Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения




РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

 

Направление подготовки

Управление персоналом»

Квалификация (степень) Бакалавр

Санкт-Петербург


Цели и задачи дисциплины «Антикризисное управление»

Цели освоения дисциплины «Антикризисное управление»:

 

Учебная дисциплина «Антикризисное управление» для специальных дисциплин по специальности 080400.62 “Управление персоналом”. В рамках дисциплины используются знания, полученные при изучении учебных дисциплин «Антикризисное управление», «ГМУ», «Бухгалтерский учет», и др.

Цель изучения учебной дисциплины «Антикризисное управление» состоит в освоении основополагающих принципов комплексного экономического анализа и практики проведения финансового и управленческого анализа на предприятиях различных некоммерческих организационно-правовых форм собственности.

Основные задачи учебной дисциплины

изучить:

- методы и приемы антикризисного экономического анализа отдельных аспектов хозяйственной деятельности некоммерческой и коммерческих организации (предприятия) и ее подразделений;

- методологию проведения комплексного антикризисного экономического анализа хозяйственной деятельности;

- деятельность финансовых и экономических служб на различных объектах, необходимые и достаточные для дальнейшего и более углубленного изучения экономики некоммерческих и коммерческих организаций..

Изучение дисциплины предполагает тесное взаимодействие следующих форм обучения: лекций, семинарских занятий, практических занятий, самостоятельной работы. Лекции раскрывают основные теоретические аспекты. На семинарских и практических занятиях закрепляются и расширяются полученные на лекциях теоретические знания. В ходе самостоятельной работы повторяется пройденный материал, а также изучаются вопросы, не вошедшие в материал лекционных и семинарских, практических занятий.

В результате изучения учебной дисциплины курсанты, слушатели должны

знать:

- основные направления антикризисного управления деятельности некоммерческой и коммерческих организации;

- методы антикризисного управления, которые применяются на разных этапах и направлениях антикризисного управления деятельности некоммерческой и коммерческих организации;

- приемы выявления и оценки резервов результатов деятельности некоммерческой и коммерческих организации;

- направления использования результатов проведенного антикризисного управления деятельности некоммерческой и коммерческих организации;

уметь:

- провести анализ основных показателей деятельности некоммерческой и коммерческих организации и в основных ее структурных подразделениях;

- оценить производственный потенциал некоммерческой и коммерческих организации и его использование;

- выявить и обосновать условия и факторы мобилизации производственных резервов некоммерческой и коммерческих организации;

иметь представление:

- об использовании результатов анализа в процессе антикризисного управления;

- об анализе банкротства, реорганизации и ликвидации предприятий различных форм собственности.

В процессе изучения дисциплины обучающиеся выполняют контрольные задания и пишут рефераты при подготовке к семинарским занятиям.

Формой итогового контроля изучения дисциплины является зачет.

На изучение дисциплины отводится 144 часов, по очной форме обучения предусматривается 56 часов аудиторных занятий (лекций – 20, практических занятий – 36,) и 78 часов самостоятельной работы. По заочной форме обучения предусматривается 144 часов, из них: 16 часов аудиторных занятий (лекций – 8, сеимнарских занятий – 8,) и 128 часов самостоятельной работы.

 


ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по учебной дисциплине «Антикризисное управление»

для очной формы обучения

(всего часов – 56, аудиторных занятий – 20, самостоятельная работа – 36)

№ п/п Наименование темы Очная форма    
Всего по учеб-ному плану Всего Аудитор- ная в т.ч. Самос-тоятель-ная работа
Лекц. Семен.      
               
  ТЕМА 1. Система антикризисного управления            
  ТЕМА 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций            
  ТЕМА 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении            
  ТЕМА 4. Реструктуризация предприятий            
  ТЕМА 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства            
  ТЕМА 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации            
  ТЕМА 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия            
  ТЕМА 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия            
  Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия            
  Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе            
  Курсовая работа            
  Экзамен            
  Итого            
                   

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕМА 1. Система антикризисного управления.

 

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.

Сущность и закономерности кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Кризисы в развитии предприятий. Тенденции циклического развития предприятия. Диагностика кризисов. Этапы и методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.

Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия. Раннее обнаружение “слабых сигналов” о возникновении исходных экономических явлений механизма кризисного состояния предприятия. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия – условия обнаружения слабых сигналов о надвигающемся кризисе. Анализ показаний делового и финансового состояния предприятия и обнаружение сигналов о приближении кризисного состояния.

 

ТЕМА 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

 

Сущность антикризисного управления. Основные черты и структура антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Стратегические аспекты антикризисного управления. Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринг, контроллинг – важнейшие составляющие антикризисного управления.

Антикризисное государственное регулирование. Мониторинг состояния предприятий. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству. Арбитражное управление.

 

ТЕМА 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

 

Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования. Определение путей финансового оздоровления предприятий.

Необходимость и цели оценки стоимости предприятий. Доходный, затратный и сравнительный методы оценки действующего предприятия.

Разработка антикризисной маркетинговой и инвестиционной политики. Управление персоналом кризисного предприятия.

Реформирование и реструктуризация предприятий – важнейшее направление антикризисного управления.

 

ТЕМА 4. Реструктуризация предприятий.

 

Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

 

ТЕМА 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства

 

Понятие диагностики банкротства в отечественной научной и методической литературе различными авторами с незначительными отклонениями трактуется более или менее однозначно. Наиболее полно определение данного понятия можно представить так. Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации с подвижной, изменяющейся внешней средой в целях предупреждения кризисов.

Следовательно, диагностика банкротства представляет собой систему мер, которая может подразделяться на две подсистемы: подсистему текущей диагностики банкротства и подсистему фундаментальной диагностики банкротства. Использование возможностей каждой из них позволяет менеджменту решать конкретные задачи, связанные с предупреждением банкротства, а тем более с выходом предприятия из состояния банкротства.

.

 

ТЕМА 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.

 

В современном бизнесе для принятия обоснованных финансовых решений необходимо понимать логику формирования исходных данных, полученных на основе анализа бухгалтерской информации - при этом необходимо помнить, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации.

Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.

 

ТЕМА 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.

 

Финансовая бухгалтерская отчетность является информационной базой финансового менеджмента, потому что в классическом понимании финансовый менеджмент – это принятие управленческих решений на базе анализа данных финансовой отчетности.

Финансовый анализ может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью, служить для оценки деятельности руководства организации, быть использован для выбора направлений инвестирования капитала, выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности в целом.

 

ТЕМА 8. Инвестиции и инновации при финансовом

оздоровлении предприятия.

 

Инвестиции и инновации, как правило, возможны лишь на стабильных предприятиях, однако, бывают ситуации, вывод предприятия из кризиса невозможен без инвестиций. В этой связи важно правильно определиться с возможными проектами и выбрать наиболее эффективный из них. Что касается инструментов антикризисного управления, то выбор наиболее экономически оправданных вариантов долгосрочного инвестирования представляет собой одно из важнейших направлений деятельности экономистов-менеджеров.

 

ТЕМА 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия

Основным критерием выбора механизма финансового оздоровления является соответствие его целей и мероприятий задачам и возможностям конкретного предприятия. Правильный выбор данного механизма предопределяет эффективность вывода предприятия из кризиса. Анализ деятельности многих кризисных предприятий показал, что они решают в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на «сжатие» производства. При этом мероприятия перспективного экономического развития предприятия, как правило, даже не рассматриваются, а стратегические механизмы финансового оздоровления используются в период кризиса относительно редко. Это вызвано как объективными, так и субъективными причинами: неблагоприятными макроэкономическими условиями деятельности предприятий в условиях кризиса; резким сужением внутренних возможностей выхода из финансового кризиса, связанным с недостаточностью инвестиций на реализацию долгосрочных мероприятий и др.

 

 

ТЕМА 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе.

 

Потребность в оценке бизнеса финансово неблагополучных предприятий. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления

 

Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения

 

Начальная буква фамилии студента Темы контрольных работ по учебной дисциплине
   
А Несостоятельность (банкротство) предприятий как экономико-правовая категория
Б Причины банкротства предприятий в рыночной экономике
В Сущность и закономерности кризисных состояний предприятий
Г Диагностика и предотвращение банкротства предприятий
Д Прогнозирование банкротства предприятий
Е Санация неплатежеспособных предприятий
Ж Арбитражное управление
З Сущность антикризисного управления
И Зарубежный опыт банкротства предприятий
К Российское законодательство о банкротстве предприятий
Л Государственное антикризисное регулирование
М Наблюдение как начальная процедура банкротства
Н Внешнее управление имуществом предприятия-должника
О Конкурсное производство в системе арбитражного управления
П Мировое соглашение как внесудебная процедура банкротства
Р Формирование антикризисное стратегии предприятия
С Современные методы реструктуризации предприятий
Т Антикризисная инвестиционная политика
У Антикризисная маркетинговая политика
   
Ф Пути финансового оздоровления предприятия
Х Методы оценки бизнеса и имущества предприятий
Ц План внешнего управления
Ч Роль кредиторов в осуществлении процедур банкротства
Ш Реструктуризация задолженности предприятий
Щ Способы продажи несостоятельных предприятий
Э Стратегические аспекты антикризисного управления
Ю Антикризисный реинжиниринг
Я Риск-менеджмент – важнейший элемент антикризисного управления

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...