 |
«московский международный университет»
|
|
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра государственного и муниципального управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление проектами»
Тема: Организационные особенности реализации крупных проектов на территории РФ
Выполнил: студент 2 курса
Факультета «Менеджмент»
Группа ММО931-9
Высоцкий А. Д
Научный
руководитель к. э. н., доцент Белецкий М. Д.
Москва
2021г.
Содержание
Кафедра государственного и муниципального управления. 1
Содержание. 2
Введение. 3
Глава 1. Организационные формы управления крупными проектами и их сущность. 5
1. 1 Виды, классификация проектов и его понятия. 5
1. 2 Организационное структурирование управления крупными проектами 9
1. 3 Управление командой в процессе проекта и коммуникации и риски 11
Глава 2. Особенности и реализация крупных проектов на территории РФ на примере «парк Зарядье». 18
2. 1 Характеристика проекта «Парк Зарядье». 18
2. 2 Строительство проекта «Парк Зарядье». 20
Заключение. 25
Список использованной литературы.. 27
Введение
Внимание, уделяемое сегодня вопросу управления проектами и внедрения систем управления проектами, представляется вполне обоснованным. В условиях современного бизнеса, характеризующегося высокими темпами изменения внешней и внутренней среды, мобильностью, появлением новых разработок и продуктов, залогом успеха и конкурентоспособности компании является ее постоянное развитие, что означает применение передовых технологий управления. Наука управления проектами выделилась из науки традиционного управления по объективным причинам, связанным с трудностями управления крупными единовременными проектами. Методы и инструменты управления проектами постоянно эволюционируют, появляются новые способы, средства управления проектами, так же, как и сферы их применения.
|
|
|
Создание проекта помогает решить важную задачу, сосредоточившись только на ней, не отвлекаясь на другие дела. По данным исследований, почти половина всей целенаправленной деятельности человека осуществляется путем реализации отдельных инициатив. На этот вид деятельности тратится до четверти мирового бюджета. Открытие проекта – веяние времени, нужно только знать, как создать замысел и как сделать это правильно.
Актуальность курсовой работы лежит для того чтобы реализовать в жизнь замысел, следует определить его организационную структуру. Структура проекта – это его иерархическая декомпозиция на взаимосвязанные части для качественного планирования и контроля над исполнением процессов. Она призвана обозначить тот конечный продукт, который является итогом всего замысла, разбить весь процесс на более мелкие элементы и связать их между собой.
Чем правильнее составлена структура проекта, тем более он управляем.
Цель данной курсовой работы – раскрыть тему «особенности реализации крупных проектов на территории РФ». Разберём, что значат крупные проекты и что необходимо для их реализации и рассмотрим на примере крупного проекта на территории «Парк Зарядье»
Задачи:
- Дать четкое понятие проектам
- Выяснить организационное структурирование проектов
- Рассмотреть крупный проект «Парк Зарядье»
- Рассмотреть строительство «Парк Зарядье»
Объект курсовой работы стал проект «Парк Зарядье»
Предмет исследования особенности и реализация «Парк Зарядье»
Глава 1. Организационные формы управления крупными проектами и их сущность
|
|
|
1. 1 Виды, классификация проектов и его понятия
Проект — это некая осознанная деятельность (совокупность согласованных действий) человека, направленная на то, чтобы создавать уникальный продукт, и носящая разовый, не повторяющийся характер. Понятие проект предполагает достижение конкретной цели за определенное время в условиях ограниченности основных ресурсов (временных, финансовых, трудовых, материальных).
Существует несколько различных трактовок понятия " проект", пример этого можно увидеть в различных международных стандартах, в т. ч. и в российском ГОСТе. Однако практически всегда его основными приметами выступают такие факторы:
- начало проекта имеет четкую дату;
- окончание фиксируется по дате или готовому конечному результату;
- наличие четко сформулированной цели;
- уникальность готового продукта;
- ограничение в основных ресурсах;
- одноразовость.
Примеры замыслов: разработка и выпуск на предприятии принципиально нового вида продукции, открытие своего бизнеса, строительство дома или социального объекта, разработка идеи нового журнала или программного обеспечения, исследование рынка. Все они могут в зависимости от своих масштабов и направленности делиться на:
малые (с единым координатором всех процессов, ограниченным количеством взаимозаменяемых участников, проходящих весь путь от планирования до закрытия, простым графиком работ) и крупные (со сложной структурой и большими объемами работ);
Отдельно можно остановиться на так называемых мегапроектах, представляющих собой целевые программы развития целых отраслей и направлений экономики. Они включают в себя большое количество менее масштабных программ, которые дополняют друг друга и направлены на решение какой-либо глобальной задачи. Чтобы реализовать их и наладить огромное количество взаимодействий между сотнями участников, отвечающими за отдельные процессы и виды работ, привлекают самых профессиональных топ-менеджеров.
Такие замыслы могут быть отраслевыми, региональными, а также межрегиональными, межотраслевыми, общенациональными или международными. Они, как правило, долгосрочные и оперируют капиталами в десятки и сотни миллионов долларов. Чтобы избежать дорогостоящих ошибок только разработка их концепций выделяется в отдельную фазу замысла.
|
|
|
