 |
Признаки правильного решения.
|
|
|
|
Персональное управленческое мастерство
Тренинг основан на технологии управленческих поединков
Ведущий: Александр Заборов
Выпускник кафедры теоретической физики УрГУ, к.ф.-м.н.,
Академии государственной службы при Президенте РФ,
Таллиннской школы менеджеров.
Образование:
Кафедра теоретической физики, к.ф-м.н. Уральского госуниверситета им.А.М.Горького.
Кафедра государственного регулирования рыночных отношений Академии государственной службы при Президенте РФ.
Таллиннская школа менеджеров.
Общественная работа и госслужба.
Депутат Свердловского областного совета народных депутатов.
Директор центра содействия предпринимательству Правительства Свердловской области.
Депутат областной Думы Законодательного собрания Свердловской области, зампредседателя областной Думы.
Бизнес.
Директор по развитию группы предприятий «Корус».
Заместитель генерального директора по общим вопросам ООО «УралмашСпецсталь».
Чайный клуб Заборова.
В настоящий момент бизнес-тренер.
Корпоративные клиенты: Сталепромышленная компания, Корин – Холдинг, УралмашСпецсталь, Комитет поддержки предпринимательства Правительства Свердловской области, Институт управления и предпринимательства.
Наша цель - эффективный руководитель, которому люди подчиняются с удовольствием, добивающийся своих целей просто и естественно, без прессинга и угроз.
Вы научитесь:
- Понимать, что на самом деле хотят от Вас люди.
- Распознавать, применяемые ими управленческие приёмы и манипуляции.
- Диагностировать на ранних стадиях отклонения и сбои в управленческих системах и минимальными средствами возвращать их в рабочий режим.
- Обеспечивать, чтобы Вам подчинялись с охотой.
- Эффективно и этично разрешать конфликты интересов.
- Формулировать цели и мотивации коллективов и рабочих команд.
- У вас начнут формироваться навыки публичного обсуждения трудных проблем, уверенного поведения, точного анализа ситуации, применения управленческих приёмов.
|
|
|
Тренинг предназначен для руководителей бизнеса.
Будет проведено около 20 управленческих поединков, проведён подробный анализ ситуации, разобраны основные понятия: роль, картина мира, твёрдое и пустое, управленческий приём. На конкретных примерах рассмотрено применение принципов «пустой лодки»; «приближение к оленю»; «точность важнее скорости»; «двигай выгодой, удерживай вредом». Рассмотрены признаки правильного решения.
Будут всесторонне проанализированы ситуации:
- Увольнение (Вы увольняетесь, Вы увольняете).
- Просьба о повышении (квартире, кредите и пр.).
- Рассмотрены типичные ошибки: шантаж, длинное вступление, бегство, желание оставить за собой последнее слово.
Тренинг состоит из двух частей: теоретической и практической
Теоретическая часть включает в себя:
· Блок 1. Основы управления
Понимание и научное знание. Методы притч и принципов – подсказок.
Цель управления. Механизм управления. Основные способы назначение и удерживание ролей.
Управленческий прием: Захват. Тело приема. Фиксация.
· Блок 2. Основные понятия
Картина мира. Устройство КМ. Признаки неадекватности КМ. Способы воздействия на чужую КМ. Типичные неточности в КМ.
Твердое и Пустое. На что можно, и на что нельзя опираться. Процесс отделения твердого от пустого.
· Блок 3. Резонанс с миром
Готовность к любому варианту развития событий. Основа непобедимости. Избавление от излишних эмоций.
|
|
|
Сокращение дистанции. Поддерживание адекватной картины мира. Что можно, а что нельзя делегировать. Приближение через других.
· Блок 4. Выработка Позиции
Опора на твердое. Создание точек опоры. Пустое притворяется твердым. Перенос взгляда в будущее.
Двигай выгодой, удерживай вредом. Взятка и шантаж.
Точность, скорость и сила. Направление движения, важнее скорости движения. Принцип действия на градусник.
Признаки правильного решения.
· Блок 5. Мастерство проведения позиции в жизнь
|
|
|
