 |
Система управления персоналом, ее задачи и функции.
|
|
|
|
Содержание понятия «персонал». Структура персонала.
Персонал как соц-эк категория характеризует социальную общность всех работников организации, (выражает форму реализации демократических начал для формирования целостной социальной организации)
Персонал как практический термин- совокупность физических лиц состоящих с организацией в отношениях регулируемых договором найма.
Персонал более широкое понятие.
Выделяют 3 основные структуры:
· Профессионально-калифицированная- определяется соотношением профес и квалиф групп работников (профессии:бухгалтер,юрист,врач,маркетолог, квалификация:разряды,звания,ранги-у государственных служащих,чины)
· Функциональная-выделение основных функциональных групп персонала(руководители,специалисты,младший рабочий персонал)
· Социальная-выделение групп персонала в зависимости от возратса,пола,стажа,образования
Структура персонала организации - совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. виды:
- статистическая структура - отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей;
- аналитическая структура - рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы, а также отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятых тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них»;
- организационная структура - состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения;
- функциональная структура - отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями;
|
|
|
- ролевая структура - характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям;
- социальная структура - характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению;
- штатная структура - определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размер оплаты и фонд заработной платы работников.
Эволюция концепций управления персоналом.
Этапы развития УП: 1. работа с кадрами(использование трудовых ресурсов)-взамен человека,занятого в производстве рассматривалась лишь его функция-труд измеряемый затратами рабочего времени и з.п. (Тейлор)
2.УП- основа концепции-теории бюрократической организации.(Макс Вебер)
3.Управление человеческими ресурсами-человек не как элемент структуры организации, а как невозобновляемый ресурс-элементт социальной организации в единстве трех основных компонентов:трудовой функции,соц отношений,состояние работника. Стратегические аспекты управления.
4.Управление человеком-соц менеджмент-человек-главный субъект и особый объект 
Управление человеческими ресурсами- стратегически и логически последовательный подход к управлению наиболее ценными активами предприятия: работающими людьми,кт коллективно или индивидуально вносят вклад решение задач предприятия.
Функции управления персоналом.
Управление персоналом- система взаимосвязанных организационно- экономических и социальных мер по созданию усл-ий для эффективного функционирования и развития потенциала работников на уровне организации.
· Планирование потребностей в соответствии со стратегией организации
· Организация найма персонала
|
|
|
· Адаптация персонала
· Оценка
· Мотивация
· Развитие(профессиональное передвижение,создание кадрового резерва,обучение)
Все эти функции взаимосвязаны между собой и в совокупности образуют определенную систему работы с персоналом. Поэтому, в составе одной из функций происходят изменения, значит, остальные сопряженные функциональные задачи и обязанности потребуют корректировки.
Система управления персоналом, ее задачи и функции.
Система УЧР - совокупность взаимодействия различных методов,приемов,технологий,процедур работы с персоналом.
Элементы:
· Технологии формирования персонала (кадровое планирование,определение потребностей в найме)
· Технологии развития персонала(обучение,карьера,формирование кадрового резерва)
· Технологии рационального использования персонала(оценка,мотивация и стимулирование)
Составляющие:
1подсистема: Система общего и линейного руководства,предполагает управление организацией в целом и конкретными отделами,подразделениями.
2подсистема :Планирования и маркетинга персонала:анализ существующего кадрового потенциала,организация планирования персонала,разработка кадровой политики,планирование,прогнозирование потребности в персонале,организация рекламыподдержание взаимосвязи с внешними источниками обеспечивающие организацию кадрами,анализ рынка труда.
3:система найма и учета персонала:организация найма,учет приема,перемещений и увольнений персонала,проф ориентация и организация рационального использования персонала,управление занятостью
4: система трудовых отношений,предполагает управление взаимодействия с общественными организациями, регулирование личностных и групповых взаимоотношений,управление производственными конфликтами(соц-психологическая диагностика)
5: система условий труда,соблюдение требований психофизиологий, эргономики труда, охрана окружающей среды
6: система развития персонала:см функции: обучение, переподготовка, рационализаторскаядеятельность.
7: система мотивации,управление мотивации трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса,разработка системы оплаты труда,формы участия персонала в прибыли, разработка форм морального поощрения.
|
|
|
8: система социального развития, управление жилищное бытовое обслуживание,предоставление ссуд, развитие культуры и физического воспитания,организация общественного питания,управление социальными конфликтами.
9: система организационных структур управления (осу), анализ существующей осу,выявление плюсов и минусов,разработка новой осу,внедрение новой.
10 :система правового обеспечения, решение трудовых вопросов, соглаосвнаие распорядительных документов по управлению персоналом,консультации по юридическим вопросам.
11: система информационного обеспечения, организация органов массовой информации, т.е механизм доведения информации до работников.
Задачи в системе управления персоналом:
· разработка кадровой политики и кадровой стратегии;
-социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, отношений руководства;
o управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
o информационное обеспечение системы кадрового управления;
o управление занятостью;
o оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
o анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
o маркетинг кадров;
o планирование и контроль деловой карьеры;
§ профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
§ управление трудовой мотивацией;
§ правовые вопросы трудовых отношений;
§ психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Основные функции управления персоналом: (я думаю здесь можно сказать и наши функции, но можно прочитать и другие)
- подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
- оценку персонала;
- развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
- наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
- обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
- анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
- мотивация персонала,
- оценка и обучение кадров,
- содействие адаптации работников к нововведениям,
- создание социально комфортных условий в коллективе,
- решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.
|
|
|
