 |
Анализ методом критического пути
|
|
|
|
Анализ методом критического пути заключается в определении того/тех маршрута/маршрутов в сетевом графике, которые особым образом влияют на общую продолжительность проекта. Этого можно достичь путем вычисления самого позднего времени события. Работы на критическом пути называются критическими работами. Такие работы не обладают гибкостью, если проект должен закончиться в срок. Так, чтобы закончить весь проект согласно графику, критические работы должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. На рис 10. приведен пример критической работы.
Рис. 10. Пример критической работы
Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критической работы неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта.
В сетевом графике критическую работу можно определить следующим образом:
1. Самое раннее и самое позднее время начала одинаково.
2. Самое ранее и самое позднее время окончания одинаково.
Разница между временем начала и окончания равна продолжительности работы.
Другими словами, анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении “критических” работ проекта. Критические работы не гибкие и должны начинаться и заканчиваться вовремя для того, чтобы проект был завершен в срок.
Проиллюстрируем понятие критический путь.
На рис. 11. показан критический путь для сетевого графика по организации инновационного проекта. На этом графике работы обозначены следующим образом:
· Не критические работы – обозначены тонкими непрерывными стрелками;
· Критические работы – жирными непрерывными стрелками.
Рис. 11. Сетевой график с указанием критического пути.
|
|
|
Из этого графика видно, что общая продолжительность проекта составляет 13 недель, а критический путь – А В З И К Л. Все другие работы Б, Г, Д, Е и Ж не являются критическими. То есть если сократить продолжительность любой из этих работ, то это не скажется на общей продолжительности проекта. Но если изменить продолжительность любой из критических работ (А, В, З, И, К или Л), то это скажется на общей продолжительности проекта.
Таким образом, метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта. Другим словами, критический путь представлен работами, которые имеют нулевой резерв времени. Они требуют особого внимания менеджера проекта, поскольку задержка в выполнении любой из них приведет к срыву сроков выполнения всего проекта. Сетевой график не является единственным способом изображения совокупности работ проекта, иначе их можно изобразить при помощи графика Ганта.
Диаграмма Ганта
Управление проектами – это процесс планирования, организации и управления задачами и ресурсами с целью достижения определенной цели (обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам). Независимо от сложности проекта, реализация любого проекта включает три основных этапа:
1. Построение плана.
2. Отслеживание хода выполнения проекта и управление.
3. Завершение проекта.
Составление плана проекта заключается в описании задач проекта, доступных ресурсов и определении взаимосвязей между ними с помощью назначений.
Планирование начинается с определения проекта, т.е. описания его ключевых характеристик. Затем составляется список фаз и задач, а также список необходимых для их выполнения ресурсов. Наконец, осуществляется распределение ресурсов по задачам (назначения), после чего проект оптимизируется, если длительность (или бюджет) оказывается больше ожидаемой.
|
|
|
Задачей называется работа, осуществляемая в рамках проекта для достижения определенного результата. Поскольку обычно проект содержит много задач, то для удобства отслеживания плана их объединяют в группы, или фазы. Совокупность фаз проекта называется его жизненным циклом.
Фазы могут состоять как из задач, так и из других фаз. При планировании работ нужно помнить, что чем детальнее составлен план проекта, тем он точнее (а значит, лучше). Поэтому в тех случаях, когда это возможно, стоит разбивать большие задачи на подзадачи (т.е. превращать задачи в фазы).
Перечень задач и заданий
1) Планирование проекта разработки системы Интернет-банкинга.
• Составьте одностраничное описание проекта.
• Напишите СДР (WBS) проекта.
• Назначьте исполнителей на каждую работу.
• С учетом заработной платы каждого из исполнителей и необходимого оборудования и расходных материалов составьте примерную смету проекта.
2) Планирование проекта разработки магазина по торговле авиабилетами через Интернет.
• Составьте одностраничное описание проекта.
• Напишите СДР (WBS) проекта.
• Назначьте исполнителей на каждую работу.
• С учетом заработной платы каждого из исполнителей и необходимого оборудования и расходных материалов составьте примерную смету проекта.
3) Планирование проекта выбора и внедрения ERP системы для завода по производству бытовой техники (стиральных машин).
• Составьте одностраничное описание проекта.
• Напишите СДР (WBS) проекта.
• Назначьте исполнителей на каждую работу.
• С учетом заработной платы каждого из исполнителей и необходимого оборудования и расходных материалов составьте примерную смету проекта.
Внимание: речь идет только о выборе и внедрении ERP (что предусматривает автоматизацию на основе существующей ERP-системы), а не о разработке новой системы.
4) Планирование проекта разработки и внедрения системы проведения аукционных торгов по госзакупкам для региональных властей.
• Составьте одностраничное описание проекта.
• Напишите СДР (WBS) проекта.
• Назначьте исполнителей на каждую работу.
• С учетом заработной платы каждого из исполнителей и необходимого оборудования и расходных материалов составьте примерную смету проекта.
|
|
|
