирование затрат на персонал.

При подготовке первой части контрольной работы студент-заочник изучает как учебную литературу, так и статьи в научных журналах. В заключении необходимы выводы. Библиографический список обязателен.

Задание 2. Решить две задачи по следующим вариантам (студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В).

Задача 1

На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:

Т_произв=Т_техн+Т_обсл;

Т_обсл=Т_техн×Ч_всп/Ч_о.р.;

Т_упр=(Т_произв×Ч_упр)/(Ч_о.р+ Ч_всп);

Т_полн= Т_произв+ Т_упр= Т_техн+Т_обсл+ Т_упр

Показатели	Ед. измерения	Варианты
Технологическая трудоемкость, Ттехн	Тыс. руб					2,5			3,7	4,5
Численность вспомогательных рабочих, Чвсп	Чел
Трудоемкость обслуживания, Тобсл	Тыс. руб	2,4	2,5	1,3	4,6	1,1	3,4	4,1	1,5	1,9	2,2
Трудоемкость управления, Тупр	Тыс. руб	1,00	1,07	0,52	18,0	0,46	1,13	1,41	0,75	0,95	0,94

Задача 2

На основании данных табл. 1 рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.

Вариант	Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб	Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, %	Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., %	Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф	Продолжительность рабочего дня, ч
					7,6
					8,0
					7,6
					7,93
					7,6
					8,0
					7,9
					8,0
					7,9
					8,0

 

Предварительно рассчитывается трудоемкость производства в плановом году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле

 

Т_пл=Т_б-(Т_б×(С_m×(К_d/100))

 

где Т_б - трудоемкость производственной программы, рассчитанная по нормам базисного года;

С_m - процент планируемого снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий;

К_d - коэффициент действия мероприятий, определяется отношением срока действия мероприятий (в месяцах) к количеству календарных месяцев в году.

 

Ч_пл= Т_пл/(Ф_эф×К_в.н.)

Задание 3. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). Составьте словарь понятий по дисциплине:

Политика организации, Кадровая стратегия, Пассивная кадровая политика, Реактивная кадровая политика, Превентивная кадровая политика, Активная кадровая политика, Открытая кадровая политика, Закрытая кадровая политика.

Задание 4. (общее задание для всех вариантов контрольной работы).

На примере любой организации сформулируйте: миссию, стратегическую цель, задачи организации в области управления персоналом.

Для этого проведите:

Анализ рынка трудовых ресурсов в контексте бизнес-стратегии;

PEST-анализ (social, political, economic, technical aspects) среды;

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны компании, опасности и возможности) среды;

Анализ управления человеческими ресурсами (COPS - анализ). Организационная культура. Командная работа менеджмента. Организационная структура. Процедуры и методы управления, способствующие достижению стратегии. Оценка сильных и слабых сторон систем развития, обучения, стимулирования персонала. Анализ эффективности работы кадровой службы.

Составьте оперативный план работы с персоналом организации по следующей структуре:

· Планирование привлечения и адаптации персонала.

· Планирование высвобождения и сокращения персонала.

· Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.

· Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.

· Планирование безопасности персонала и заботы о нем.

· Планирование затрат на персонал.

Вопросы для подготовки к промежуточной аттестации по дисциплине «ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»

1.	Определение понятия «кадровая политика организации»
2.	Место и роль кадровой политики в политике государства.
3.	Этапы формирования кадровой политики.
4.	Принципы формирования кадровой политики
5.	Дайте характеристику активной кадровой политике
6.	Охарактеризуйте превентивную кадровую политику
7.	Пассивная кадровая политика.
8.	Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие ее разновидности вам известны и в чем принципиальное различие между ними?
9.	Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики (открытой закрытой)
10.	Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом типе кадровой политики (Уровень планирования: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный)
11.	Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом типе кадровой политики (Уровень планирования: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный)
12.	Факторы внешней и внутренней среды влияют на формирование кадровой политики
13.	Механизм формирования государственной кадровой политики.
14.	Понятие «Стратегическое управление».
15.	Этапы процесса стратегического управления организацией.
16.	Понятие «внешняя среда» (группы и принципы деления)
17.	Понятие «внутренняя среда» (группы и принципы деления)
18.	Анализ внешней и внутренней среды.
19.	Анализ внутренней среды.
20.	Понятие «Трудовой потенциал».
21.	Понятие «стратегическое управление персоналом»
22.	Объект и Субъект стратегического управления персоналом.
23.	Функции системы управления персоналом.
24.	Понятие «стратегия управления персоналом».
25.	Факторы внешней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
26.	Факторы внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
27.	Реализация стратегии управления персоналом.
28.	Сущность, цели и задачи кадрового планирования
29.	Содержание кадрового планирования.
30.	Уровни кадрового планирования
31.	Требования к кадровому планированию
32.	Структура оперативного плана работы с персоналом
33.	Содержание оперативного плана работы с персоналом
34.	Понятие «планирование потребности в персонале»
35.	Баланс рабочего времени
36.	Метод расчета по нормам обслуживания
37.	Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
38.	Планирование привлечения персонала
39.	Планирование адаптации персонала
40.	Планирование использования и аттестации персонала
41.	Метод трудоемкости
42.	Метод Розенкрамца
43.	SWOT-анализ
44.	Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала
45.	Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения персонала
46.	Планирование безопасности труда персонала и заботы о нем
47.	Планирование расходов на персонал организации
48.	Кадровый контроллинг

6. Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Кибинов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник [Текст] / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011.-695 с.

2. Кибинов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие [Текст] / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2007.—365 с.

Дополнительная литература

1. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М: ЮНИТИ, 2007. -560 с.

2. Трудовой кодекc РФ.- М.:ИНФРА-М,2005

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

12	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: