Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
 МегаЛекции

Производственная программа по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 года.

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

 

Курсовая работа

по курсу «Планирование на предприятии»

на тему:

«Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 г.»

 

Выполнил:

 

Руководитель:

 

 

Минск 2008


СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ПРОИЗВОДСТВА И ЕГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

2. ПЛАНИРВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ТЕХНИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

4. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРУДОВАНИИ И ЕГО ЗАГРУЗКА

5. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРПЛАТЕ

6.1. Расчет баланса рабочего времени

6.2. Расчет численности работающих

6.2.1. Расчет численности основных рабочих.

6.2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих

6.2.3. Расчет численности служащих

6.3. Планирование фондов заработной платы

6.3.1. Планирование фонда заработной платы основных рабочих.

6.3.2. Планирование фонда заработной платы вспомогательных рабочих

6.3.3.Планирование фонда заработной платы служащих

6.4. Расчет средней заработной платы

7. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

7.1. Разработка сводной сметы затрат на производство по цеху.

7.2. Калькулирование себестоимости единицы продукции

7.3. Составление свода затрат на производство

8. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА


ВВЕДЕНИЕ

 

Планирование как экономическую  категорию  можно рассматри­вать с общеэкономической и управленческой позиций.

С общеэкономическойпозиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства, например, в масштабах предприятия, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаро­производители, а как участники единого производст­венного процесса.

С позиций управленияпроизводством, планирование - одна из важнейших основных функций. Новым явлением в управле­нии предприятиями при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разра­ботки перспектив своего долгосрочного развития.

Одним из важных планов работы предприятия является план производства продукции. На основе этого плана определяется потребность в оборудовании, в материально-технических ресурсах, в рабочей силе, фонд заработной платы работникам, сметы затрат на производство.

Задачей данной курсовой работы является:

1. Углубить, закрепить и конкретизировать теоретические знания по внутризаводскому технико-экономическому планированию.

2. Привить навыки расчетов, применяемых при планировании основных технико-экономических показателей работы цехов основного производства промышленных предприятий.

3. Научиться пользоваться исходными данными технологической документации, справочными и нормативными материалами с учетом конкретных производственных условий, предусмотренных заданием по теме.

4. Развить навыки самостоятельной творческой работы.

В данной курсовой работе будут проведены расчёты потребности механообрабатывающего цеха в материальных, трудовых ресурсах, всех необходимых затрат и прибыли, всех технико-экономических показателей, которые позволят нам судить о рентабельности и о целесообразности данного производства.


1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

 

В этой части курсовой работы приведена вся необходимая информация об объекте производства, его назначении. Объектами производства являются детали: шестерня и втулка специальная, поэтому необходимо указать материал, вес заготовки и чистый вес, цена материала и цена реализуемых отходов, из которых они изготовлены (см. табл. 1).

Таблица 1

Краткая характеристика объекта производства

  Наименование деталей Вид заготовки Материал, марка Норма расхода материала на 1 дет, кг Чистый вес детали, кг Оптовая цена 1 кг материала, руб. Оптовая цена 1 кг отходов, руб.
1 Шестерня Поковка Ст.45 0,35 0,15 1000 100
2 Втулка специальная Прокат Ст.40 2,37 1,37 1000 100

 

Объёмы производства: Шестерня          90000шт.

Втулка специальная  110000шт.

Описание технологического процесса на предприятиях производится в технологических картах, в которых по каждой операции указываются используемое оборудование и его характеристика, приспособления и инструмент, разряд работы и норма времени. В курсовой работе технологический процесс представлен в форме таблицы 2.


Таблица 2

Технологический процесс изготовления деталей

№п/п

Наименование операции

Разряд работы

Наименование оборудования

Модель оборудования или марка

Мощность, кВт

Категория ремонтной сложности, ед. рем.. сложн.

Оптовая цена оборудования,,тыс. руб.

Норма времени (tшт.), мин.

 Коэффициент выполнения норм, Норма времени с учетом Кв, мин.

м

э

 Кв Нвр *КВ

1 2 3 4

5

 6 7

8

 9 10 11 12

Шестерня

1 Отрезная 2

Дисковый отрезной станок

 8Б66 3,0

8

 7 8140 1,25 1,1 1,14

2 Токарная  1-ая 3

Токарный станок

 Т-365 5,0

15

 5 7700 6,5 1,1 5,91

3 Токарная  2-ая 4

Токарный станок

 Т-365 5,0

15

 5 7700 8,3 1,1 7,55

4 Токарная  3-я 5

Токарный станок

 1Р316П 5,0

15

 5 11000 8,32 1,1 7,56

5 Протяжная 2

Протяжной вертикальный полуавтомат

 7833 3,0

12

 9 8140 2,1 1,1 1,91

6 Зуборезная предварит. 4

Вертикально-фрезерный станок

 6Н104 3,0

10

 4 5500 8,6 1,1 7,82

7 Зуборезная окончат. 5

Вертикально-фрезерный станок

 6Н104 3,0

10

 4 5500 3,65 1,1 3,32

8 Зубозакругляющая 5

Полуавтомат зубошевинговальный

 57028 7,0

2

 4 8140 3,6 1,1 3,27

№п/п

Наименование операции

Разряд работы

Наименование оборудования

Модель оборудования или марка

Мощность, кВт

Категория ремонт-ной сложности, ед. рем.. сложн.

Оптовая цена оборудования,

тыс.руб.

Норма времени (tшт.), мин.

 Коэффициент выполнения норм,

Норма времени с учетом Кв, мин.
м э Кв

Нвр *КВ

1

 2

3

 4

5

 6 7 8 9 10 11

12

9.

Шлифовальная

 4 Универс. шлифовальный станок

3Д180

 5,0 11 8 7700 6,1 1,1 5,55  

10.

Доводочная

 5 Полировальный станок

3863

 2,0 2 4 4400 3,1 1,1 2,82  

Втулка специальная
1

Токарная

1-ая

3

Токарно-винторезный станок;

 16Д20П 7,0 15 7 26400 1,19 1,1

1,08
2

Токарная

2-ая

3

Токарно-винторезный станок;

 16Д20П 7,0 15 7 26400 1,2 1,1

1,09
3

Токарная

3-я

4

Токарно-винторезный станок;

 16Д20П 7,0 15 7 26400 0,78 1,1

0,71
4

Токарная

4-ая

4

Токарно-винторезный станок;

 16Д20П 7,0 15 7 26400 0,98 1,1

0,89
5

Плоскошлифовальная

3

Плоскошлифовальный станок;

 3Е711В 5,0 11 7 4400 1,15 1,1

1,05
6

Контрольная

5

Верстак

   -

1

 110 0,61 1,1

0,55

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

 

Производственная программа предприятия разрабатывается на основе прогнозов объема реализации продукции, позволяющих с определенной степенью точности предугадать, в каких объемах выпускаемая предприятием продукция найдет спрос в будущем. Прогнозы разрабатываются на различные периоды, с использованием различных методов. Однако рассмотрение этих вопросов выходит за рамки данной курсовой работы, так как объектом планирования является цех.

 Производственная программа цеха является производной от производственной программы предприятия. Должна содержать расчеты производства продукции в натуральном и стоимостном выражениях, а также расчеты конкретного количества оборудования (или площадей) и их загрузку. В данной курсовой работе расчеты по оборудованию вынесены в самостоятельный параграф.

Расчет производственной программы целесообразно выполнить в форме нижеследующей таблицы (см. табл.3).

 

Таблица 3

Производственная программа по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 года.

Наименование

продукции

План пр-ва в натур. ед-цах, шт.

План производства

в стоим. выраж.

в нормо-часах
цена за ед., руб. сумма, млн.руб. на ед. на программу пр-ва
1.Шестреня 90 000 7103,9   639351188,1 0,8587 77280
2.Втулка специальная 110 000 3741,25   411537444,5 0,0985 10835

РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мероприятия по развитию предприятия призваны обеспечить выполнение плановых заданий по объему производства, росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли и, в конечном итоге, повышение эффективности производства.

В план цеха могут включаться мероприятия по следующим направлениям:

- созданию и освоению новой продукции, повышению качества выпускаемой продукции;

- внедрению новых технологий, механизации и автоматизации производства;

- совершенствованию управления и организации производства;

- совершенствованию организации труда;

- снижению материалоемкости и энергоемкости продукции.

Разработать подобные мероприятия в курсовом проекте нереально. Да и в реальной действительности их будут разрабатывать различные службы. При планировании же важно отразить результаты этих мероприятий в соответствующих плановых расчетах. Для этого ниже в таблице 4 приведено условное мероприятие, срок его действия и влияние на различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности.


Таблица 4

План развития техники и организации производства по механообрабатывающему цеху на I квартал 2008 года

 

№ варианта

Срок действия

Экономия, тыс.руб. (трудоемкость, н/час)

Единовременные затраты на внедрение

Всего

по элементам

в том числе

Сумма, тыс.руб.

Источник финансирования
Сырье и материалы Услуги произв. характера Вспомогательные материалы Топливо и энергия со стороны Расходы на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация основных фондов Прочие
1 2 3 4 5 5 6 8 10 11 12 13 14
2. 2 900 - 100 300 - 220 80 80* 120 600 Прибыль

 

4. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРУДОВАНИИ И ЕГО ЗАГРУЗКА

Расчет потребности в оборудовании целесообразно выполнить в форме нижеследующей таблицы:

Таблица 5
Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...