 |
Специфические особенности и структура транснациональных корпораций. Крупнейшие ТНК.
|
|
|
|
Структура ТНК обычно включает головную (материнскую) компанию и ее зарубежные филиалы в виде дочерних, ассоциированных компаний, отделений и т. д.
Организационная структура ТНК, как правило, представляют многоотраслевые международные комплексы. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, ТНК имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головной компании. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе, за ее зарубежными филиалами. Это придает системе управления жестко централизованный характер. Другими словами, собственно ТНК - международная компания, не утрачивающая своей национальной принадлежности, т.е. однонациональная компания.
Головная материнская компания - административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.
Основные организационные формы зарубежных филиалов:
- дочерняя компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия;
- ассоциированная компания - входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в которой головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, не принимает участие в контроле над этим предприятием;
-отделение - вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнерства, в том числе с местными предпринимателями; движимого имущества (корабли, самолеты, газо- и нефтедобывающие платформы), принадлежащего головной компании и функционирующего за границей не менее одного года.
Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страновому (региональному) принципу (горизонтально интегрированная корпорация)). В частности, такая структура управления у корпорации была у компании «Нестле» в ранний период ее становления. В настоящее время «Нестле» представляет собой диверсифицированную ТНК с вертикальной и горизонтальной интеграцией, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин. Число таких компаний быстро растет.
Вертикально интегрированные корпорации объединяют при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.
Организационную структуру автомобильных ТНК также можно назвать вертикальной (по типу концерна). Так, например, американская ТНК «Форд» начала свою предпринимательскую деятельность в Европе с 60х годов с основания своего филиала в Великобритании. В 90х годах эта корпорация осуществила разработку новых моделей, производство компонентов и сборку машин в пяти европейских государствах, объединив технологические цепочки заводов каждой из этих стран в интегрированное производство автомобилей. В соответствии с четкой схемой поставок, созданной с учетом квалификации и стоимости рабочей силы, наличия сырья, фирменной структуры, специализации страны и объема рынка сбыта, на сборочные заводы корпорации «Форд» в Великобритании, Испании и ФРГ карбюраторы и распределители системы зажигания поступают из Ирландии, трансмиссии - из Франции, отливки деталей двигателей и шестерни - из Германии.
Будучи порождением объективных процессов интернационализации производства и капитала, протекающих в мировом хозяйстве, ТНК являются активными участниками международного разделения труда и способствуют его развитию, проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли производства, которые требуют огромных инвестиций и высококвалифицированного персонала. При этом заметно проявляется тенденция к монополизации этих отраслей ТНК. Транснациональные корпорации, по мнению экспертов ООН, - двигатели мировой экономики.
Причины возникновения и распространения ТНК сводятся к причинам вывоза капитала вообще и его предпринимательской формы - в частности. К ним можно отнести:
|
|
|
|
|
|
интернационализацию производства и капитала, обеспечивающую возможность вывоза капитала за границу;
стремление противостоять жесткой национальной и международной конкуренции, определившее необходимость вывоза капитала за границу с целью его более прибыльного размещения;
близость к потребителям продукции иностранного филиала корпорации и возможность получения информации о потенциале рынков и конкурентных преимуществах фирм принимающей страны;
способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, перемещая их по мере старения в зарубежные филиалы и в то же время сосредоточивать научный и ресурсный потенциал на разработке новых технологий в стране базирования;
приобретение дополнительных преимуществ в международной торговле за счет преодоления торговых и политических барьеров.
Основной целью деятельности ТНК, как и любой другой предпринимательской структуры, является получение прибыли.
|
|
|
Со стороны принимающих стран деятельность ТНК имеет как положительные, так и отрицательные стороны.
Положительные стороны:
ТНК ввозят капиталы, оборудование, технологии для развития и модернизации местных отраслей промышленности.
. ТНК вносят передовой менеджмент в принимающую страну, повышают культуру производства.
ТНК создают новые рабочие места в принимающей стране
ТНК гарантируют более высокую заработную плату и лучшие социальные услуги, чем в национальной экономике, способствуют совершенствованию знаний своих наемных работников
.ТНК насыщают рынки принимающей страны товарами и услугами.
.ТНК являются плательщиками налогов в принимающей стране.
ТНК прочно вплетены в «ткань» экономики принимающих стран, а эти страны - в «ткань» интернационально организованного международными корпорациями производства, т. е. в «ткань» мировой экономики.
ТНК способствуют включению национальных производителей в процессы международного разделения труда.
Изменились роль и место мелкого и среднего бизнеса в связи с усилением деятельности ТНК. Это проявляется в том, во-первых, что многие небольшие специализированные компании выступают подрядчиками ТНК и поставляют узлы и детали для конечного продукта, собираемого на предприятиях ТНК. Во-вторых, все чаще мелкие и средние фирмы прибегают к услугам торгового аппарата ТНК для реализации своей продукции, к службам технического сервиса ТНК для обслуживания своей техники. В-третьих, мелкие и средние фирмы могут быть вполне независимыми на мировом рынке, они заполняют те ниши, которые по тем или иным причинам не интересуют ТНК.
. В сущности ТНК заложены также и отрицательные стороны их деятельности по отношению ко всем субъектам МХ.
Отрицательные стороны:
ТНК подавляют своей мощью национальные фирмы;
ТНК устанавливают монопольно высокие цены;
ТНК вывозят «грязные» технологии в принимающую страну;
ТНК лоббируют свои интересы в принимающей стране;
ТНК снижают своей деятельностью эффективность государственного регулирования в принимающей стране.
|
|
|
