 |
Тема 6. Экспертиза, оценка и отбор инновационных проектов
|
|
|
|
Тема 1. Основные аспекты теории управления инновационными проектами
1.1. Наиболее точное определение понятия «управление проектами»
__________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
1.2. Международные организации и стандарты по управлению проектами __________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
1.3. Наиболее точное определение понятия «проект» и его характеристики
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.4. Примеры известных Вам инновационных проектов в регионе и распределение их по признаку «масштабности»
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.5. Логическая схема состава и окружения проекта
1.6. Фазы ЖЦП на прединвестиционной стадии проекта
_________________________________________________________________
1.7. Фазы ЖЦП на прединвестиционной стадии проекта
_________________________________________________________________
1.8. Логическая схема процесса управления проектом на разных фазах ЖЦП
1.9. Распределите перечисленные виды деятельности по стадиям проектного цикла: 1) определение; 2) подготовка; 3) экспертиза; 4) переговоры;
|
|
|
5) реализация; 6) завершение, поставив в колонке «Ответы» таблицы 1 соответствующие номера стадии цикла.
Таблица 1
| Виды деятельности в цикле проекта | Ответы | |
| Определить проект для подробной подготовки | ||
| Определить альтернативные пути достижения целей проекта | ||
| Собрать информацию о плане развития отрасли | ||
| Придти к соглашению в отношении кредита | ||
| Детально определить конкретные цели проекта | ||
| Определить общие приоритеты различных проектов в отношении соответствующего плана и сектора | ||
| Оценить приемлемость проекта с технической, коммерческой, экономической, финансовой и управленческой точек зрения | ||
| Просмотреть документацию по проекту, включая отчеты и корреспонденцию | ||
| Завершить разработку технико-экономических обоснований и отчетов | ||
| Составить полный отчет о завершении проекта | ||
| Провести градацию проектов по их значимости и результатам исследований, проводившихся до составления ТЭО | ||
| Оценить социальную эффективность проекта | ||
| Обсудить условия кредитования | ||
| Контролировать ход проекта | ||
| Подтвердить позицию правительства в отношении различных секторов и проектов | ||
| Приспособить проект к имеющимся условиям | ||
| Обсудить завершающий доклад с управляющим проекта и плановиками | ||
| Исследовать проработку ключевых мест проекта, имеющих поддержку правительства | ||
| Непосредственное воплощение проекта по регламенту | ||
| Начать процесс обеспечения в соответствии с международными правилами проведения конкурентных торгов | ||
| Собрать данные по техническим, коммерческим, экономическим, финансовым, управленческим и организационным аспектам | ||
| Распределить контракты | ||
| Начать первый выпуск продукции |
|
|
|
Тема 2. Основные подходы к управлению проектами
2.1. Характеристика основных моделей стратегического управления проектами
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.2. Логическая схема стратегического управления проектами
2.3. Функциональный подход к управлению проектами
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.4. Логическая схема процессного подхода к управлению проектами
Тема 3. Методология управления инновационными проектами
3.1. Последовательность процессов, составляющих содержание методологии управления инновационными проектами
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2. Логическая схема всех типов проектного анализа и его задач
3.3. Последовательность и содержание шагов модели СТВ
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
3.4. Логическая схема основных инструментов, используемых на этапах «диагностика», «разработка» и «реализация»
Тема 4. Прединвестиционные исследования и разработки
4.1. Описание Вашего инновационного продукта
4.2. Описание отрасли и управляющей компании, реализующей Ваш проект
4.3. Поле движущих и сдерживающих сил Вашего проекта
4.4. Схема входа-выхода параметров Вашего проекта
4.5. STEP-анализ Вашего инновационного проекта
4.6. SWOT-анализ внутренней и внешней среды Вашего проекта
Тема 5. Миссия, цели, задачи и критерии реализации проекта
|
|
|
5.1 Основные направления, по которым устанавливаются цели проекта
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.2. Этапы процесса целеполагания
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.3. Количественные и качественные критерии достижения основных целей Вашего проекта
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.4. Проектные ограничения по ресурсам всех видов, необходимых для реализации Вашего проекта
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5.5. Дерево целей Вашего инновационного проекта
Тема 6. Экспертиза, оценка и отбор инновационных проектов
6.1. Альтернативные варианты реализации Вашего инновационного проекта
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6.2. Дерево альтернативных вариантов достижения целей Вашего проекта
6.3. Дерево решений для выбора оптимального варианта реализации проекта
6.3. Логическая схема метода «перечень критериев» Вашего проекта
6.4. Матрицы для обоснования выбора Вашего проекта
Таблица 2
Проверочные списки
| Проект | Критерий | Качественная оценка | ||
| Высокая | Средняя | Низкая | ||
| А | Надежность | |||
| Безопасность | ||||
| Долговечность | ||||
| В | Надежность | |||
| Безопасность | ||||
| Долговечность |
|
|
|
Таблица 3
Многокритериальная матрица отбора проектов
 Критерии
| Подходит к страте-гии | Сроч-ность | Увеличение объема продаж на 25% |  Повышение лояльности потребителей
| Рентабельность 20% плюс … | Общая оценка |
| Веса | 3,0 | 2,0 | 2,5 | 1,0 | 3,0 | |
| Проект 1 | ||||||
| Проект 2 | ||||||
| Проект 3 | ||||||
| Проект 4 | ||||||
| Проект 5 |
|
|
|
