 |
Финансовые отношения участников проекта.
|
|
|
|
Целевая аудитория.
Поп-песни проекта ориентированы на широкую неспецифическую аудиторию.
Мужскую часть аудитории будет привлекать содержание текстов музыкальных композиций, написанных от лица мужчины. Женскую образ вокалиста- романтика с саксофоном в руках.
Подростковая и юношеская женская аудитория найдёт в проекте всё, что ищет в музыкальной группе: симпатичный мужчина, красивая картинка, предмет для сплетен.
«Продвинутым в музыке» будет интересна техничная игра, сложная композиция. Для них возможно проведение мастер-классов, выпуск видеошколы. Уникальность исполнительской техники и манеры игры будет подчёркиваться фирменными музыкальными инструментами.
Для того чтобы заявить о себе в сфере электронной и танцевальной музыки, записываются множество ремиксов для ротации их на радиостанциях и танцевальных мероприятиях.
Так же в круг целевой аудитории входят любители стильных, авангардных и экспериментальных стилей музыки. Они заинтересованы в нашем проекте по определению, так как существует дефицит подобной музыки.
Проект будет сопровождать ряд оригинальных PR-акций, events, обладающих потенциалом развития в самостоятельные полноценные проекты. В том числе такие крупные, как свой лэйбл и студия, музыкальные спектакли, фестивали и т.д.
Музыкальная концепция.
Основная сверхидея группы заключается в исполнении авторской музыки «Влад Колчин project», становления вектора развития музыки, основанной на профессионализме и мастерстве исполнителей. Это смешение сложной, техничной, интеллектуальной музыки с простыми доступными запоминающимися мелодиями. Глобальной задачей проекта является популяризация интеллектуальных стилей музыки, повышение музыкальной компетенции и культурное обогащение зрителей.
|
|
|
Помимо сложной музыки, группа Влад Колчин project будет исполнять простые песни, хиты, на которые будет сделан основной коммерческий упор. Новаторство в таких песнях заключается в оригинальности их аранжировки и музыкального языка, в его широкой эклектичности, например: использование замысловатых ломаных ударных проходов, что, из популярных стилей, используется в drum’n’bass; симфонические и камерные академические аранжировки, использование этники и пр. Следует уточнить, чтобы не перегрузить песни, эти элементы будут использованы лаконично и к месту.
Разнообразие репертуара позволит так же оценить, на что публика реагирует лучше, и в каком направлении необходимо развивать проект в будущем.
Электронный проект «Влад Колчин project mix».
Независимо от работы группы «Влад Колчин project» возможен в перспективе запуск проекта электронной танцевальной музыки, исполняющий песни коллектива в аранжировках популярных танцевальных стилей. Что позволит также расширить целевую аудиторию. Гастроли электронного проекта – это дополнительный источник дохода.
«Влад Колчин project» на данный момент это:
- Сплоченный коллектив с именем и определенным стилем.
- Имеющий собственный музыкальный материал, отрепетированный и сыгранный.
- Имеющий опыт выступлений на различных площадках.
- С разработанным логотипом.
- С записанным на студии и выпущенном в формате CD-Audio альбомом «Жители дождевого района»
- С записанными на студии двумя новыми композициями.
- С собственными музыкальными инструментами и всеми необходимыми «примочками».
- Имеющий свой сайт начального уровня и группы в социальных сетях.
План действий и мероприятий.
Стратегия некоммерческих концертов (фестивалей, промоакций и пр.): играть как можно чаще в самых различных местах, чтобы коллектив был прекрасно сыгран и засветился перед самой различной аудиторией.
|
|
|
Электронный проект может большее время находиться в гастролях в то время, пока гастроли основного задерживается студийной работой, съёмками, участием в событиях, фотосессиях и др.
| Этапы и сроки выполнения (мес.) | Время выполнения каждого мероприятия (мес.) | Деятельность проекта |
| Ia (1-3) | 1-2 | Написание новой музыки |
| 2-3 | Кастинги и собеседования сотрудников | |
| 1-2 | Выбор и оснащение репетиционного помещения | |
| 1-3 | Приобретение аппаратуры (комбики, примочки) | |
| 2-3 | Уроки актерского мастерства | |
| постоянно | Занятия в тренажёрном зале | |
| 1-3 | Видеоклип | |
| Iб (2-7) | Фотосессия (фиксация «гаражного периода») | |
| постоянно | Репетиции | |
| 2-3 | Пошив костюмов | |
| 1-2 | Создание минусовок для некоторых выступлений (ТВ, дискотека и т.п.) | |
| Проф.фотосессия (с учётом созданного стиля, для оформления сингла, сайта, афиш) | ||
| 2-3 | Изготовление концертных декораций | |
| 1-4 | Изготовление мерча (майки, кепки, пакеты, сувениры и т.д.) | |
| 1-4 | Создание первого пакета идей, концептов, акций, субпроектов, сценариев, events. | |
| I в (4-11) | 2-4 | Широкая рекламная компания. Публикации в СМИ и интернете. |
| II а (6-17) | 0.5-2 | Изготовление декораций (видеоинсталляция, задник) |
| постоянно | Различные выступления по принципу «как можно чаще» | |
| Планирование гастролей по стране | ||
| 1-4 | Покупка усилителей | |
| 2-4 | Запись сингла | |
| 2-6 | Изготовление главного flash-сайта | |
| II б (9-16) | 0.5-1 | 2 PR-акция / event |
| 2-5 | Съёмка 2ого видеоклипа | |
| 4 фотосессия для нового альбома | ||
| II в (11-19) | 2-5 | Запись второго альбома |
| 2-4 | Запись ЕР / LP ремиксов (или альтернативных версий) электронного проекта | |
| 6-9 | Обкатка электронного проекта | |
| II г (13-21) | 0.5-1 | 3 PR-акция / event |
| 2-4 | Рекламная компания «Вторая волна» (радио, ТВ, СМИ, интернет, акции в магазинах) | |
| III а (8-19) | 0.5-1 | 4 PR-акция в поддержку электронного проекта. Формирование концертного графика электронного проекта. |
| 2-4 | Пошив новых костюмов | |
| 2-6 | Изготовление новых дизайнерских инструментов | |
| 0-4 | Корректировка сайта, логотипа (если требуется) | |
| 2-4 | Постановка шоу | |
| 1-3 | Изготовление декораций | |
| 1-4 | Составление 2 пакета концептов | |
| 5 фотосессия | ||
| IIIб(10-19) | 0-6 | Если до конца года остаётся время, начинается второй гастрольный этап |
| IV а (19-21) | 6-я фотосессия (если после 5-й прошло не менее 4 месяцев) | |
| 0.5-2 | Корректировка бизнес-плана с учётом результатов первого года работы | |
| 0.5-1 | 1 концерт в новом имидже | |
| 0.5-1 | 5 PR-акция-event: День рождения группы | |
| IV б (20-28) | 3-8 | Концертно-гастрольная деятельность обоих проектов |
| 7 фотосессия (в поддержку нового имиджа и для оформлениявторого альбома) | ||
| 1-4 | Создание 3-го концептуального пакета | |
| IV в (19-27) | 2-5 | Съёмки 3-го видеоклипа |
| 3-8 | Запись третьего альбома и альбома ремиксов | |
| IV г (21-33) | 2-12 | Рекламная акция «Третья волна» (радио, ТВ, СМИ, интернет, акции в магазинах) |
| IV д (22-35) | 3-11 | Гастрольная деятельность обоих проектов |
| 8 фотосессия | ||
| IV е (25-…) | 1-3 | Выпуск первой видеошколы |
| 2-5 | Мастер-классы и презентации видеошколы | |
| постоянно | Рекламная поддержка | |
| V (28-…) | 1-2 | Формирование творческого цикла «студийная работа-съёмки-гастроли», подведение итогов трёхлетней работы, планирование работы на следующие годы |
| 2-9 | Изготовление новых дизайнерских инструментов | |
| 2-5 | Пошив новых костюмов для музыкантов и балета |
|
|
|
Смета проекта (находится в Приложении).
Комментарии к смете.
Доходы. Основной статьёй доходов является продажа билетов на концерты и корпоративы. Основной упор в работе делается на гастрольно-концертную деятельность. Для увеличения числа концертов и расширения формата будет создан электронный проект.
С первых же концертов будет продаваться мерч группы: футболки, сценические маски музыкантов, элементы их атрибутики. Т.к. продажи мерча молодой группы не могут быть большими, будет произведён самоценный мерч: футболки с оригинальным дизайном и/или лаконичными весёлыми фразами. Их могут купить независимо от отношения к группе «Влад Колчин project», поэтому их можно распространить и в обычные магазины. Но стилистика, содержание надписей и логотип на всех футболках будут продолжать рекламировать бренд. Объёмы продаж мерчандайза увеличиваются по мере раскрутки и зависят от числа сыгранных концертов.
|
|
|
Расходы. Для приведения артиста в «товарный вид» в смету включены расходы на тренажёрный зал, косметолога и стилиста. Услуги парикмахера в сфере компетенции стилиста.
Для повышения профессионального уровня фронтмена группы необходимы занятия по актерскому мастерству.
Есть два варианта условий репетиций коллектива: по расписанию в чужом помещении, либо свободно в собственном. Второй вариант изначально требует больших первоначальных затрат, но позволяет работать в любое время, что будет становиться важным при плотном гастрольном графике. К тому же сдача базы в аренду для репетиций других музыкантов и проведение в нём мастер-классов позволит её частично или полностью окупать.
Необходимо изготовление дизайнерских костюмов и инструментов, достаточно стильных и оригинальных, чтобы они стали знаковыми для бренда. Набор педалей эффектов и вокальный процессор необходимы для создания уникального звучания.
Большинство сценических площадок страны, за исключением нескольких крупных городов, не достаточно хорошо оборудованы и не могут выполнить даже скромный технический райдер. Поэтому для гастролей по таким городам необходимо иметь с собой собственный аппарат, как минимум гитарный и басовый усилители (комбики), микрофоны.
На время работы дизайнеров и программистов над основным красивым и дорогим сайтом, необходимо открыть и раскрутить более простой сайт для связи с группой.
Работа креативной группы над созданием пакета концептов подразумевает создание большого числа идей, сценариев для концертов, вариантов публичных акций и событий.
Юридическая поддержка необходима для представления интересов артиста при заключении договоров и контрактов.
Пока гастрольная программа не составлена арт-директором, трудно предсказать затраты на транспорт, поэтому они не учтены.
Финансовые отношения участников проекта.
Инвестор получает всю прибыль.
Участники коллектива и Артист получают фиксированный, возрастающий по мере увеличения объема работ, оклад. Как только 10% от месячного валового дохода с концертов превышает оклад Артиста, он получает 10% от дохода с концертов. Возможна премия по решению инвестора и продюсера.
Продюсер получает оклад на первых этапах проекта. С того момента, как сумма 10% от стоимости концертов за месяц превышает сумму оклада, продюсер получает 10% от стоимости концертов. Возможна премия по решению инвестора и артиста.
Арт-директор получает оклад. Если месячный доход с концертов достигает 200000, он получает 5% от стоимости концертов.
|
|
|
Остальные участники проекта получают фиксированные оклады и/или привлекаются на сдельной основе.
Инвестиционный бюджет с расчетом на 3 года:
| 1 год | 2 год | 3 год | ИТОГО | |
| Расход | 2 311 800 | 5 009 000 | 7 822 000 | 15 142 800 |
| Доход | 1 296 000 | 4 771 000 | 11 105 000 | 17 172 000 |
| Общая прибыль | 2 029 200 |
Комментарий.
Приведённый бизнес-план является одним вариантом действий группы. В результате переговоров сторон с учётом всех предложений и интересов любые аспекты проекта, план его раскрутки, количество и роли сторон и сотрудников, а также финансовые отношения между ними могут быть изменены.
|
|
|
