 |
Теория потребностей (Д. Макклеланд)
|
|
|
|
Основные теории мотивации
Теории мотивации к работе можно разделить на две группы:
· теории содержания (делают упор на исследовании и объяснении того, что мотивирует и каковы мотивы определенного поведения);
· теории процесса (разъясняют тот процесс, который дает продвижение происходящему внутри человека процессу мотивации).
Данные виды теорий необходимо рассматривать в совокупности, чтобы лучше понять мотивацию как явление.
Иерархия потребностей по Маслоу
Поведение личности обычно направляется его наиболее сильной в данный момент потребностью. Это заставляет нас действовать таким образом, чтобы удовлетворить потребность. Потребности можно группировать по-разному. Пятиступенчатую иерархическую модель создал Абрахам Маслоу.
Классификация Маслоу представляет нам следующие потребности:
· физиологические (жажда, голод, сон, сексуальные)
· потребность в безопасности
· социальные потребности (любовь, принадлежность к определенной социальной группе)
· потребность в уважении (самоуважение, успех, статус)
· потребность в самовыражении
Маслоу утверждает, что наиболее сильная потребность определяет поведение до тех пор, пока она не удовлетворена. Удовлетворенная потребность больше не определяет поведение, то есть не действует как фактор мотивации. Потребности удовлетворяются в определенном порядке. Физиологические потребности и потребность в безопасности — это первичные потребности, которые должны быть удовлетворены прежде, чем потребности более высокого уровня смогут определять поведение. По мнению Маслоу, если существуют две одинаково сильные потребности, то доминирует потребность более низкого уровня. Таким образом, условия и ситуация со своей стороны определяют, какие потребности будут доминировать. Потребности, связанные с уважением личности и в этом смысле являются индивидуальными. Следовательно, в одной и той же ситуации у разных людей могут существовать разные потребности, а изменение ситуации влечет за собой изменение потребностей одного человека. Работа как таковая может дать возможность для удовлетворения потребностей. В том случае часто речь идет о потребностях более высокого уровня, связанных с уважением и самовыражением. С другой стороны, работа может быть способом изыскивать возможности для удовлетворения таких потребностей вне работы, и тогда доминируют потребности более высокого уровня, связанные с условиями и факторами безопасности.
|
|
|
Двухфакторная теория мотивации Герцберга
Эта теория была создана Герцбергом на основе данных интервью, взятых на различных рабочих местах, в разных профессиональных группах и в разных странах. Интервьюируемых просили описать ситуации, в которых они чувствовали полное удовлетворение или, наоборот, неудовлетворение от работы. Ответы были классифицированы по группам. Изучая собранный материал, Герцберг пришел к выводу, что удовлетворенность и неудовлетворенность работой вызываются различными факторами.
На удовлетворенность работой влияют:
· достижения (квалификация) и признание успеха
· работа как таковая (интерес к работе и заданию)
· ответственность
· продвижение по службе
· возможность профессионального роста
Эти факторы он назвал «мотиваторами». На неудовлетворенность работой влияют:
· способ управления
· политика организации и администрация
· условия труда
· межличностные отношения на рабочем месте
· заработок
· неуверенность в стабильности работы
· влияние работы на личную жизнь
Эти внешние факторы получили название «факторов контекста», или «гигиенических» факторов. Мотиваторы, вызывающие удовлетворенность работой, связывались с содержанием работы и вызывались внутренними потребностями личности в самовыражении. Факторы, вызывающие неудовлетворенность работой, связывались с недостатками работы и внешними условиями. Удовлетворенность работой вызывают только мотивационные факторы, положительное развитие которых может повысить мотивацию и удовлетворенность от нейтрального состояния до «плюса».
|
|
|
Теория потребностей (Д. Макклеланд)
По Макклеланду, наиболее важными мотивирующими потребностями членов организации являются потребность во власти, успехе и принадлежности.
Потребность во власти выражается в виде желания воздействовать на поведение других людей для достижения собственных целей. Члены организации с ярко выраженной потребностью во власти чаще всего проявляют себя как откровенные и энергичные люди, они не боятся конфронтации, стремятся отстаивать свою точку зрения, хорошо организуют свою деятельность и требуют к себе повышенного внимания со стороны окружающих.
Потребность в успехе, которая удовлетворяется не провозглашением успешных действий члена организации, а доведением работы (выполнения задания) до успешного завершения. Работники с развитой потребностью в достижении успеха обычно умеренно рискуют (расчетливы), любят брать ответственность на себя, требуют вполне конкретного и ощутимого поощрения. Мотивация по отношению к ним весьма существенно отличается от мотивации других членов организации.
Потребность в причастности к действиям, которая проявляется прежде всего в заинтересованности членов организации в общении, развитых неформальных связях, компании знакомых, в стремлении быть все время «в курсе». Таких работников привлекает в первую очередь работа с широкими возможностями общения; в этом случае само содержание работы может быть мотивирующим фактором.
Удовлетворение низших потребностей позволяет организации лишь с трудом выживать и не мотивирует ее работников, в то время как при опоре на высшие потребности организация работает с высокой степенью отдачи, высокой эффективностью.
|
|
|
