 |
Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
|
|
|
|
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ И САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЗАНЯТИЙ
ПО КУРСУ
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
для студентов, обучающихся
по направлению 080100.62 «Экономика»
Казань 2009
| Составители: | к.э.н., доцент Торопова В.В. |
| к.э.н., доцент Киреева-Каримова А.М. | |
| ст. преподаватель Ивановский И.А. |
| Рецензенты: | д.э.н., профессор Абдуллина С.Н. |
| к.э.н., доцент Мызникова М.Н. |
Обсуждена на заседании кафедры Экономики производства, протокол №1 от 11.09.2009 г.
Контроль качества:
методист: __________________
ст. методист: доцент Калинина Т.Н.
начальник
отд. УККО: доцент Андреева Р.Н.
ВВЕДЕНИЕ
Рабочая тетрадь предназначена для выполнения индивидуальных и самостоятельных занятий по дисциплине "Стратегическое планирование". Для этого студентам предлагается представить себя высшим руководителем любого реально существующего предприятия, работающего в конкурентной среде постиндустриальной экономики. Условия реальной экономики "накладываются" на это анализируемое предприятие. Для удобства работы рабочая тетрадь скомпонована таким образом, что студент, ознакомившись с тем или иным теоретическим вопросом разработки стратегического плана, должен будет вписать в рабочее поле тетради соответствующие условия деятельности данной организации и далее сделать необходимые расчеты.
Использование современных методов стратегического рыночного планирования, предлагаемых в данной учебной тетради, позволит студентам комплексно обосновать решения по повышению эффективности развития организации, выработать умение формировать и обосновывать показатели и ориентиры стратегического плана на базе последних научных и практических исследований и разработок. В ней представлен структурный подход к обоснованию выбора стратегий, комбинирующий испытанные практические методы и соответствующие теории.
|
|
|
В данной учебной тетради использованы методики, изложенные в исследованиях И.Ансоффа, В.Ефремова, Д.Хасси., которые в ряде случаев были уточнены и адаптированы с учетом реалий современной глобальной экономики.
Авторы допускают, что разработка стратегического плана в предлагаемых обстоятельствах носит несколько упрощенный учебный характер. Однако это не снижает значимости практического овладения студентами сложными теоретическими вопросами стратегического планирования. Овладение методиками стратегического планирования при помощи предлагаемой рабочей тетради позволит студентам получить ту методическую базу, которая может быть ими полностью реализована в реальной практической деятельности.
Проверка выполнения заданий поэтапно осуществляется в рамках семинарских и индивидуальных занятий. По окончании рассмотрения тем дисциплины предполагается защита составленного студентами стратегического плана преподавателю.
Тема 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.
1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.
1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
1.4. Модель и принципы стратегического планирования.
В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.
Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.
|
|
|
Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.
Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
Ответьте на следующие вопросы:
1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
3. Кто является Вашими поставщиками?
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.
 | |
|
1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.
|
|
|
стратегическое планирование по периодам:______________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
выбор позиции в конкуренции:_________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
управление на основе ранжирования стратегических задач:________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
управление по слабым сигналам:________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
управление в условиях неожиданных событий:___________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
1.3. Стратегия и стратегическое планирование
В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии.
Б. Карлоф называет три модели выработки стратегии.
Дайте сравнительную характеристику каждой модели.
| Плановая модель | Модель предпринимательского типа | Модель обучения на опыте |
Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей».
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.
___________________________________________________________________________________________________
|
|
|
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
|
|
|
