 |
Рассмотрев анализ себестоимости услуг на предприятии, перейдем к основным направлениям снижения себестоимости услуг ПО «РМК».
|
|
|
|
Основные направления снижения себестоимости услуг ПО «РМК»
В ПО «РМК» за 2007-2011гг. наблюдался постоянный рост себестоимости услуг с 6229 тыс. руб. до 9171 тыс. руб., что влияло на рост цен на услуги, следовательно, снижало конкурентоспособность услуг данного предприятия. В связи с этим необходимо проанализировать источники снижения себестоимости услуг ПО «РМК».
Один из путей снижения себестоимости – сокращение материальных затрат (на сырье, материалы, топливо, электроэнергию и др.).
На предприятии доля сырья является столь значимой (второе место из пяти элементов затрат), что изменение расходов на него может существенно повлиять на снижение себестоимости услуг, а значит, на увеличение прибыли. Существует несколько способов влияния на содержание данной статьи затрат. Первый способ — это цена на сырье. Т.е., те, кто оказывают услуги, как правило, привязаны договорами к определенным поставщикам сырья по заранее обговоренным ценам. Конечно, трудно при сложившейся на рынке цене найти поставщика более дешевого сырья. Но кто ищет — тот всегда найдет.
Таким образом, я предлагаю заключить договор с предприятием ООО "ПромТоргОборудование", которое предлагает скидку в 30% при годовом контракте, а так же бесплатную доставку для предприятий близлежащих регионов с единовременным оптовым заказом. Данное предприятие расположено в Москве по адресу 127055, Москва, ул. Бутырский Вал, д. 52, 5й подъезд. Телефон: +7 (495) 649-16-77. E-mail: [email protected] и производит все необходимые виды запчастей для оказания услуг нашим предприятием.
Сокращение затрат по прочим материальным статьям может происходить аналогично. Обратим внимание и на такой важный момент, как рациональное использование материальных ресурсов. Особенно это касается топлива и энергии, так как они являются природными ресурсами, истощение которых нельзя доводить до недопустимых пределов.
|
|
|
Следовательно, если еще одним из технико-экономических факторов, которые позволяют снизить себестоимость, является энергосбережение, то я предлагаю предусмотреть мероприятия по снижению использования электроэнергии.
Экономия электроэнергии будет получена за счет выполнения следующих мероприятий: замена ламп накаливания на люминесцентные марки UNIELSX27; разработка и соблюдение графиков включения и отключения ламп системы внутреннего и наружного освещения; окраска стен и потолков производственных помещений в светлые тона.
Материальные затраты, как известно занимают большой удельный вес в структуре себестоимости услуг, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы услуг в целом по предприятию дает значительный эффект.
Следующий путь снижения себестоимости заключается в повышении производительности труда, определяемой количеством услуг, производимой в единицу времени, называемым выработкой, либо количеством времени, за которое оказывается услуга, называемым трудоемкостью.
Таким образом, я предлагаю снизить расходы по заработной плате за счет привлечения на работу выпускников из Брянского механико-технологического техникума пищевой промышленности, который готовит молодых специалистов по специальности «Монтаж и техническая эксплуатация оборудования холодильно-компрессорных машин и установок».
Следующий способ снижения себестоимости - уменьшение ее за счет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
На мой взгляд, одним из возможных способов снижения данных расходов является регулирование телефонных разговоров, а также регистрация пользователей сети Интернет.
|
|
|
Таким образом, я предлагаю заключить с ОАО «Ростелеком» договор, на предоставление ежемесячно распечатки по междугородним и сотовым телефонам. На основании распечатки прослеживать и выяснять данные разговоры, если данные разговоры связаны с личными делами работников, то вычитать стоимости данных разговоров из заработной платы данного работника. На уровне с этим вести журналы регистрации пользователей сети Интернет, что также будет сдерживать несанкционированное пользование данной услугой.
Помимо предложенных мероприятий по снижению себестоимости, предприятию необходимо увеличить объемы оказываемых услуг для повышения показателей финансово-хозяйственной деятельности. Таким образом, для усовершенствования сбытовой политики и повышения репутации ПО «РМК» я предлагаю создать веб-сайт данного предприятия.
Таким образом, применение вышеперечисленных мероприятий позволит существенно снизить затраты и улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основными источниками резервов снижения себестоимости услуг (Р 
С) являются:
1) увеличение объема выполненных работ за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р 
ВП);
2) сокращение затрат на их выполнение (Р З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Рассмотрим резервы сокращения затрат. Они устанавливаются по каждой статье расходов за счёт конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии выполнения работ, улучшении организации труда и т.д.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Переходим к выявлению величины резервов снижения себестоимости по каждому виду услуг (расчёты представлены в таблице 3).
Таблица 3 – Резервы снижения себестоимости услуг ПО «РМК», руб.
| Наименование услуг | Расчёт | Сумма |
| Комплексное обслуживание и ремонт оборудования | [(12144-18240+21030)/256+10]-(12144/256) | -149,4 |
| Комплексное обслуживание и ремонт ККМ | [(4500-14530+30636)/206+9]-(4500/206) | -210,9 |
| Ремонт весов | [(2838-8642+36156)/136+4]-(2838/136) | -320,6 |
| Измерение контура заземления | [(4692-1327+0)/104+0]-(4692/104) | -12,8 |
| Пожарно-охранная сигнализация | [(5081-33962+41283)/713+11]-(5081/713) | -104 |
Определив резерв снижения себестоимости по отдельным видам услуг, можно сделать вывод о том, что наибольший резерв снижения себестоимости услуг получился по ремонту весов, и составил он 320,6 руб., а наименьший резерв снижения себестоимости – 12,8 руб. по измерению контура заземления.
|
|
|
Данные изменения отразим в прогнозном отчете о прибылях и убытках ПО «РМК» (представленном в приложении О) и на его основание рассчитаем показатели эффективности управления себестоимостью после предложенных мероприятий, данные представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Сравнительная таблица показателей рентабельности ПО «РМК», до и после внедрения мероприятий по снижению себестоимости, %
| Показатель | 2011г. | Прогноз на 2012г. | Абсолютное отклонение (+;-) |
| Рентабельность (убыточность) продаж по прибыли от продаж | 1,32 | 1,33 | 0,1 |
| Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли | 1,34 | 1,35 | 0,1 |
| Рентабельность продаж по чистой прибыли | 0,2 | 0,2 | - |
Из данных таблицы 4 хорошо видно, что рентабельность реализованной продукции, а так же рентабельность продаж после предложенных мероприятий увеличились незначительно, это связано с тем, что выявленный резерв снижения себестоимости имеет крайне низкое значение поскольку на предприятии постоянно отслеживают рост затрат и производят своевременную их корректировку.
Таким образом, на основе проведенного исследования было выявлено, что предприятию необходимо направить усилия на увеличение объемов предоставляемых услуг, расширения их ассортимента, над чем ПО «РМК» и работает в настоящее время.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.
|
|
|
Анализ себестоимости на предприятии ПО «РМК» проводится в следующих направлениях:
- анализ общей суммы затрат на оказание услуг;
- анализ себестоимости отдельных видов услуг.
Анализ состояния ПО «РМК» за 2007-2011 гг. позволил выявить то, что на предприятии наблюдалось увеличение выручки от реализации; спад чистой прибыли. Одновременно с этим у предприятия существует задолженность перед персоналом, и не все заказчики и покупатели вовремя оплатили стоимость услуг организации. Также следует отметить рациональное использование основных фондов предприятием. Важной проблемой на предприятии является рост в динамике себестоимости оказанных услуг. В данной дипломной работе предлагаются направления по ее решению. Их реализация позволит определить резерв снижения себестоимости по отдельным видам услуг.
Анализ общей суммы затрат на оказание услуг ПО «РМК» показал, что за 2007-2011гг. и переменные и постоянные затраты растут в основном за счет роста оплаты труда. Общая сумма затрат за 2007-2011гг. возрастала не только за счет увеличения себестоимости, но и за счет повышения объема оказанных услуг и изменения их структуры.
Анализ себестоимости отдельных видов продукции ПО «РМК» показал, что по таким видам услуг ПО «РМК» как комплексное обслуживание и ремонт ККМ, пожарно-охранная сигнализация полная себестоимость снизилась. Самое большое снижение было достигнуто при комплексном обслуживание и ремонте ККМ – 348 тыс.руб., а самое небольшое снижение при пожарно-охранной сигнализации - 221 тыс.руб., так как здесь снижение стоимости сырья за год более значительное, чем по другим видам услуг. По остальным видам услуг ПО «РМК» (комплексное обслуживание и ремонт оборудования, ремонт весов и измерение контура заземления) наблюдается рост себестоимости. Наиболее значительное увеличение полной себестоимости произошло по измерению контура заземления – 164 тыс. руб., в связи с незначительным спадом стоимости материалов и ростом уровня оплаты труда.
Предлагаемыми мерами по снижение расходов предприятия являются: экономное использование сырья и материалов, снижение трудоемкости услуг, повышение производительности труда, автоматизация и механизация производственных процессов, экономия внепроизводственных расходов, внедрение технических новшеств, увеличения объема выполненных работ. В соответствии с этими направлениями, в заключительной части дипломной работы рассчитаны резервы снижения затрат на оказание услуг по отдельным ее видам, что дает основание говорить о возможности снизить себестоимость услуг ПО «РМК».
|
|
|
Рентабельность реализованной продукции, а так же рентабельность продаж после предложенных мероприятий увеличились незначительно, это связано с тем, что выявленный резерв снижения себестоимости имеет крайне низкое значение поскольку на предприятии постоянно отслеживают рост затрат и производят своевременную их корректировку.
Таким образом, на основе проведенного исследования было выявлено, что предприятию необходимо направить усилия на увеличение объемов предоставляемых услуг, расширения их ассортимента, над чем ПО «РМК» и работает в настоящее время.
|
|
|
