 |
Раздел 2. Финансовый менеджмент
|
|
|
|
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
• закономерности экономических процессов и логику принятия управленческих решений в контексте этих закономерностей; ОПК-6
• виды управленческих решений; ОПК-6
• методы принятия управленческих решений. ОПК-6
• основы финансового менеджмента, его сущность и механизмы функционирования; ПК-4.
• базовые теории, концепции и модели финансового менеджмента; ПК-4.
• основы управления финансовыми ресурсами на микро- и макроуровнях, их функциональные элементы; ПК-4.
Уметь:
• ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; ОПК-6
• самостоятельно осуществлять выбор и обоснование управленческого решения, целесообразного в той или иной ситуации; ОПК-6
• самостоятельно организовывать командное взаимодействие для реализации управленческого решения; ОПК-6
• выявлять финансовые проблемы при анализе конкретных ситуаций; ПК-4.
• использовать современные методики расчета и анализа финансовых показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро- и макроуровне; ПК-4.
• предлагать способы решения финансовых проблем с учетом критериев социально-экономической эффективности, оценки рисков и возможных социально-экономических последствий; ПК-4.
Владеть:
• методами обоснования и индивидуальной презентации управленческих решений в области управления операционной (производственной) деятельностью организаций; ОПК-6
• навыками самостоятельной разработки и реализации управленческих решений в области управления операционной (производственной) деятельностью организаций; ОПК-6
• навыками поведенческого и ситуационного лидерства. ОПК-6
|
|
|
• современными методами сбора, обработки и анализа финансовых показателей для целей финансового менеджмента; ПК-4.
• методами финансового менеджмента; ПК-4.
• навыками разработки управленческих решений в области финансового менеджмента. ПК-4.
Раздел 3. Инновационный менеджмент
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
• основополагающие идеи и принципы управления инновациями и изменениями; ПК-6.
• наиболее распространенные модели организационных изменений; особенности разработки и реализации программ инноваций; ПК-6.
• основные положения управления на основе бизнес-процессов и стадии проведения реинжиниринга бизнес-процессов; ПК-6.
Уметь:
• выявлять закономерности развития и различные модели жизненного цикла организации; ПК-6.
• проводить организационный анализ для подготовки к реструктуризации управления компанией, а также анализ, предшествующий внедрению инноваций; ПК-6.
• использовать модели организационных изменений на практике; ПК-6.
Владеть:
• методами исследования операций при организации (реорганизации) деятельности предприятия; ПК-6.
• инструментами и методами разработки технологических и продуктовых инноваций иорганизационных изменений; ПК-6.
• методами и навыками преодоления сопротивления персонала организационным изменениям, а также управления рисками, возникающими в процессе внедрения инноваций. ПК-6.
Раздел 4. Логистика
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
• эволюцию основных школ менеджмента и его функции; ОПК-2.
• виды менеджмента и их особенности; ОПК-2.
• принципы организации менеджмента в компании; ОПК-2.
Уметь:
• адекватно оценивать деятельность организации и необходимость управленческого воздействия; ОПК-2.
• выбрать организационно-управленческое решение и определить условия его успешной реализации; ОПК-2.
|
|
|
• эффективно применять методы менеджмента в кросс-культурной среде; ОПК-2.
Владеть:
• современными технологиями диагностики организаций; ОПК-2.
• навыками находить организационно-управленческие решения; ОПК-2.
• методами реализации основных управленческих функций. ОПК-2.
Раздел 5. Стратегический менеджмент
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
• роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; ОПК-3
• понятие и сущность организационной структуры организации; ОПК-3
• содержание стратегий управления условными ресурсами; ОПК-3
• место и роль стратегических решений в деятельности организации, методы анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды; ПК-3
• основные концепции стратегического менеджмента; правила формулирования миссии и цели развития компании; ПК-3
• основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегии развития. ПК-3
• основные типы функциональных стратегий организации; ПК-5
• сущность взаимосвязей функциональных стратегий организации; ПК-5
• основные подходы и концепции по формированию функциональных стратегий организации; ПК-5
Уметь
• анализировать организационную структуру фирмы; ОПК-3
• формировать стратегию управления человеческими ресурсами; ОПК-3
• планировать и осуществлять мероприятия в области управления человеческими ресурсами, делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия; ОПК-3
• искать и анализировать информацию, необходимую для осуществления стратегического менеджмента в организации; ПК-3
• организовывать и проводить рыночные исследования, прогнозировать тенденции развития фирмы и ее среды; ПК-3
• разрабатывать и модифицировать стратегии фирмы, направленные на обеспечение ее конкурентоспособности; ПК-3
• использовать дефинитивный и категориальный аппарат стратегического менеджмента для формулировки содержания функциональных стратегий; ПК-5
• анализировать взаимосвязивидов деятельности относящихся к той или иной функциональной стратегии; ПК-5
• анализировать проблемы формирования функциональных стратегий с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; ПК-5
|
|
|
Владеть:
• навыками схематического представления организационной структуры организации; ОПК-3
• навыками определения потребностей организации в персонале, критериев отбора для той или иной должности с учетом действующей организационной структуры; ОПК-3
• навыками проведения мероприятий по привлечению и отбору новых сотрудников. ОПК-3
• методами анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды; ПК-3
• навыками формулирования миссии и целей развития фирмы, составления стратегического плана, ПК-3
• навыками решения задач формирования стратегий фирмы для различных рыночных условий. ПК-3
• навыками выявления проблем формирования функциональных стратегий; ПК-5
• навыками правильной идентификации вида деятельности как относящегося к той или иной функциональной стратегии; ПК-5
• навыками дискуссионного обсуждения проблем и разработки решений в области построения функциональных стратегий. ПК-5
Вопросы государственного экзамена
Теория менеджмента
1. Виды и организационно-правовые формы хозяйственных организаций.
2. История становления, представители и развитие научных школ менеджмента.
3. Назначение и формы коммуникаций в менеджменте. Коммуникационный процесс и его структура. Коммуникационные барьеры и методы их преодоления.
4. Лидерство. Типы отношений лидерства. Концепции лидерства.
5. Место и роль групповой динамики в менеджменте.
6. Мотивация профессиональной деятельности.
7. Организационная структура. Связь структуры организации и процессов управления.
8. Принципы и инструменты делегирования полномочий руководителя подчиненным.
9. Природа и причины конфликтов в организации. Управление конфликтами.
10. Роль и значение корпоративной культуры в менеджменте.
11. Система управления: структура, основные элементы, оценка эффективности.
12. Сравнительный анализ моделей менеджмента. Особенности российской модели менеджмента.
|
|
|
13. Сущность сопротивления изменениям и способы его нейтрализации.
14. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние.
15. Функции, задачи и принципы менеджмента. Классификация и характеристика методов менеджмента.
Финансовый менеджмент
1. Цели и задачи финансового менеджмента в современной компании.
2. Роль финансового менеджера в управлении потоками денежных средств.
3. Денежные потоки и методы их оценки.
4. Оценка стоимости и доходности облигаций.
5. Временная структура процентных ставок. Кривые доходности облигаций.
6. Методы оценки стоимости и доходности обыкновенных акций.
7. Оценка стоимости и доходности инструментов денежного рынка.
8. Риск и доходность финансовых активов и портфельных инвестиций. Количественная оценка риска.
9. Формирование эффективных портфелей ценных бумаг. Систематический (рыночный) и индивидуальный риск. Диверсификация.
10. Модель оценки долгосрочных активов (САРМ).
11. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
12. Инвестиционная политика компании.
13. Традиционные и новые методы финансирования компаний.
14. Цена и структура капитала компании.
15. Производственный и финансовый леверидж.
Инновационный менеджмент
1. Государственное регулирование национальной инновационной системы.
2. Исследование инновационной активности.
3. Источники и формы финансирования инноваций.
4. Классификация инноваций.
5. Лицензирование и порядок передачи технологии.
6. Назначение, состав и содержание инновационной инфраструктуры.
7. Национальная и региональная инновационные системы.
8. Оценка эффективности инноваций.
9. Перспективы инновационного развития России.
10. Понятие и виды инновационных стратегий.
11. Роль и значение жизнециклической концепции в управлении инновациями.
12. Современные концепции управления инновациями.
13. Сущность и содержание венчурного финансирования.
14. Формы инновационного процесса и диффузия инноваций.
15. Эволюция технологических укладов и их характерные признаки.
Логистика
1. «Толкающие системы» управления в производственной логистике. Системы MRPI и MRPII.
2. «Тянущие системы» управления в производственной логистике. Система KANBAN.
3. Задача выбора поставщика в закупочной логистике.
4. Запасы в логистике. Виды запасов. Определение оптимального размера заказываемой партии.
5. Информационные системы в логистике. Использование в логистике технологии штриховых кодов. Формирование системы логистического сервиса.
6. Концепция «стройного производства».
7. Концепция и основные принципы логистики. Объекты, функциональные области уровни и этапы развития логистики.
|
|
|
8. Оптимизация ассортиментного состава запасов с использованием АВС и XYZ анализа.
9. Основные задачи логистики складирования. Склады, их виды и роль в логистике.
10. Понятие материального потока. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками.
11. Система JIT в закупочной логистике. Концепция быстрого реагирования в закупочной логистике. Ее варианты.
12. Системы контроля уровня состояния запасов. Сравнительная характеристика основных систем контроля запасов.
13. Транспортная логистика. Сущность и задачи. Выбор вида транспортного средства. Транспортная задача в логистике.
14. Функции логистики. Логистические системы. Макро- и микрологистические системы.
15. Функции складов в логистике. Понятие распределительного центра. Определение оптимального количества складов. Определение оптимального месторасположения склада.
Стратегический менеджмент
1. Организационные структуры, ориентированные на успешную реализацию стратегии.
2. Основные концепции стратегического менеджмента.
3. Понятие стратегии. Иерархия стратегий.
4. Порядок и цель проведения SWOT-анализа.
5. Разработка стратегического видения и миссии организации. Роль и типология миссий.
6. Роль и значение PEST-анализа в процессе стратегического управления.
7. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.
8. Стратегии развития бизнеса по Ф. Котлеру.
9. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей".
10. Стратегия организации в контексте концепции жизненного цикла.
11. Структура, характеристика и методы изучения внешней среды организации.
12. Структура, характеристика и методы исследования внутренней среды организации.
13. Сущность и перспективы развития стратегического менеджмента как управленческой концепции и науки.
14. Сущность и содержание стратегических зон хозяйствования, стратегических единиц бизнеса, групп стратегического влияния.
15. Схема эталонных стратегий М. Портера.
|
|
|
