Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Методические рекомендации.




Разнообразные информационные потоки, циркулирующие внутри и между элементами логистической системы, между логистической системой и внешней средой, образуют своеобразную логистическую информационную систему (ЛИС), которая может быть определена как интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.

В организационной структуре логистической информационной системы в качестве одной из основных подсистем выделена подсистема управления процедурами заказов, что обусловлено непосредственным контактом этой подсистемы с потребителями в процессах обработки и выполнения заказов. Большое значение в этой подсистеме имеет использование концепции «электронного обмена данными» и основанных на ней стандартов EDI.

По приведенному примеру самостоятельно выбрать компанию с применяемыми информационными системами и охарактеризовать какая система они применяют.

 

Задача 3

Дать описание одной из современных логистических систем (согласно выбранному варианту по таблицам 11 и 12) или действующей системы управления потоками и запасами предприятия, на котором студент работает или имеет непосредственное отношение по роду своей практической деятельности. В случае отсутствия возможности получения необходимой информации можно воспользоваться данными ресурсов Интернета (обязательно дать список использованной литературы и ресурсов Интернета).

 

Таблица 11.

Исходная информация для выполнения

 

№варианта Название логистической системы
1,11 MRP-I (Materials Reguirements Planning) – планирование потребности в материальных ресурсах
2,12 MRP-II (Manufacturing Reguirements Planning) – планирование потребностей производства
3,13 ERP (Enterprise Reguirements Planning) – планирование потребностей предприятия
4,14 CSRP (Customer Synchronized Resourse Planning) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением
5,15 DRP (Distribution Reguirements Planning) – планирование распределения продукции
6,16 LRP (Logistics Reguirements Planning) – планирование потребностей логистики
7,17 SCM (Supply Chain Management)) –управление цепями поставок
8,18 SRP (Service Reguirements Planning) – планирование потребностей логистического обслуживания
9,19 Системы на основе принципа «Just in time» (Точно в срок), Канбан, ОРТ
10,20 «Lean production» – «тощее производство» (производство без запасов)

При изложении данного вопроса во введении обязательно дать определение логистической системы и графическое описание (схем) функционирования «толкающей» и «тянущей» логистических систем.

 

Задача 4. Рассмотрите действия логистика в рамках системы управления запасами.

 

Предлагается рассмотреть функционирование «s-S» (минимум- максимум) системы управления запасами.

Для формализации работы данной системы могут быть использованы следующие обозначения:

где it уровень запаса в текущий момент времени t;

s – критический (минимальный) уровень запаса;

S – предельный (максимальный) уровень запаса.

 

При этом следует иметь в виду следующие ограничения:

S > s;

0 £ it £ S

Y(it) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.

Алгоритм принятия решения о пополнении запасов может быть выражен следующим образом:

it, если it > s

Y(it)= (4.1)

S, если it £ s

где U(it) – величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов

U(it) = S - it ( если it £ s) (4.2)

 

В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в таблице 12, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рисунок 6.

 

Таблица 12.

 

Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)

 

it           -10* 180*      
Y(it)                    
U(it)   -   - - 185* -5* -   -
t                 (9¢)  

Примечание. *) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистики.

Графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5¢), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5¢ £ s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t5 (40) в состояние в моментвремени t6 (110) через принятие решения в момент времени t5¢, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0 £ 25).

Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).

 


Рисунок 6. График изменения уровня запасов в рамках «s-S» системы

 

Ниже приводятся 20 вариантов задания, выбираемого согласно таблицы 11.

Вариант №1. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).

 

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it             -20      
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

 

Вариант №2. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

 

Вариант №3. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.

Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник).

 

Период времени (числа месяца) 1-4 5-8 9-10 11-15 16-20 21-23 24-30
Расход ресурса за период, шт.              

 

Вариант №4. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

Вариант №5. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =50; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.

Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – в одну смену ежедневно.

 

Период времени (числа месяца) 25-30 31-3 4-7 8-15   17-20 21-25
Расход ресурса за период, кг              

Вариант №6. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =1; S =12).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it   0,5                
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

 

Вариант №7. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =75; S =600). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя. (1-е число – четверг).

 

Период времени (числа месяца) 30-2 3-5 4-10 11-15 16-20 21-27 28-30
Расход ресурса за период              

 

Вариант №8. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =15; S =175).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

Вариант №9. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1500).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

Вариант №10. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в

рамках «s-S» системы (s =100; S =500). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.

Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – в одну смену ежедневно.

 

Период времени (числа месяца) 2-3 4-7 8-12 13-15 16-18 19-22 23-28
Расход ресурса за период, кг              

 

Вариант №11. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =25; S =150). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.

Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Режим работы склада – непрерывный, круглосуточно.

 

Период времени (числа месяца) 5-10 11-13 14-18 19-25   27-30 31-5
Расход ресурса за период              

 

Вариант №12. Какое решение должен принять логист при стратегии (s =20; S =50), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

 

Число месяца                  
Остаток, кг                  

 

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №13. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =12; S =50). Минимальный ежедневный расход – 10 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

Вариант №14. Какое решение должен принять логист при стратегии (s =25; S =150), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

 

Число месяца                  
Остаток, кг                  

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

 

Вариант №15. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =30; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.

Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная непрерывная неделя. (10-е число – среда).

 

Период времени (числа месяца) 10-12 13-16   18-23 24-28 29-5 6-10
Расход ресурса за период              

 

Вариант №16. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =20; S =60). Минимальный ежедневный расход – 12 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

Вариант №17. На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в таблице определить решения логистики, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

 

it                    
Y(it)                    
U(it)                    
t                    

Вариант №18. Какое решение должен принять логист при стратегии (s =25; S =75), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

 

Число месяца                  
Остаток, кг                  

 

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP? Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №19. Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =40; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости.

Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя (5-е число – пятница).

 

Период времени (числа месяца) 5-8 9-12 13-18 19-25 26-28 29-3 4-7
Расход ресурса за период              

 

Вариант №20. Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =100), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

 

Число месяца                  
Остаток, кг                  

 

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов MRP. Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Контрольные вопросы:

 

1. Логистическая система и логистические цепи.

2. Какие функциональные области входят в логистическую систему?

3. В чем выражается концепция или принципы функционирования логистической системы?

4. Какую основную проблему решают в логистической системе при организации транспортировки продукции?

5. Какие основные факторы оказывают влияние на логистическую систему?

6. Основными целями системы MRP являются:……

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...