Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Вопрос 3. В чем основное преимущество детерминированного решения?

Задание на контрольную работу по дисциплине «Управленческие решения»

Контрольная работа выполняется по вариантам. Номер варианта соответствует номеру в журнале. Контрольная работа включает в себя три задания:

Теоретический вопрос. Объем 3 страницы.
Тестовые задание
Задачи и упражнения.

Контрольная работа оформляется 14 шрифтом, 1.5 интервалом.

Перечень теоретических вопросов

1.Роль решения в процессе управления.

2.Взаимосвязь функций управления и управленческих решений.

3.Характеристика управленческой деятельности как процесса подготовки, принятия и организации выполнения решений.

4. Различные подходы к классификации решений. Примеры различных видов решений, принимаемых в практике управления организацией.

5. Основные этапы процесса принятия решения и их содержание. Характеристика процедуры разработки, принятия и реализации конкретного решения.

6. Метод разработки управленческого решения как фактор его качества. Алгоритмические методы разработки решений.

7. Основные виды моделей, используемых для оптимизации управленческих решений. Примеры использования математических (статистических) моделей при разработке решений.

8. Экспертные технологии и их использование в практике управления.

9. Основные методы экспертных оценок (метод мозгового штурма, метод «Дельфи», метод разработки сценариев и др.) и их особенности. Примеры использования экспертных методов при разработке управленческих решений.

10. Влияние информационной технологии на процесс принятия решений. Примеры зависимости принимаемых в практике управления решений от полноты и достоверности информации.

Номер вариант соответствует номеру в журнале

. Ответьте на вопросы теста

Вариант 1

Вопрос 1. Определенные меры, направленные на реализацию целей организации, достигаются в форме:

1) выявления проблем;

2) разработки решения;

3) контроля выполнения решения;

4) принятия и осуществления решений;

5) верны все ответы.

Вопрос 2. Каков масштаб последствий управленческого решения?

1) последствия касаются непосредственно менеджера;

2) распространяются на определенное подразделение организации;

3) распространяются на организацию в целом;

4) влияют на жизнь большого количества людей;

5) все ответы верны.

Вопрос 3. Кто в организации занят реализацией управленческого решения?

1) менеджер;

2) исполнители-специалисты;

3) генеральный директор;

4) весь персонал без исключения;

5) сторонние организации-партнеры.

Вопрос 4. В каком аспекте рассматривается управленческое решение?

1) в организационном;

2) в психологическом;

3) в правовом, информационном и экономическом;

4) в социальном;

5) в совокупности всех вышеперечисленных аспектов.

Вопрос 5. Как трактуется управленческое решение в информационном аспекте?
1) осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации;
2) внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления, направленная наразрешение проблемы;

3) обособленная информация, специально подобранная и, затем, проанализированная объектом управления;

4) организационно-правовой акт, принятый и оформленный субъектом управления в установленном порядке;

5) верны все ответы.

Вариант 2

Вопрос 1. Назовите первоочередное требование, которое предъявляется к управленческому решению?

1) адаптированность;

2) наличие цели;

3) обоснованность;

4) реализуемость;

5) эффективность.

Вопрос 2. Какое требование, предъявляемое к управленческому решению, указывает на то, что решение должно быть принято тогда, когда его реализация может привести к поставленной цели?

1) адресность;

2) целенаправленность;

3) своевременность;

4) реальность;

5) верны все ответы.

Вопрос 3. Из нижеперечисленных вариантов выберите тот, который не является требованием, предъявляемым к управленческому решению:

1) своевременность;

2) адресность;

3) согласованность;

4) адаптированность;

5) все перечисленные варианты относятся к требованиям, предъявляемым к управленческому решению.

Вопрос 4. От чего зависит ценность информации, получаемой в процессе принятия управленческого решения?

1) от правильности решения;

2) от эффективности принятого решения;

3) от точности поставленной задачи;

4) от размера инвестиций;

5) верны все ответы.

Вопрос 5. Назовите объект проблем, требующих решения в организации?

1) итоговые показатели деятельности организации;

2) повышение себестоимости продукции;

3) снижение производительности труда;

4) конфликтные ситуации в организации;

5) верны все ответы.

Вариант 3

Вопрос 1. Решение, принятое в системе управления производством, основано на математическом расчете вероятности его исхода. Определите его вид в зависимости от метода переработки информации?

1) эвристическое;

2) алгоритмическое;

3) общее;

4) частное;

5) все ответы верны.

Вопрос 2. Поиск управленческого решения в области маркетинга связан с генерацией новых, еще неопробованных в условиях рынка, альтернатив. Определите его вид по степени повторяемости проблемы?

1) традиционное;

2) специфическое;

3) долгосрочное;

4) верны ответы 1, 2;

5) верны ответы 1. 2, 3.

Вопрос 3. Директор собрал совещание руководителей основных подразделений для совместной выработки решения о возможности выхода фирмы на международный рынок. Какое решение по своей компетенции будет принято в этом случае?

1) коллегиальное;

2) единоличное;

3) устно - распорядительное;

4) ситуационное;

5) все ответы верны.

Вопрос 4. Руководитель вынес решение о переносе времени обеденного перерыва внутри фирмы и издал приказ об этом. Определите тип данного решения в зависимости от способа фиксации?

1) длительно действующее;

2) разовое;

3) единоличное;

4) документально фиксируемое;

Устно-распорядительное.

Вопрос 5. По своему содержанию решения, принимаемые в системе управления производством, бывают:

1) научно-техническими;

2) экономическими;

3) организационными;

4) социальными;

5) все ответы верны.

Вариант 4

Вопрос 1. Управленческое решение, связанное с освоением нового рынка, по значимости цели может быть отнесено к:

1) одноцелевому;

2) многоцелевому;

3) стратегическому;

4) тактическому;

5) традиционному.

Вопрос 2. Менеджер принял быстрое решение, не проверив все возможные альтернативы и не просчитав возможные последствия. Из предложенных вариантов выберите тот, который характеризует вид такого решения:

1) инертное;