Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Программа развития конвенционной подготовки и дополнительного образования




 

Цели программы:

1. Формирование и поддержание позитивного имиджа Берегового учебно-тренажерного центра Самарского филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ» в сознании руководителей компаний, специалистов водного транспорта, членов экипажей судов, а также представителей различных общественных групп.

2. Совершенствование профессиональных образовательных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, обеспечение их реализации на высоком уровне

Задачи программы:

1. Разработка стратегии взаимодействия и плана совместной деятельности с работодателями и социальными партнёрами.

2. Обновление учебного и тренажерного оборудования в соответствии с международными требованиями, современными тенденциями развития морской техники и оборудования.

3. Обеспечение кадровых, учебно-методических и технологических условий для формирования высокого уровня профессиональной подготовки.

4. Создание целостной траектории (системы) непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации отраслевых кадров в рамках уровневого образования.

5. Разработка и совершенствование программ системы дополнительного образования.

 

№ п/п Мероприятия программы Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой показатели Срок исполнения Ответственный
         
1. Совершенствование и развитие программ дополнительной подготовки и повышения квалификации   Удовлетворение потребности организаций, связанных с работой флота по подготовке специалистов водного транспорта с учетом требований современного производства, науки, техники и культуры 15% 20% 25% 30% 35% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства Декан Факультета повышения квалификации
2. Предъявление по приказу №157 БУТЦ Самарского филиала Удовлетворение потребности в подготовке специалистов морских специальностей ВО и СПО 60% 70% 70% 80% 80% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства
Удовлетворение потребности в переподготовке специалистов морских специальностей 35% 35% 40% 45% 45% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства
3. 2 Повышение квалификации плавсостава согласно требованиям ИМО и Минтранса РФ Удовлетворение потребности судоходных компаний в подготовке студентов морских специальностей ВО и СПО 50% 50% 50% 50% 50% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства
Удовлетворение потребности судоходных компаний переподготовке специалистов морских специальностей 35% 35% 35% 35% 40% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства
4. Проведение маркетинговой политики по привлечению потенциальных потребителей услуг (моряков, предприятий морской отрасли), позиционирование Отдела на рынке образовательных услуг региона Удовлетворение потребности судоходных компаний в переподготовке специалистов морских специальностей 70% 70% 80% 80% 90% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства
5. Создание условий для формирования индивидуальных траекторий обучения Удовлетворение потребности судоходных компаний в переподготовке специалистов морских специальностей без отрыва от производства 10% 10% 20% 20% 30% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства
6. Создание условий для эффективной междисциплинарной кооперации тренажёрного сообщества Расширение возможностей БУТЦ при удовлетворении в переподготовке специалистов морских специальностей 5% 10% 10% 15% 20% 2016-2020 Начальник отдела производственной, конвенционной подготовки и трудоустройства

 

Ожидаемые результаты реализации программы:

 

1. Совершенствование структуры и содержания дополнительных образовательных программ и программ повышения квалификации

(Разработка и обновление учебных планов, рабочих программ и учебно-методических пособий для дополнительных образовательных программ и программ повышения квалификации).

2. Развитие системы платных образовательных услуг.

3. Организация и проведение обучения специалистов через краткосрочные курсы, повышение квалификации, профессиональную переподготовку, сокращенную форму высшего образования.

4. Обновление имеющейся тренажерной базы.

5. Подготовка студентов морских специальностей ВО и СПО.

6. Выполнения требований к тренажерной подготовке согласно предписаниям Международной морской организации (ИМО), Минтранса РФ, Минкомсвязи РФ.

  1. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цели программы:

1. Переход от бюджета стабилизации к бюджету развития Филиала на основе увеличения объема и качества предоставляемых образовательных и научных услуг, развития инновационной деятельности при оптимизации издержек.

2. совершенствование системы материального и финансового обеспечения, а так же социальной защищенности работников и студентов

Задачи программы:

1. планирование финансово-экономической деятельности Филиала за счет всех источников финансирования;

2. ведение учета доходов и расходов по средствам, полученным за счет внебюджетных источников;

3. составление и представление в установленные сроки отчетности;

4. выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости Филиала.

 

 

№ п/п Мероприятия программы Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой показатели Срок исполнения Ответственный
         
1. Комплексный экономический анализ деятельности Филиала и своевременная разработка мер по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Перспективные виды внебюджетной деятельности филиала. Резервы для снижения издержек и повышения эффективности внебюджетной деятельности +   + +   + +   + +   + +   + 2016-2020 Главный бухгалтер, Начальник ПЭО
  Формирование ценовой политики филиала, разработка нормативных калькуляций по видам деятельности и контроль за внесением в них текущих изменений. Системы льгот, скидок, кредитования и т.д., повышающей привлекательность договорных отношений с обучающимися + + + + + 2016-2020 Главный бухгалтер, Начальник ПЭО
3. Организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования Внедрение и переход на эффективный контракт (количество заключенных договоров к общему числу работников) 60% 70% 80% 90% 100% 2016-2020 Главный бухгалтер, Начальник ПЭО
Увеличение средней заработной платы ППС ВО по отношению к средней з/пл по региону 125%   135%   150%   180%   200%  
Увеличение средней заработной платы ППС СПО по отношению к средней з/пл по региону 85% 85% 90% 95% 100%
4. Совершенствование механизмов ценообразования образовательных услуг на основе постоянных маркетинговых исследований и расчета затрат на одного обучающегося Переход на нормативное подушевое финансирование (объем средств финансирования) 100% 100% 100% 100% 100% 2016-2020 Главный бухгалтер, Начальник ПЭО
5. Контроль за состоянием финансовой работы, выполнением финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям Разработка положения о внутреннем финансовом контроле и аудите. Введение карт внутреннего финансового контроля (охват бух. Операций в %)   100%     50%   -     65%   -     80%   -     90%   -     100% 2016-2020 Главный бухгалтер, Начальник ПЭО

 

Ожидаемые результаты реализации программы:

 

Увеличение доходов филиала при экономии затрат в отношении к 2015г. (в тыс. руб.)

показатели
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020г.
+1000 +1000 +1000 +1000 +1000

 

  1. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Цели программы:

1. Непрерывное улучшение качества образовательной деятельности на основе использования результатов фундаментальных, прикладных и отраслевых исследований по перспективным направлениям развития науки и техники с учетом динамично изменяющихся потребностей рынка образовательных услуг и рынка труда в соответствии с требованиями Международной Конвенции о подготовке и дипломировании моряков и несении вахты 1978 года с поправками.

2. Повышение качества методического, материально-технического, информационного и кадрового обеспечения научно-образовательной деятельности, в т.ч. в области конвенционной подготовки моряков.

3. Совершенствование системы управления качеством с учетом требований современных систем менеджмента качества, соответствующих стандартам ISO 9001:2008.

 

Задачи программы:

  1. Внедрение в практику управления качеством статистических методов управления.
  2. Формирование автоматизированной системы управления качеством.
  3. Вовлечение руководителей подразделений в деятельность, обеспечивающую разработку, внедрение и постоянное совершенствование СК в подразделении.
  4. Развитие взаимодействия с потенциальными и реальными работодателями в ходе организации и реализации образовательного процесса.

 

Мероприятия программы Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой показатели Срок исполнения Ответственный
         
  Документирование системы качества Степень документированности системы качества 95% 96% 98% 99% 100% 2016-2020 Зам. директора по УР
  Обучение персонала по программам управления качеством, формирование управленческой культуры Доля обученных сотрудников 10% 20% 30% 40% 50% 2016-2020 Зам. директора по УР
  Организация и проведение мониторинга процессов Доля документированных процессов СМК 95% 96% 98% 99% 100% 2016-2020 Зам. директора по УР
  Проведение внутренних аудитов структурных подразделений Доля охваченных структурных подразделений 100% 100% 100% 100% 100% 2016-2020 Зам. директора по УР
    Мониторинг качества образования Доля анкетированных студентов 1-4 курсов 100% 100% 100% 100% 100%     2016-2020     Заведующий НМО
Доля анкетированных выпускников очной и заочной форм обучения 90% 90% 93% 94% 95%
Доля анкетированных работодателей 43% 44% 45% 46% 47%
Доля анкетированных абитуриентов 100% 100% 100% 100% 100%

 

Ожидаемые результаты реализации программы:

  1. Повышение эффективности процессов СМК.
  2. Повышение управляемости Самарским филиалом.
  3. Повышение имиджа Самарского филиала.
  4. Содействие эффективной аккредитации (комплексной проверке).
  5. Полная сертификация системы качества Самарского филиала.
  1. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ

Цели программы:

1. Создание условий для образовательного процесса – оснащение необходимым материально-техническим и учебно-методическим оборудованием укрепление (совершенствование) материально-технической и учебно-методической базы образовательной процесса, создание безопасных условий пребывания обучающихся и работников Самарского филиала ФГБОУ ВО «ВГУВТ», создание санитарно-гигиенического режима, мер противопожарной и электробезопасности.

2. Систематическое укрепление материально-технической базы филиала путем приобретения современного информационного и методического обеспечения, научного и учебного оборудования.

 

Задачи программы:

1. Проведение текущего и капитального ремонта.

2. Устранение предписаний Госпожнадзора и Роспотребнадзора.

3. Рациональное и эффективное использование бюджетных средств и получения максимального результата при минимальных вложениях;

4. Обеспечение безопасности проведения учебного процесса и условий труда сотрудников.

5. Модернизация тепловых, канализационных и водопроводных сетей.

6. Обеспечение строительными материалами, инструментами, оборудованием текущих ремонтов.

Мероприятия программы Целевые индикаторы программы в соответствии с дорожной картой показатели Срок исполнения Ответственный
         
  Поддержание в рабочем состоянии существующего оборудования (текущий ремонт, расходные материалы) Замена морально устаревшего оборудования (ед.)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Внедрение электронного документооборота (ед.)     - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
  Тренажерное оборудование Тренажерный комплекс для подготовки по программе «Специалист по спасательным шлюпкам и плотам»   - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Спасательная шлюпка закрытого типа (танкерную шлюпку)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Тренажёр «Оказание первой помощи «Гоша»   - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Тренажёр интегрированного навигационного мостика -   - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Тренажёр СЭУ (ЕRS 4000) - -   - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Тренажёр навигационной прокладки «NS» (для проведения практических занятий по дисциплине «Навигация, лоция, навигационная гидрометеорология» - -   - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Тренажёр по мореходной астрономии «CNS-2011» (для проведения практических занятий) - - -   - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
ПК «Дельта-Судоводитель»   - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
ПК «Дельта – ГМССБ»   - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
ПК «Дельта - механик»   - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
ПК «Дельта - электромеханик»   - - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
ПК «Дельта - БЖС» -   - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Пожарный лабиринт дооборудовать системой дистанционного контроля - -   - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
  Осуществление образовательной деятельности по основным образовательным программам и программам дополнительного образования Закупка и установка оборудования для учебного процесса – персональный компьютер           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Закупка и установка оборудования для учебного процесса – мониторы жидкокристаллические 19»           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Закупка и установка оборудования – многофункциональные устройства (принтер, сканер, ксерокс)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Закупка и установка оборудования для учебного процесса – мультимедийного проектора           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Закупка и установка оборудования для учебного процесса – мобильного компьютерного класса - -   - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Ноутбуки           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Документ-камера   -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Копировально-множительный аппарат формата А3   -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Лабораторный комплекс «Кабинет химии»     - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Лабораторный комплекс «Кабинет физики» -     - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание материалов на растяжение   - -     2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание материалов на кручение -   - -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание материалов на сжатие   - -   - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание образцов из различных материалов на кручение -   -   - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Компьютерные лабораторные работы «Сопромат» - испытание резонансных явлений при изучении колебаний -   -     2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Гидроазимут компас «Гюйс –М» -   - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Эхолот НЭЛ – 100» -   - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Лаг «НЭЛ- 2М» -   - - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
РЛС «Фуруно» (c имитацией береговой черты и целями) -   -   - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Газоанализатор электрический с источником питания   -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Солемер электрический с источником питания -         2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Регулятор числа оборотов   -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Редукционные клапаны различных типов   -         2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Терморегулирующие вентили -   -   - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Водорегулирующие вентили - -   - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Сепаратор тяжелого топлива   - -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Регулятор вязкости «ЕВРОКОНТРОЛЬ» - -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Осциллограф - -   - - 2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Генератор сигналов (частота)   -   -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
  Программное и методическое оснащение образовательного процесса; управленческая деятельность; создание информационной среды образовательного учреждения Закупка программного оборудования: лицензионное программное обеспечение           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Развитие локальной сети Самарского филиала «ВГУВТ»           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Поддержание и развитие сайта Самарского филиала «ВГУВТ» - - - -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Приобретение учебной, научной, справочной, художественной литературы нормативно-технической документации, в экземплярах           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Приобретение библиотечной техники (книги суммарного учета, дневники библиотеки, формуляры читателей, каталожные карточки, разделители)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
  Противопожарные мероприятия Замена электрических кабелей, замена электропроводки, установка пожарного водопровода, замена деревянных столбов на железобетонные, огнезащитная обработка деревянных конструкций, установка пожарной сигнализации, установка распашных металлических решеток, поэтажных дверей с уплотнениями, установка безопасных светильников,           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
  Проведение текущих ремонтных работ Текущий ремонт учебного корпуса (ул. Молодогвардейская д. 62-64, общ. S =3663 м2)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Текущий ремонт общежития (пр-т К. Маркса д. 126а, общ. S = 2034,6 м2)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
  Проведение капитальных ремонтных работ и вновь возводимых сооружений Капитальный ремонт учебного корпуса (ул. Молодогвардейская д. 62-64, общ. S =3663 м2)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Капитальный ремонт общежития (пр-т К. Маркса д. 126а, общ. S = 2034,6 м2)           2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Водноспортивная лаборатория: сооружение классами, раздевалками, сушилками и душевыми - - - -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Водноспортивная лаборатория: возведение разборной котельной и подвод тепла - - - -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Капитальный ремонт дома барачного типа - - - -   2016-2020 Начальник хозяйственного отдела
Капитальный ремонт и переоборудование кафе «Альбатрос» - -       2016-2020 Начальник хозяйственного отдела

Ожидаемые результаты реализации программы:

1. Рациональное и эффективное использование бюджетных средств путем грамотного планирования, принятия оптимального решения на основе обоснованных критериев выбора и получения максимального результата при минимальных вложениях

2. Оснащение современной компьютерной техникой, бытового и технологического оборудования.

3. Оснащение современной мебелью, соответствующей стандартам и гигиеническим требованиям.

4. Обеспечение образовательного процесса учебно-наглядными пособиями.

5. Устранение предписаний Госпожнадзора и Роспотребнадзора.

6. Реализация требований законодательных и иных нормативных правовых актов в области обеспечения безопасности, направленных на защиту здоровья и его сохранения жизни учащихся и работников Самарского филиала во время их трудовой и учебной деятельности от возможных пожаров, аварий, террористических актов и других опасностей.

7. Модернизация информационно-вычислительной техники, системное обслуживание локальной сети Самарского филиала.

8. Модернизация тепловых, канализационных и водопроводных сетей.

9. Обеспечение строительными материалами, инструментами, оборудованием текущих ремонтов.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...