Раздел 4. Анализ рынка и стратегия маркетинга

 

 

1 Требования к потребительским свойствам продукции.

Продукция обеспечивает основные требования покупателей по соответствию качества, совместимости и технических характеристик.

 

Таблица 2 – Требования к потребительским свойствам продукции.

 

Продукт (услуга)	Потребители (покупатели) и их характеристика	Требования покупателей к продукции	Возможности обеспечения
Детали из листового металла	Предприятия машино-, оборудо- и станкостоения, металоперерабатывающие предприятия	Надежность, качество, универсальность применения	Качество обеспечивается проектом; имеется сертификат качества используемых материалов и оборудования

 

2 Конкуренция

Продукция и ее производство является конкурентоспособными на российском рынка.

 

Таблица 3 – Конкуренция.

 

Предприятия конкуренты	Объем производства (шт.)	Сильные и слабые стороны конкурента	Наши сильные и слабые стороны
Зарубежные поставщики		Высокое качество и упаковка. Высокая цена.	Аналогичное качество при меньшей цене
Российские производители		Энергоемкость, неэколочисность. Низкая цена.	Эколочигнее, менее энергоемкое, высокое качество

 

3 Рынок сбыта продукции.

Потребности российского рынка в целом удовлетворяются не более чем на 65% - соответственно спрос на рынке превышает предложение.

Основными покупателями продукции являются предприятия машино-, станко-, оборудостроения, металлообрабатывающие предприятия, а так же мелкие частные предприятия.

Цикл производства на таких предприятиях является непрерывным при наличии заказов, соответственно и потребность в запасных комплектующих деталях является постоянной.

Таким образом, количество потенциальных покупателей данной продукции является достаточным для успешно осуществления данного проекта.

Инвестиционный проект запуска производства деталей из листового металла, рассчитан исходя из загрузки 95-100%.

 

Таблица 4 – Рынок сбыта продукции.

 

Продукт	Потребитель	Периодичность покупки	Кол-во в год	Цена за руб. шт.	Объем, руб.	Подтверж-дающий документ
Детали из листового металла	предприятия машино-, станко-, оборудо-строения	В соответствии с условиями договора	248 дней; до 160 шт./день	от 40 до 2800	от 1 587 200 до111 104 000	Договор

 

4 Каналы сбыта продукции.

Осуществляются прямые поставки заказчикам в соответствии с договором и согласованным графикам.

5 Стратегия продвижения на рынок.

Освоение рынка как мелкооптовых так и крупных потребителей.

Стимулирование продаж:

1. Проведение рекламной компании;

2. Предоставление скидок постоянным клиентам.

В целях обеспечения 100% загруженности производства планируется провести рекламную компанию. Рекламную компанию планируется проводить в течении 2 недель до запуска производства и в течении 2 месяцев после запуска производства.

Для этого можно использовать рекламные проспекты рассылаемые по почте на крупные предприятия и отправляемые на электронные адреса не больших предприятий.

До момента запуска производства, будут приниматься заказы на продукцию.

Объем производства продукции определяется наличием спроса, то есть наличия заказов.

 

Таблица 5 – Стратегия продвижения на рынок.

 

Пути продвижения	Характеристика	Периодичность	Цена	Стоимость на срок реализации проекта
Рекламные проспекты	предприятия машино-, станко-, оборудостроения	Еженедельно в течении 10 недель	120 руб./100 шт	1200 руб.
Объявления в печатных изданиях	предприятия машино-, станко-, оборудостроения	Еженедельно в течении 10 недель	70 руб. - объявление	700 руб.

 

6 Цена и объем сбыта продукции.

Объем выпуска определяется заказами, а так же исходя из производственной мощности оборудования и наличия материалов.

 

Таблица 6 – Объем сбыта продукции.

 

Объем сбыта по периодам (в штуках)

Продукция

1 год (по месяцам)

2 год (по кварталам)

3 год

Производство деталей из листового металла

 

Под ценовой политикой понимаются общие цели, которых собирается достичь предприятие с помощью установленных цен на свою продукцию. Уровень цен должен быть минимально достаточным, что бы обеспечить предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность, достижения краткосрочных и долгосрочных целей, основной из которых является овладение долей на рынке металообработки. При этом цена не должна быть низкой по абсолютной величине, она должна устанавливаться относительно высокого качества продукции.

Цена на производимые детали варьируется от 40 до 2800 руб. за единицу.

 

Раздел 5. Производственный план.

 

 

1 Месторасположения и земля.

Организуемое производство предполагается разместить в основном цехе ООО «ОДК», который находится на пересечении Бежицкого и советского районов города.

В непосредственной близости от цеха находятся несколько крупных предприятий машиностроительной отрасли.

 

Таблица 7 – Обеспеченность земельными площадями.

 

Источник	Кол-во	Стоимость
Участок в помещении находящегося в собственности предприятия	10 м2	Расходы в виде налога на имущество в размере 243 руб. в год

 

Таблица 8 – Характеристика.

 

Транспортные связи	автотрасса (асфальт), ж/д пути
Инженерные сети	вода 57 м/ч, слив, электроэнергия 280 кет
Близость необходимых ресурсов	металлоперерабатывающие предприятия на расстоянии от 3 до 60 км
Близость потребителей продукции	удаление от покупателей от 3 км

 

Таблица 9 – Возможные альтернативы местонахождения.

 

Наименование	Характеристика
Подсобное помещение предприятия	По интегральному показателю альтернативный вариант уступает основному цеху предприятия

 

2 Технология, качество и сертификация производства

Для организации метало-обрабатывающего производства необходимо разрешение пожарной инспекции, а так же инспекции по охране труда. Однако данный бизнес план предполагает размещение производства на уже действующем предприятии, что значительно упростит процесс согласований.

 

Таблица 10 – Технология, качество и сертификация производства.

 

Технологическая операция	Требования к исполнению, их обеспечение	Требования к технологии и оборудованию, их обеспечение	Другие требования, их обеспечение
Изготовление деталей из листового металла	Будут обучены поставщиком оборудования	Полностью соответствует; имеется заключение	Режим труда и отдыха работников, соблюдать технику безопасности при обработке металла, использовать СИЗ

 

3 Технологический цикл производства и реализации продукции.

 

Таблица 11 – Технологический цикл производства и реализации продукции

 

№ п/п	Наименование работ	Исполнитель	Длительность (дней)
	Резка деталей	Основной цех
	Подготовка продукции к транспортировке	Подсобное помещение цеха	½
	Реализация	Поставка заказчикам

 

4 Производственные площади и помещения

Производственные площади и помещения находятся в собственности компании.

Производство и сборка оборудования осуществляется на площадях официально представителя компании поставщика PM Model – ООО «PM Model».

 

Таблица 12 – Производственные площади и помещения.

 

№ п/п	Наимнеование, характеристика	Общее кол-во кв.м.	Обеспечение	Сроки (мес.)	Готовность. Необходимые работы. Наличие соглашений	Стоимость
Источник	кв.м.	Начало	Конец
	Участок в производственном помещении		Собственность предприятия				Площади подготовлены к установке оборудования	-
Всего затрат на проект:	-

 

5. Оборудование, оснастка и инструмент.

Используется основное оборудование фирмы производителя PM Model. Дополнительное и вспомогательное оборудование поставляется другими поставщиками по договорам.

 

Таблица 13 – Оборудование, оснастка и инструмент.

 

Наименование	Цена	Кол-во имеется	Кол-во дополнительно	Поставщик	Срок поставки	Стоимость
Аппарат плазменной резки	90 000	-		ООО «PM Model»	15 дней	90 000
Конвейер	30 000	-		ООО «Техновелд»	15 дней	30 000

 

6. Комплектующие и материалы.

Листовой металл для деталей поставляется метало-перерабатывающими и метало-обрабатывающими предприятиями по одноразовым договорам.

 

Таблица 14 – Комплектующие и материалы.

 

Наименование	Цена	Кол-во на проект	Поставщик	Стоимость
Лист стальной х/к 3×1250×2500	22 969 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	1682,71
Лист оцинкованный 5×1250×2500	39 000 руб./т.	1 шт.	ПС «Протек»	4662,37
Лист стальной х/к 5×1250×2500	21 226 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	2537,53
Лист стальной х/к 6×1250×2500	21 777 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	2996,23
Лист стальной х/к 8×1250×2500	22 621 руб./т.	1 шт.	ЗАО «Стальпрокат»	4140,91
Лист нерж. 8х1000х2000	143 931 руб./т.	1 шт.	Премиум-сервис	18005,19
Лист нерж. 4х1000х2400	123 520 руб./т.	1 шт.	Премиум-сервис	7725,93
Лист нерж. 5х1000х2000	133 861 руб./т.	1 шт.	Премиум-сервис	10465,92
Всего затрат на проект:	52216,79

 

7. Кадровое обеспечение

Кадровая политика производства обеспечивает набор производственного персонала. В ходе проекта будет создано вновь 6 рабочих мест. Все рабочие могут быть привлечены из местных жителей.

К производственному персоналу относятся основные производственные рабочие и наладчики сварочного оборудование. Данные категории работников должны иметь среднее специальное образование, желательно наличие личного автомобиля.

В обязанности основных производственных рабочих водит подготовка производства, получение материалов на складе, производство продукции, ее складирование, очистка оборудования.

В обязанности наладчиков сварочного оборудования входит осмотр, ремонт и содержание оборудования в исправном состоянии.

Персонал задействованный в проекте:

- директор – 1 человек;

- бухгалтер – 1 человек;

- инженер – 1 человек;

- менеджер по продажам – 1 человек;

- основные производственные рабочие – 4 человека;

- наладчики сварочного оборудования – 2 человека;

- сторож – 1 человек.

Режим работы 2 смены, по 2 рабочих и 1 наладчик, 5 дневная рабочая неделя.

 

Таблица 15 – Кадровое обеспечение

 

Должность, квалификация	Кол-во (чел.)	Возможные категории работников	Источник пополнения	Оклад в месяц	Занятость (мес.)	Выплата по зарплате (тыс.руб)
имеется	дополнительно
Директор			мужчины женщины	ООО «ОДК»
Бухгалтер			ООО «ОДК»
Инженер			ООО «ОДК»
Менеджер по продажам			ООО «ОДК»
Рабочие			ЦЗН, найм
Наладчики св. об.			ЦЗН, найм
Сторож			ООО «ОДК»	-		-
Всего			Всего затрат (на 1 год)

 

8. Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение.

Материалы доставляются транспортом заказчика, вывоз готовой продукции транспортом компании ООО «ОДК». Услуги связи предоставляются компанией «Ростелеком», поставщиком электроэнергии «Электросвет», водообеспечение – ООО «ГорВодоКанал».

 

 

Таблица 16 – Энергетическое и инженерное обеспечение.

 

Наименование, характеристика	Имеется	Дополнительная потребность	Сроки	Готовность, необходимые работы. Наличие соглашений	Стоимость (тыс. руб.)
	Нач. (мес.)	Кон. (мес.)
Электроэнергия 280 квт. по 0,01 коп.	-	«Электросвет»			Предоставляется поставщиком по договору
Вода 57 м/ч по 0,001 коп	-	ООО «ГорВодоКанал»			Предоставляется поставщиком по договору
Автомашина	+				ООО «ОДК»
Всего затрат на проект

 

9. Экологичность и безопасность производства.

Климатические условия не могут повлиять на проект, так как производство организуется в помещении цеха, к которому подведены все хозяйственные коммуникации. Помещение цеха расположено на не заболоченной местности, подводных и грунтовых вод нет.

При организации производства необходимо соблюдать меры безопасности. При запуске производства загрязнения окружающей среды происходить не будет, поскольку на предприятии установлены очистные сооружения.

 

 

Раздел 6. Организационный план.

 

1. Команда управления и ведущие специалисты.

В сфере управления предприятием и кадровой политики положительными моментами являются высокий уровень квалификации руководства, высокий уровень организационной культуры. В компании работают высококвалифицированные руководители и специалисты имеющие высшее и среднее специальное образование. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие организационными, деловыми, профессиональными и личными качествами, необходимыми для обеспечения стабильного функционирования компании и слаженной работы коллектива.

 

Таблица 17 – Команда управления и ведущие специалисты.

 

Ф.И.О., должность	Задачи, функции, ответственность	Год рождения, образование, специальность, опыт работы
Искусснов А.А. директор компании ООО «ОДК»	Руководит фирмой и ее развитием	1962 г.р., закончил Брянский институт технического машиностроения. Занимал руководящие должности в крупных предприятиях машиностроительной отрасли. Слушатель курса лекций по ведению предпринимательского дела.
Якушкин В.Н. инженер ООО «ОДК»	Отвечает за конструкторские разработки и обеспечение технологии изготовления	1968 г.р. закончил Брянский технический университет. Опыт работы на предприятиях машиностроения в должности конструктора и инженера.

 

2. Правовое обеспечение проекта.

Деятельность ООО «ОДК» регулируется Гражданским кодексом РФ ФЗ от 8.02.1998 №14-ФЗ (действующая редакция) «Об обществах с ограниченной ответственностью», кодексом РФ «Об административных правонарушениях» от 30.12.2001 №195-ФЗ (действующая редакция), Уставом предприятия.

Для организации производства необходимо получение разрешения пожарной инспекции и СЭС, патентов и лицензий не требуется.

3. Партнеры по реализации проекта.

ООО «ОДК» будет самостоятельно реализовывать данный проект.

4. Поддержка и льготы.

На производимую продукцию налоговые льготы не распространяются.

5. Организационная структура реализации проекта.

Планируемое производство организуется на базе основного действующего цеха компании ООО «ОДК». Разработка проекта, организация производства, маркетинг обеспечивается компанией ООО «ОДК».

6. График реализации проекта.

Общая продолжительность создания производства деталей из листового металла, включая подготовку помещения к монтажу оборудования а так же монтаж оборудования – 1 месяц. Начало реализации продукции на 2 месяце. Завершение возврата кредита и процентов на 6 – ом месяце с начала реализации проекта.

 

Таблица 18 – График реализации проекта.

 

№ п/п	Наименование этапа	Длительность (дней)	Стоимость	Продукт	Срок амортизации
	Заключение договора с «PM Model»		90 000	договор
	Заключение договора с ООО «Техновелд»		30 000	договор
	Подготовка помещения к монтажу		10 000	помещение
	Монтаж оборудования		-	установка
	Постановка оборудования на баланс предприятия		-	оборудование
Продолжение таблицы 18
	Прием и обучение работников		-	персонал
	Наладка режимов работы оборудования		-	персонал
	Выпуск и реализация продукции			продукция
	Выплата процентов за кредит
	Погашение кредита

 

7. Характеристика активов

 

Таблица 19 – Характеристика активов

 

Этап проекта	Объект	Тип актива	Способ учета затрат
Подготовка помещения к монтажу оборудования	Производственный цех	Помещение	Амортизация 20 лет
Приобретение и монтаж оборудования	Оборудование	Оборудование	Амортизация 5 лет

 

 

Таблица 19 – Характеристика активов

 

Наименование объекта

Перечень этапов, входящих в объект

Характеристики

Срок амор-тизации (лет)

Период до начала амор-тизации (дней)

Период списания НДС на активы

Продажа активов

Признак актива

Предоплаченные

Период эксп. по продажи

Цена продажи

Налог на продажу

Земля

Здания

Оборудование

Другое

Предопл. Расходы

Списание на продукт

Дого-ворная

Остю ст-ть

Название

Объем

Оборудование

Приобретение и монтаж оборудования

+

Производственное помещение

Подготовка помещения к монтажу оборудования

+

 

 

Раздел 7. Финансовый план

 

1. Нормативы для финансово-экономических расчетов.

Сметная стоимость проекта – 1442900 руб. С учетом дополнительной суммы в случае форс-мажорных обстоятельств – 50000руб.. Общая стоимость проекта – 1492900 руб.

Источники финансирования:

1. Собственные средства – 405000 руб.;

2. Заемные средства – 1037900 руб.

 

Таблица 20 – Уплачиваемые налоги.

 

Наименование налога	Налоговая база	Периодичность уплаты	Ставка налога, %	Сумма к уплате
Налог на имущество юридических лиц	Среднегодовая стоимость имущества признаваемого объектом налогообложения	Ежегодно (первый квартал, полугодие, девять месяцев календарного года) не позднее 30 мерта года следующего за истекшим налоговым периодом	2,2
Налог на прибыль	Денежное выражение прибыли	Ежегодно (первый квартал, полугодие, девять месяцев календарного года) не позднее 28 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом

 

2. Расходы на персонал.

При проведении расчеа начислений на заработную плату персонала необходимо учитывать, что с 2011 годы общая ставка страховых взносов составляет 30%, которые по фондам распределяются следующим образом:

- 22% - взносы в ПФР;

- 2,9% - взносы в ФСС России;

- 5,1% - взносы в ФФОМС.

 

Таблица 21 – Расчет начислений на заработную плату персонала.

 

№	Должность	Штатная численность	З/пл. в месяц	Взносы в ПФР в месяц, руб	Взносы в ФСС РФ в мес., руб	Взносы в ФФОМС в мес., руб	Сумма страховых взносов за год., руб
Управленческий персонал
	Директор				23,2	40,8
	Бухгалтер				11,6	20,4
	Инженер				11,6	20,4
	Менеджер по прод.				5,8	10,2
Производственный персонаж
	Рабочие
	Наладчики св. оборудования
	Сторож		-	-	-	-	-
Итого	-	-		3010,2	5293,8

 

3. Сводная калькуляция расходов на проект.

 

Таблица 22 – Сводная ведомость затрат на проект.

 

Наименование группы затрат	Наименование затрат	Суммарные затраты ежемесячно, руб	Суммарные затраты ежегодно, руб
Единовременные	Затрат на подготовку помещения к монтажу	–	10 000
Затраты на приобретение сырья и оборудования	–	173 000
Итого	-	–	183 000
Постоянные	Затраты на заработную плату	103 800	1 245 600
Затраты на страховые взносы	29 064	348 768
Затраты на коммунальные платежи	1 192	14 300
Затраты на маркетинг	–	1 900
Затраты на оплату налога на имущество юридических лиц	–	2 640
Затраты на оплату платежей по кредиту	94 853	1 138 236
Итого	-	228 909	2 751 444
Переменные	Затраты на оплату налога на прибыль организации	В зависимости от объема прибыли

 

Таблица 23 – Расчет точки безубыточности бизнес-проекта.

 

Показатель	Оптимистический вариант	Пессимистический вариант
Значение за 3 года
Выручка, руб.	126 777 600	3 801 600
Постоянные затраты (ПЗ), руб.	4 038 127	4 038 127
Переменные затраты, руб.	25 355 511	25 355 511
Прибыль, руб.	97 200 960	-25 775 038
Маржинальный доход (МД), руб.		-236527

 

Найдем долю маржинального дохода в выручке по формуле:

 

d_МД = МД/В; % (1)

 

Оптимистический вариант:

d_МД = 122739473 / 126777 600 = 0,97%

Пессимистический вариант:

d_МД = -236527 / 3801600 = -0,06%

Найдем безубыточный объем продаж по формуле:

 

ПР = ПЗ / d_МД; руб. (2)

 

Оптимистический вариант:

ПР = 4 038 127 / 0,97 = 4163017,53 (руб.)

Пессимистический вариант:

ПР = 4 038 127 / (-0,06) = 67302116,67 (руб.)

Предприятие окупится достигнув по оптимистическому варианту выручки в размере 4163017,53 руб., а по пессимистическому варианту - 67302116,67 руб.

Зона безопасности предприятия:

 

ЗБП = В – ПР; руб. (3)

 

Оптимистический вариант:

ЗБП = 126 777 600 – 4 163 017,53 = 122614582,5 (руб.)

Пессимистический вариант:

ЗБП = 126 777 600 – 67 302 116,67 = -59475483,33 (руб.)

Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж:

 

УЗ_ФП = ЗБП / В × 100; % (4)

 

Оптимистический вариант:

УЗ_ФП = 122614582,5 / 126 777 600 × 100 = 97%

Пессимистический вариант:

УЗ_ФП = -59475483,33 / 126 777 600 × 100 = - 47%.

Уровень запаси финансовой прочности по оптимистическому варианту является оптимальным, поскольку составляет 97%, что означает для того, что бы работать безубыточно предприятие может производить продукции на 97% меньше, при развитии же ситуации по пессимистическому варианту даже при максимальном объеме производства предприятие не будет финансово устойчивым, поскольку УЗ_ФП составил 47%.

 

Таблица 24 - Поток реальных денег по бизнес-проекту (оптимистический вариант), руб.

 

 

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год
1-8					1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Доходы	–	–								56 345 600	56 345 600
Единовременные затраты	–	183 000	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Постоянные затраты	–	134 056	228 909	228 909	228 909					1 608 672	1 608 672
Переменные затраты	–	–	939 093	939 093	939 093					11269 116	11269 116
Финансовый результат	–	-317056	3 527 464	3 527 464	3 527 464	10 866 953	10 866 953	10 866 953	10 866 953	43 467 812	43 467 812
Накопленный финансовый результат	–	-317056	3210 408	6 737 872	10 265 336	21 132 289	31 999 242	42 866 195	53 733 148	97 200 960	140 668 772

 

 

 

таблица 25 - Поток реальных денег по бизнес-проекту (пессимистический вариант), руб.

 

 

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год
01-08					1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Доходы	–	–								1 689 600	1 689 600
Единовременные затраты	–	183 000	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Постоянные затраты	–	134 056	228 909	228 909	228 909					1 608 672	1 608 672
Переменные затраты	–		939 093	939 093	939 093					11 269 116	11 269 116
Финансовый результат	–	317 056	-1 027 202	-1 027 202	-1 027 202	-2 797 047	-2 797 047	-2 797 047	-2 797 047	-11 188 188	-11 188 188
Накопленный финансовый результат	–		-1 344 258	-2 371 460	-3 398 662	-6 195 709	-8 992 756	-11 789 803	-14 586 850	-25 775 038	-36 963 226

 

 

таблица 26 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках (пессимистический вариант), руб.

 

 

Наименование	1 год по кварталам	2 год по кварталам	3 год
1 кв.	2 кв	3 кв	4 кв.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Выручка от реализации	–	–	–	422 400	422 400	422 400	422 400	422 400	1 689 600
Основная заработная плата	–	–	–	311 400	311 400	311 400	311 400	311 400	1 245 600
Общепроизводственные расходы	–	–	186 092	9 276	3 576	3 576	3 576	3 576	14 304
Выплата по займу	–	–	-					–	–
Налоги	–	–		1 495 898	1 495 898	1 495 898	1 495 898	1 495 898	5 983 592
Чистая прибыль	–	–	- 186 356	-1 678 733	-1 673 033	-1 673 033	-1 673 033	-1 388 474	-5 553 896

 

 

таблица 27 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках (оптимистический вариант), руб.

 

 

Наименование	1 год по кварталам	2 год по кварталам	3 год
1 кв.	2 кв	3 кв	4 кв.	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Выручка от реализации	–	–	–	14 086 400	14 086 400	14 086 400	14 086 400	14 086 400	56 345 600
Основная заработная плата	–	–	–	311 400	311 400	311 400	311 400	311 400	1 245 600
Общепроизводственные расходы	–	–	186 092	9 276	3 576	3 576	3 576	3 576	14 304
Выплата по займу	–	–	-					–	–
Налоги	–	–		1 495 898	1 495 898	1 495 898	1 495 898	1 495 898	5 983 592
Чистая прибыль	–	–	- 186 356	11 985 267	11 990 967	11 990 967	11 990 967	12 275 526	49 102 104

 

 

таблица 28 - Показатели экономической эффективности проекта (ставка дисконтирования 10%)

 

Показатель	Оптимистический вариант	Пессимистический вариант
1 год	2 год	1 год	2 год	3 год	4 год
Инвестиции, руб.	2 287 489	8 381 732	2 287 489	8 381 732	8 381 732	8 381 732
Момент учета инвестиций
Ставка дисконтирования	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Дисконтированные инвестиции, руб.	2 079 536	761 976	2 287 489	761 976	76 198	7 620
Доходы, руб.	14 086 400	56 345 600		1 689 600	1 689 600	1 689 600
Момент учета доходов
Ставка дисконтирования	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Дисконтированные доходы, руб.	1 280 582	5 122 327	38 400	15 360	1 536
Чистый приведенный доход NPV, руб.	3 561 397	-3 077 833
Индекс прибыльности PI, %	2,25	0,02
Период окупаемости PBI, лет		Убыточное предприятие

 

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: