 |
Экономическое обоснование перевода магазина в режим самообслуживания клиентов
|
|
|
|
Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема отсутствия системы самообслуживания приводит к ежегодному уменьшению выручки как минимум на 20%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 20%.
Расчет показателей экономической эффективности по данному мероприятию представлен в таблице 7.
Таблица 7
Технико-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта за планируемый год
| № п/п | Наименование Показателя | Ед. изм. | До провед. мероприятий | После внедр. Мероприятий | Изменения | |
| +/- | % | |||||
| 1 | Выручка (без НДС) | Тыс. руб. | 14600 | 17520 | 2920 | 20 |
| 2 | Себестоимость | Тыс. руб. | 12962 | 15405 | 2443,4 | 19 |
| 3 | Валовая прибыль (с.1 - с.2) | Тыс. руб. | 1638 | 2114,6 | 476,6 | 29 |
| 4 | Коммерческие и управленческие расходы | Тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | - |
| 5 | Прибыль от реализации | Тыс. руб. | 1638 | 2114,6 | 476,6 | 29 |
| 6 | Прочие доходы | Тыс. руб. | 1 | 1 | 0 | 0 |
| 7 | Прочие расходы | Тыс. руб. | 1 | 1 | 0 | 0 |
| 8 | Прибыль до налогообложения | Тыс. руб. | 1638 | 2114,6 | 476,6 | 29 |
| 9 | Налог на прибыль | Тыс. руб. | 245,7 | 317, 19 | 71,49 | 29 |
| 10 | Чистая прибыль | Тыс. руб. | 1392,3 | 1797,4 | 405,11 | 29 |
Постоянные затраты до проведения мероприятия 745 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия 12217 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия 14600 тыс. руб.
После введения мероприятия выручка увеличится на 20% и составит 17520 тыс. руб.
Рассчитаем себестоимость после проведения мероприятия.
Постоянные затраты останутся прежними и составят 745 тыс. руб.
Планируемые переменные затраты после введения мероприятия увеличится на 20% и составит 14660,4 тыс. руб.
Таким образом, полная себестоимость составит 745+14660,4= 15405,4 тыс. руб.
|
|
|
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли - на 405,11 тыс. руб. или на 29%.
В целом, перевод магазина на систему самообслуживания является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.
Срок окупаемости проекта составит 890/405,11=2,2 года
Заключение
Инвестиции, инвестиционная деятельность являются сравнительно новыми для российского права категориями, возникновение которых связано с развитием рыночных отношений. Государство в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, гарантирует защиту инвестиций, в том числе и иностранных, независимо от форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы или реквизированы. В настоящее время существует ряд методов оценки эффективности инвестиций. Их можно разделить на две основные группы: методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающие дисконтирование и включающие дисконтирование.
В данной работе была исследована деятельность магазина "Обувь".
Магазин "Обувь" создан в январе 2004 года. Основной вид деятельности - розничная торговля обувью для всех групп населения. Место расположения - г. Санкт-Петербург. Общая торговая площадь, включая склад, составляет 130 кв. м. Численность персонала 10 чел. За 2010 год магазин "Обувь" увеличил выручку на 33% за счет увеличения объемов продаж обуви. Прибыль до и после налогообложения выросла на 290%.
В данной работе был проанализирован инвестиционный проект магазина "Обувь" на внедрение системы самообслуживания клиентов. Ускорение процесса продажи товаров дает возможность увеличить пропускную способность магазина в несколько раз. Подсчитано, что перевод на самообслуживание приводит к увеличению объема продаж магазина как минимум на 20%.
|
|
|
Общие затраты составили 890 тыс. руб. Источник финансирования - фонд нераспределенной прибыли магазина.
Произведенные расчеты показали, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли - на 405,11 тыс. руб. или на 29%.
В целом, перевод магазина на систему самообслуживания является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.
Срок окупаемости проекта составит 2,2 года
Список литературы
1. Бизюкова И.В. Строительные услуги. Учеб. пособие. - М: Экономика, 2008. - 445с.
2. Веснин В.Р. Инвестиции. - М.: Юристъ, 2008. - 674с.
. Виханских О. С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2008. - 524с.
. Вудкок М., Френсис Д. Инвестиционная оценка. Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. - 498с.
. Десслер Г. Управление издержками: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2009. - 478с.
. Кибанов А.Я. Управление затратами. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 598с.
. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство инвестиций. Учебник - М.: НОРМА, 2009. - 389с.
. Кибанов А.Я. Управление строительными проектами. - М: Инфра-М, 2009. - 367с.
. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Наука, 2009. - 298с.
. Лукичева Л.И. Разработка проектов: Практикум. - М.: МИЭТ, 2009. - 411с.
. ЛукичеваЛ.И. Управление затратами инвестиционного проекта: Учебное пособие. - М.: МИЭТ, 2008. - 397с.
. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы предприятия. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31. Интел-Синтез", 2008. - 490с.
. Маслов Е.В. Менеджмент. М., 2009. - 394с.
. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Лизинг. М.: Финстатинформ, 2009. - 381с.
. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности строительного предприятия. - М.: Экономика, 2008. - 467с.
. Смирнов Б.М. Инвестиционные проекты. - М: ГАУ; Варяг, 2009. - 402с.
. Попов С.А. Стратегическое управление инвестициями. М.: ИНФРА-М, 2008. - 325 с. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Акалис, 2009. - 402с.
. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 2009.505с.
. Основы менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2008. - 602с.
. Управление строительной организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2009. - 376с.
|
|
|
. Инвестиции. Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2008. - 487с.
. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Поляка Г.Б. - М.: Экономика, 2008. - 355с.
. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008. - 567с.
. Сумцова Н.В., Орлова Л.Г., Прапович В.В. Экономический анализ. Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 633с.
. Экономика предприятия /Под ред. Е.Л. Кантора. - СПБ.: Питер, 2009. - 562с.
. Маркин Ю.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // М: Финансы и статистика, 2009. - №7. - 198с.
. Скобин Ю.Б., Скобин И.Ю. Инвестиции в торговле. // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. - №9. - 123с.
. Иванов А.Е. Торговля. // Российский экономический журнал. - 2010. - №13. - 101с.
. Глазова Е. Проблема развития торгового предприятия. // ЭЖ. - 2010. - №17. - 110с.
. Скобин Ю.Б., Скобин И.Ю. Инвестиции в торговле. // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. - №12. - 134 с.
|
|
|
