Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

ДОКЛАД Уважаемый Председатель и члены государственной аттестационной комиссии.

Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: «Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценка рыночных позиций (на примере ООО «Инрос»)»

Актуальность работы: Анализ производственно-хозяйственной деятельности предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивая его объективность и эффективность. Таким образом, анализ производственно-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Предметом исследования является анализ производственно-хозяйственной деятельности и пути повышения её эффективности.

Объектом исследования является ООО «Инрос».

Целью работы является анализ теоретических положений и разработка методических подходов к повышению эффективности производственной деятельности предприятия на примере ООО «Инрос».

Для достижения поставленной цели в ВКР работе решены следующие задачи:

1) В первой главе рассматриваются теоретические и методические аспекты анализа производственно-хозяйственной деятельности. Исследованы предмет, содержание и задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности. Изучена методика анализа производственно-хозяйственной деятельности.

2) Вторая глава ВКР посвящена комплексному анализу эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Инрос». Дана общая характеристика предприятия с рассмотрением его организационной структуры. Основными направлениями деятельности ООО «Инрос» является:

1.Заготовка леса (вырубка леса);

2. Переработка заготовленной древесины;

3. Разделка хлыстового леса на сортименты;

4. Организация работы пилорамы: распиливание круглого сортимента на пиломатериалы (обрезной и не обрезной);

5. Погрузо-разгрузочные работы:

- выгрузка леса на погрузо-разгрузочной площадке;

- погрузка и отправка грузов на транспорте заказчиков;

Основными видами продукции ООО «Инрос» являются, в основном, продукты переработки древесины.

Проведён анализ основных технико-экономических показателей

Таблица 1 раздаточного материала(т.2.4.).

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1) выручка от реализации увеличилась с 21 542 тыс. руб. до 25 834 тыс. руб. в 2013г.- на 19,9%;

2) полная себестоимость выросла с 19 149 тыс. руб. в 2012г. до 23 767 тыс. руб. в 2013г. на 4 618 тыс. руб. (на 24,1%). И этот рост себестоимости (24,1%) опережает рост выручки (19,9%).

3) прибыль от продаж уменьшилась с 2 393 тыс. руб. в 2012г. до 2 067 тыс. руб. –на 13,6%

4) чистая прибыль уменьшилась с 1 821 тыс. руб. в 2012г. до 1 694 тыс. руб. в 2013г.- на 7%;

5) рентабельность продаж по балансовой прибыли уменьшилась с 11,1% в 2012г. до 8,2% в 2013г.- на 2,9%. И прежде всего за счёт ухудшения производственной деятельности (у нас уменьшилась себестоимость).

Проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

Таблица 2 раздаточного материала (т.2.7.).

По результатам этого анализа можно сделать следующие выводы:

1) среднесписочная численность рабочих выросла с 18 чел. в 2012г. до 28 чел. в 2013г. (на 55,6 %). При этом среднесписочная численность работников выросла с 25 чел. в 2012г. до 35 чел. В 2013г. (на 40,0 %).

2) среднегодовая выработка продукции на 1 работника уменьшилась с 3,92 тыс. руб. в 2012г. до 3,28 тыс. руб. в 2013г. (на 16,2%).

Это объясняется тем, что прирост ССЧ (40,0 %) опережает прирост выручки (19,9 %).

3) среднегодовая выработка продукции на 1 рабочего уменьшилась с 5,44 тыс. руб. в 2012г. до 4,10 тыс. руб. в 2013г. (на 24,6 %).

Проведен анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Таблица 3 раздаточного материала (т.2.10.).

По результатам этого анализа можно сделать следующие выводы:

1) материальные затраты выросли с 11 565 тыс. руб. в 2012г. до 13 092 тыс. руб. в 2013г. на 13,2%.

2) материалоемкость продукции уменьшилась с 0,54 в 2012г. до 0,51. в 2013г. (на 3,7%). Это объясняется тем, что прирост выручки (19,9%) опережает прирост материальных затрат (10,6%).

3) материалоотдача продукции увеличилась с 1,86 в 2012г. до 1,97 в 2013г. (на 5,9%). Это является положительным фактором в деятельности предприятия.

Проведен анализ себестоимости продукции

Таблица 4 раздаточного материала(т.2.11.)

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1) материальные затраты выросли с 11 565 тыс. руб. в 2012г. до 13 092 тыс. руб. в 2013г. на 13,2%;

2) расходы на оплату труда выросли с 5 175 тыс. руб. в 2012г. до 7 488 тыс. руб. в 2013г. на 2 313 тыс. руб. (на 44,7 %);

3) полная себестоимость выросла с 19 149 тыс. руб. в 2012г. до 23 767 тыс. руб. в 2013г. на 4 618 тыс. руб. (на 24,1%).

В ходе проведенного анализа основных технико-экономических показателей ООО «Инрос» было выявлено, что эффективность производства снизилась от 2012г. к 2013г. Также были выявлены такие проблемы, как опережающий рост себестоимости по сравнению с выручкой и снижение финансовой независимости предприятия.

3. В третьей главе разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности. Намечены основные направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности ООО «Инрос».

В качестве мер по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия предложены следующие:

1) замена имеющейся лесозаготовительной техники (трелевочные трактора, челюстные погрузчики, бензопилы) на пару «харвестер- форвардер», при этом численность рабочих сократится с 28 до 8 чел. работа- пятидневка;

2) замена имеющейся лесозаготовительной техники (трелевочные трактора, челюстные погрузчики, бензопилы) на пару «харвестер- форвардер», при этом численность рабочих сократится с 28 до 8 чел. Работа- вахтовым методом.

Всего этого мы попытаемся добиться за счет замены ручного труда лесорубов с мотобензопилами на пару «харвестер + форвардер», обслуживаемую 4 рабочими. При этом сокращаются 4 бригады по 6 человек. Остаются также 4 водителя лесовозов. Всего рабочих вместо 28 останется 8 человек.

Рассчитаем экономический эффект от реализации этих предложений.

Таблица 5 раздаточного материала (т.2.14.).

Итак, при замене четырех бригад рабочих-лесорубов на комплекс «харвестер + форвардер», приобретенный в лизинг и при пятидневной рабочей неделе:

1) себестоимость сокращается на 4 187 тыс. руб. (17,6%);

2) выручка растёт на 10 166 тыс. руб. (39,4%);

3) чистая прибыль вырастает на 11 482 тыс. руб.;

4) рентабельность продаж увеличивается с 6,6% до 36,6%.

Рассчитаем экономию при работе вахтовым методом.

Таблица 6 раздаточного материала (т.2.16.).

При замене четырех бригад рабочих-лесорубов на комплекс «харвестер + форвардер» при работе вахтовым методом:

1) себестоимость вырастает на 9,1%;

2) чистая прибыль вырастает на 27 528 тыс. руб.;

3) рентабельность продаж увеличивается с 6,6% до 46,8%.

Цели, поставленные в ВКР, достигнуты.

Материалы и выводы на основании работы могут иметь практическое значение для ООО «Инрос»

На этом мой доклад закончен, благодарю за внимание.