 |
Место дисциплины в структуре ОПОП ВО
|
|
|
|
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для обучающихся всех форм обучения
направления подготовки 38.03.02 Менеджмент
профиля подготовки «Финансовый менеджмент»
Екатеринбург
РГППУ
Учебно-методический комплекс дисциплины «Производственный менеджмент ». Екатеринбург, ФГАОУ ВО «Российский государственный профессионально-педагогический университет», 2016. 31 с.
Настоящий комплекс составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
| Авторы: | канд. эконом. наук, профессор канд. эконом. наук, доцент | А.Д. Денисов М.М.Микушина |
| Рецензент: | канд. эконом. наук, профессор | Г.И. Журухин |
Одобрен на заседании кафедры менеджмента. Протокол от «26» мая 2016 № 10.
| Заведующий кафедрой менеджмента | В.А. Шапошников |
Рекомендован к печати методической комиссией Института ГСЭО РГППУ. Протокол от «20» июня 2016 № 11.
| Председатель методической комиссии Института ГСЭО Заместитель директора научной библиотеки Директор Института ГСЭО | В.П. Фалько Е.Н. Билева Н.В.Третьякова | |||||
| © | ФГАОУ ВО «Российский государственный профессионально-педагогический университет», 2016 | |||||
| © © | А.Д. Денисов, 2016 М.М.Микушина, 2016 | |||||
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целями освоения дисциплины «Производственный менеджмент» являются получение теоретических и прикладных знания и умений в области построения и развития форм и методов управления инвестициями в условиях рыночной экономики с учетом передового отечественного и зарубежного опыта, а также приобретения навыков использования профессиональных знаний в практической деятельности.
|
|
|
МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП ВО
Цикл, к которому относится дисциплина «Производственный менеджмент»: Б1.В.ДВ Дисциплина по выбору
Дисциплины, на которых базируется данная дисциплина:
Как учебная дисциплина она находится в содержательно-методической связи со следующими дисциплинами ОПОП ВО подготовки бакалавра:
· «Теория менеджмента»;
· «Стратегический менеджмент»;
· «Методы принятия управленческих решений»;
· «Корпоративный финансовый менеджмент».
Указанные связи ровно, как и содержание дисциплины «Производственный менеджмент», дают обучающемуся системное представление о комплексе изучаемых дисциплин в соответствии с ФГОС ВО, что обеспечивает соответствующий теоретический уровень и практическую направленность как в системе обучения, так и будущей деятельности бакалавра менеджмента.
Для освоения данной дисциплины, обучающиеся должны иметь представление о современном предприятии как о будущем объекте профессиональной деятельности, полученном после прохождения учебной ознакомительной практики на производственных предприятиях. Обучающиеся также должны знать основные макроэкономические показатели, принципы их формирования, уметь использовать экономический инструментарий для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Знания, умения и владения, формируемые данной дисциплиной, необходимы для последующего изучения дисциплины «НИРС» и подготовки ВКР.
3. КОМПЕТЕНЦИИ СТУДЕНТА, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Дисциплина является базовой для формирования следующих компетенций:
общепрофессиональные компетенции:
- владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6).
|
|
|
профессиональные компетенции:
– способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а так же анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли (ПК 7);
- умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК 10).
По окончании изучения курса студент должен:
Знать:
· современные концепции организации операционной деятельности;
· экономические основы поведения организаций;
Уметь:
· применять количественный и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые, и организационно-управленческие модели;
· уметь находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;
· Владеть/быть в состоянии продемонстрировать:
· способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
· способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
4. СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы 144 часа, из них 34 аудиторных часа.
4.1 Объем дисциплины и виды учебной работы
Таблица 1
Объем дисциплины и виды учебной работы для студентов очной формы обучения со сроком обучения 4 года
| Вид учебной работы | Всего зачетных единиц (часов) | Семестр |
| 5-й | ||
| Общая трудоемкость дисциплины | 4 (144) | + |
| Аудиторные занятия | + | |
| лекции | + | |
| практические занятия | + | |
| Самостоятельная работа | + | |
| изучение теоретического курса | + | |
| подготовка к семинарским занятиям | + | |
| подготовка к дифференцированному зачету | + | |
| Вид промежуточного контроля | Дифференцированный зачет | + |
Таблица 2
Объем дисциплины и виды учебной работы для студентов заочной формы обучения со сроком обучения 4 года 8 месяцев
|
|
|
| Вид учебной работы | Всего зачетных единиц (часов) | Семестр |
| 7-й | ||
| Общая трудоемкость дисциплины | 4 (144) | + |
| Аудиторные занятия | + | |
| лекции | + | |
| практические занятия | + | |
| Самостоятельная работа | + | |
| изучение теоретического курса | + | |
| подготовка к семинарским занятиям | + | |
| выполнение контрольной работы | + | |
| подготовка к дифференцированному зачету | + | |
| Вид промежуточного контроля | Дифференцированный зачет | + |
4.2 Содержание и тематическое планирование дисциплины для студентов очной формы обучения с полным сроком обучения
Таблица 3
| № п/п | Разделы учебной дисциплины | Семестр | Неделя семестра | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам) | |||
| Всего (часов) | Аудиторные занятия и самостоятельные | |||||||
| Лекции | Практические занятия | Самостоятельная работа | ||||||
| 1. | Общая характеристика: основные понятия, место производственного менеджмента в управлении микросистемой | - | Собесед. – 1; | |||||
| 2. | Производственная система. Внутренняя и внешняя | 1-2 | Участие в практ. занятии – 1-2 |
Окончание таблицы 3
| среда | ||||||||
| 3. | Производственный процесс | 3-5 | Собесед. – 3; Участие в практ. занятии – 4; Решение эссе - 5. | |||||
| 4. | Стратегические решения в производственном менеджменте | 5-6 | Собесед. – 5; Участие в практ. занятии – 6 | |||||
| 5. | Подготовка производства | 7-9 | Собесед. – 7; Решение эссе – 8,9. | |||||
| 6. | Планирование производства | 10-12 | Собесед. – 10; Решение эссе – 11,12. | |||||
| 7. | Материальные ресурсы в производственном менеджменте | 12-13 | Собесед. – 12; Участие в практ. занятии –13. | |||||
| 8. | Управление издержками производства | 14-15 | Собесед. – 14; Участие в практ. занятии –15. | |||||
| 9. | Принципы и показатели эффективности функционирования производственной системы | 14-15 | Собесед. – 14; Участие в практ. занятии – 15 | |||||
| 10. | Промежуточная аттестация | Дифференцированный зачет | ||||||
| 11. | Всего |
|
|
|
4.3.Содержание дисциплины
Тема 1. Общая характеристика: основные понятия, место производственного менеджмента в управлении макросистемой.
Продукция и услуги как объекты производства. Характеристика производственной системы. Производственная система- место преобразования ресурсов на «входе» в товар (продукцию и услуги) на «выходе».
Производственный процесс. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Понятия технологии и технологического процесса. Понятие технологической операции как первичного звена планирования и учета производства. Состав времени на выполнение технологической операции. Партия запуска. Переналадка оборудования и подготовительно-заключительное время. Производственный цикл и такт выпуска.
Сущность производственного менеджмента. Процесс управления. Функции управления и их реализация в производственном менеджменте. Управленческие решения.
|
|
|
