Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Тема 15: сущность и виды управленческих решений




1. Управленческие решения, доводящие плановые задания до конкретных исполнителей в каждом подразделении организации, называются …

Оперативными

перспективными

стратегическими

тактическими

 

2. Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает …

Четкую проработку целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

 

3. Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте …

Локальным

глобальным

краткосрочным

детерминированым

 

4. Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется …

Своевременностью

подчиненностью главной цели

конкретностью

провомерностью

 

5. Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает …

Четкую проработку целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

 

6. Своевременность как требование к управленческому решению подразумевает …

 

Соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

 

7. Подчиненность главной цели как требование к управленческому решению подразумевает …

Согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

 

8. Решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособления к изменениям внешней среды, называются …

Стратегическими

стабилизационными

текущими

оперативными

 

9. Решения, принимающиеся для обеспечения нахождения организации в области управляемых или допустимых состояний, называются …

Стабилизационными

перспективными

оперативными

стратегическими

 

10. Правомерность как требование к управленческому решению подразумевает …

Соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

 

11. Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, называются …

Ординарными

стабилизационными

синергетическими

асинергетическими

 

12. Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе ____________ управленческих решений.

Нормативных

стандартных

оперативно-распорядительных

единоличных

 

13. Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте …

Краткосрочным

среднесрочным

долгосрочным

досрочным

 

14. Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, называются …

Синергетическими

асинергетическими

стабилизационными

ординарными

15. Всесторонняя обоснованность как требование к управленческому решению подразумевает …

Необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

 

ТЕМА 16: ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами на этапе АНАЛИЗА ситуации в ходе разработки управленческого решения.

 

Фиксация сигнала об отклонении в функционировании системы

Сбор и обработка информации о состоянии внешней и внутренней среды

Классификация и анализ информации

Выявление проблемы, требующей решения

 

2. Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами в ходе РАЗРАБОТКИ управленческого решения.

Определение показателей-критериев

Сравнение альтернатив

3 выбор наилучшего варианта решения

Оформление и согласование решения

3. Установите правильную последовательность действий на стадии ПРИНЯТИЯ управленческого решения.

1 разработка вариантов альтернативных решений

2 оценка альтернативных решений на основе многовариантных расчетов

Отбор критериев выбора оптимального решения

Выбор наилучшего решения

4. В фирме «Салют» возникла проблема дефицита складских площадей. Руководитель предпринял ряд действий по подготовке управленческого решения данной проблемы. Установите правильную последовательность действий руководителя.

1 установлено, что фирма не может принять на склад прибывшую партию сырья

Руководитель собирает совещание и описывает сложившуюся ситуацию перед специалистами

Группа складского учета и хранения получает задание оценить эффективность размещения запасов на складе

4 специалисты под началом руководителя выявляют варианты решения проблемы

 

5. Установите правильную последовательность действий на стадии ПОДГОТОВКИ управленческого решения.

Поиск информации о микро- и макросреде организации

Сбор информации о микро- и макросреде организации

Обработка собранной для принятия решения информации

Выявление и формулировка проблем, требующих решения

 

6. Установите последовательность действий в процессе принятия менеджерами торговой сети управленческого решения по продукту «плитка керамическая серии М».

В торговой сети выявлено падение продаж продукта

Собрана информация по общей ситуации на рынке сбыта данного продукта

Установлен рост продаж продукта в торговых сетях двух конкурентов

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...