Рабочие места, их виды, требования к организации.

Первичным звеном организации производственного процесса и производственной структуры предприятия, где непосредственно осуществляется трудовая деятельность работников и создаются необходимые условия для их работы является рабочее место.

Рабочее место – закрепленная за отдель­ным рабочим или группой рабочих часть производственной пло­щади, оснащенная необходимыми технологическим, вспомога­тельным, подъемно-транспортным оборудованием, технологичес­кой и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Виды рабочих мест:

* По выполняемым функциям: рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны;

* По профессиональному признаку (по профессиям);

* По числу исполнителей (По признаку разделения труда): ин­дивидуальное, групповое (коллективное или бригадное)

* По пространственному расположению (степени подвижности): стационарные,передвижные, комбинированные.

* По времени функционирования: односменные; многосменные.

* По степени специализации: универсальные, специализированные, специальные

* По степени автоматизации и механизации: ручного труда, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, полуавтоматизи­рованные, автоматизированные, аппаратурные

* В зависимости от количества обслуживаемого оборудования: одностаночные (одноагрегатные); многостаночные (многоагрегатные).

* По месту нахождения: в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте.

* По условиям работы: рабочие места с нормальными условиями труда, с тяжелыми и вредными, с особо тяжелыми и особо вредными.

Цель организации рабочего места – обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в уста­новленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Организация рабочего места включает три общих элемента: оснащение, планировку, обслуживание.

Требования, предъявляемые к рабочему месту

технические – рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измери­тельными приборами, предусмотренными технологией, подъем­но-транспортными средствами.

организационные – обо­рудование должно быть рационально расположено в пределах рабо­чей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

экономические – организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

эргономические – учитываются при проектирова­нии оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.

 

Специализация рабочих мест и их оснащение.

Специализа­ция рабочего места предполагает закрепление за ним определенного круга ра­бот или операций по признаку их технологической однородности, сложности, точности обработки, конфигурации и др.

Уровень специализации зависит от типа производства:

*Массовое производство характеризуется высоким уровнем специализации рабочих мест, повторяемость выполняемых работ и большой объем выпускаемой продукции дают возможность закре­пить за рабочим местом 1–2 деталеоперации в течение длитель­ного периода.

* Единичное производство характеризуется низким уровнем специализации, постоянной сменой выполняемых работ, выпускаемой продукции.

Оснащение рабочего места – совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологи­ческого и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической докумен­тации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.

Комплекс оснащения рабочего места состоит из следующих эле­ментов:

1)Основное технологическое оборудование – станки, агрегаты, автоматические линии, на которых проис­ходит выполнение определенной части производственного процесса, со всеми загрузочными, контрольными и предохра­нительными устройствами.

2)Вспомогательное оборудование (подъемно-транспортные ус­тройства, контрольные приборы, испытательные стенды).

3)Предметы технологической оснастки – приспособления, моде­ли, штампы, мерительный инструмент. Техноло­гическая оснастка определяется содержанием технологического процесса.

4)Предметы организационной оснастки – оборудование для хра­нения приспособлений, инструмента, запасных частей, вспо­могательных материалов, рабочая мебель, производственная тара, средства связи и сигнализации, защитные приспособле­ния, устройства, создающие благоприятную обстановку и бе­зопасность в работе, предметы для поддержания на рабочем месте порядка и чистоты.

5)Справочная, тех­ническая и учетная документация – черте­жи, паспортные данные оборудования, схемы, инструкции по ре­монту, уходу и эксплуатации оборудования, наряды и графики об­служивания, карты организации труда и др

 

Планировка рабочих мест.

Планировка рабочего места – взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отве­денной производственной площади основного и вспомогательно­го оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удоб­ную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последователь­ности, при которой один элемент работы плавно непосредственно переходит в другой.

Различают внеш­нюю и внутреннюю планировку.

Внешняя планировка – положение данного рабочего места относительно других ра­бочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д.

Требования к рациональности внешней планировки:

• Экономное использование производственных площадей;

• Рациональная взаимосвязь между рабочим местами;

• Сокращение расстояний переходов и транспортировки;

• Изоляция рабочих мест с вредными условиями труда;

• Обеспечение безопасности труда.

Внутренняя планировка рабочего места – это планировка собственно рабочего места. В ней различают оперативное рабочее пространство, где размещено оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат при выполнении технологической операции, и вспомогательное рабочее пространство, где размещена организационная оснастка.

Требования к рациональности внутренней планировки:

• Обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ;

• Обеспечение минимизация усилий;

• Удобство выполнения работы;

• Хороший обзор и удобство обслуживания оборудования;

• Рационализация рабочей позы;

• Создание благоприятных условий труда;

• Безопасность труда.

 

 

12 Организация обслуживания рабочих мест.

Система обслуживания – комплекс регламентированных по объему, периодичности, срокам и методам мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению основных рабочих материалами, инструментом, доку­ментацией и комплексом услуг и работ, необходимых для беспере­бойного высокопроизводительного труда.

Функции обслуживания рабочих мест: • производственно-подготовительная, инструментальная, • наладочная, • контрольная, • транспортно-складская, • ремонтная, • энергетическая, • ремонтно-строительная, • хозяйственно-бытовая.

Системы обслуживания рабочих мест:

1) Централизованная – осуществляется едиными функциональными службами предприятия.

2) Децентрализованная – предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо об­служивающими рабочими, находящимися в данных подразделе­ниях (цех, участок, линия).

3) Смешанная (комбинированная) – предусматривает, что одни функции об­служивания выполняются централизованно, другие – децентра­лизовано.

Принципы обслуживания рабочих мест: Функциональность, Плановость, Предупредительность, Гибкость, Комплексность, Экономичность.

Формы обслуживание рабочих мест:

1) Стандартное (регламентированное) обслуживание позволяет строго увязать работу обслуживающего персонала с графиком ра­боты основного производства и тем самым сводит к минимуму простои основных рабочих и оборудования.

2) Планово-предуп­редительное обслуживание осуществляется по заранее разработанным технически обоснованным план-графикам.

3) Дежурное обслуживание осуществляется по вызовам основных рабочих по мере необходимости и характеризуется отсутствием заранее разработанных графиков и расписаний. Эта форма используется в единичном и мелко­серийном производстве.

Разработка системы обслуживания рабочих мест включает:

-выбор форм ее организации;

-определение профессионального состава обслуживающего персонала;

-установление ее регламентации;

-обеспечение обслуживающего персонала соответствующей технической и инструктивной документацией;

-расчет норм обслуживания;

-организацию труда и оснащение рабочих мест вспомогатель­ных рабочих;

-организацию регулярной и надежной связи между рабочими мес­тами основного производства и обслуживающим персоналом.

 

13. Проектирование организации и обслуживания рабочих мест.

Применительно к наиболее распространенным видам рабочих мест (участков) как на уровне предприятия, так и в отрасли и даже в нескольких отраслях могут разрабатываться типовые проектные решения организационного характера – типовые проекты организации рабочих мест (участков).

Данные проекты применяются в процессе проектирования новых рабочих мест, участков и даже цехов, а также в процессе совершенствования действующих, выступая в качестве эталона.

Типовой проект организации рабочего места – организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планированию рабочего места.

Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места:

•Введение;

•Назначение и характеристика рабочего места;

•Оснащение рабочего места;

•Планировка рабочего места;

•Требования техники безопасности и охраны труда;

•Основные требования к работнику;

•Документация на рабочем месте;

•Расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.

Регламент труда каждого работника оформляется в специальном документе – Карте организации труда, которая является составной частью плана внедрения НОТ в производство.

Карта организации труда – это концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда, разработан­ного на основе предварительных инженерно-экономических, санитар­но-гигиенических, психофизиологических и других исследований.

В ней даются рациональные планировка рабочего места, последователь­ность действий работника, приемы и методы труда, его нормы, органи­зация и обслуживание рабочего места, требования к исполнителю и формы оплаты труда.

Раздел I «Исходные данные» определяет в качестве таких данных производственное задание. В соответствии с ним рабочий (рабочие) обязан обеспечить своевременное и качественное выполнение работ.

Раздел II «Трудовой процесс» включает элементы процесса труда с указанием степени расчленения и затрат времени на их выполнение.

Раздел III «Рабочее место» содержит планировку и оснащение рабочего места.

Раздел IV «Обслуживание рабочего места» определяет функции, режим обслуживания и средства связи исполнителя с лицами, регулирующими и обеспечивающими трудовой процесс.

В разделе V «Условия труда» предусматривается регламентация по общим (микроклимату, освещению, кубатуре, площади и др.) и специфическим (содержание пыли, аэрозолей и т. д.) факторам.

Раздел VI «Нормы затрат труда» включает конкретные виды норм (норма времени, выработки, численности и др.), а также использование фонда времени работы оборудования и исполнителя (исполнителей).

Раздел VII «Требования к исполнителю работ» регламентирует профессионально-квалификационный уровень работников и учитывает их половозрастной состав.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: