Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Задача 9 ставка распределения




Определить величину накладных расходов, приходящихся на каждое изделие, если по сути их сумма равна 148000 грн.

Показатель А В С
1.Годовая произв-ная программа      
2.Материалы на ед. изделия, грн. 84,5 102,3 142,8
3.Основная з/п на ед., грн. 24,8 89,4 38,2

Выбрать базу распределения, посчитать с/с изделия.

Решение

1.

База распр. (затраты на материалы) А В С S
1. Материалы на весь объем (1800*84,5)        
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия (148000) / 664470 0,22 0,22 0,22 0,22
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * Мат. на ед.) 18,59 22,51 31,42 72,52
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) 127,89 214,21 212,43 554,52

 

2.

База распр. (затраты на з/п) А В С S
1. Затраты на з/п на год. программу        
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940 0,59 0,59 0,59  
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * з/п) 14,69 52,75 22,54 89,98
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) 123,99 244,45 203,54 571,98

 

3.

База распр. (затраты на з/п) А В С S
1. Затраты прямые на год. Программу (Мат. на весь V+З/п на весь V)        
2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940 0,16 0,16 0,16  
3. Накладные расходы на единицу (Ставка * (з/п +материалы на ед.) 17,49 30,67 28,96  
4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) 126,79 222,37 209,96  

 

Вывод: по критерию минимизации затрат наиболее оптимальным является база роста распределения А, так как она с наименьшими затратами.

 

Задача 10 Аренда или субаренда

Предприниматель взял в аренду магазин. Первоначальный взнос – 5000 грн. Кроме того, за аренду ежегодно будет выплачиваться 5000 грн. Если договор об аренде аннулируется, то право на первоначальный взнос теряется. Предприниматель планирует использовать магазин для продажи одежды и получить такие результаты:

V продаж с НДС – 120000 грн., Переменные затраты - 50000 грн., З/п управленческому персоналу – 12000 грн., Плата за отопление и освещение – 10000 грн.,Коммунальный налог – 2000 грн.,Страховой взнос – 1000 грн.,Затраты на аудит – 2000.

Но предприниматель может сдать помещение в субаренду за 550 грн в месяц. Какое решение принять?

Решение

Показатель Аренда Субаренда Вид затрат
1. V продаж без НДС     Р
2. Переменные затраты     Р
3. З/п управленческому персоналу     Р
4. Плата за отопление и освещение     Р
5. Коммунальный налог     НР
6. Страховой взнос     НР
7. Затраты на аудит     НР
8. Затраты на аренду     Н
9. Первичный взнос     Н
10. Субаренда   6600, т.е. (550*12) Р

Аренда:

Общие затраты = [2+3+4] = 72000 грн.

Чистая прибыль = 100000 – 72000 = 28000 грн.

Субаренда: Общие затраты = 0 грн.

Чистая прибыль = 6600 –0 = 6600 грн.

Следовательно, выгоднее открывать магазин.

Задача 11 К – 500

Предприятие производит деталь К – 500 объемом 10000 шт. Удельные затраты на деталь составляют:

основные материалы – 3 грн., основная з/п – 8 грн., переменные накладные расходы – 4 грн., постоянные накладные расходы – 2 грн. Руководству предприятия предложили купить эту деталь за 16 грн. В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.

Менеджер предложил два варианта:

1. Можно производить другую деталь с маржинальным доходом 19000 грн. в год.

2. Можно продать оборудование за 5000 грн.

Что сделает руководство предприятия?

Решение

Показатель Производить К - 500 Покупать К - 500 Производ. др. деталь Продать станок
1. Переменные затраты        
2. Постоянные затраты        
3. Покупка детали        
4. Марж-ная прибыль        
5. Опер-ная прибыль Х Х - 20000 -1000 -15000
6. Выручка        
Общие затр.        

Оптимальный вариант – изготавливать К – 500.

Марж. доход = Выручка – Переменные затраты

Марж. прибыль = Опер. прибыль + Постоянные затраты

Опер. прибыль = Выручка – Перем. затр. – Пост. затраты

Опер. прибыль = Марж. прибыль - Постоянные затраты

Выручка = Марж. прибыль - Переменные затраты

Задача 12 Сдача площади в аренду

У предприятия есть лишние производственные площади, которые оно может сдавать в аренду стоимостью 10000 грн. в год. Но менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30000 грн.

Материал, который будет использован для выполнения заказа, первоначально стоил 12000 грн., но его рыночная цена – 3000 грн. З/п основных работников – 15000 грн. Переменные накладные затраты – 8000 грн. Постоянные затраты возмещаются по ставке 1 грн. постоянных затрат на 1 грн. затрат на з\п.

Нужно ли предприятию принимать заказ?

Решение

Показатель Сдать в аренду Взять заказ
Доход Затраты Доход Затраты
1. Доход        
2. Материалы для заказа        
3. З\п работников        
4.Переменные накладные затраты        
5. Постоянные затраты        
6. Доход / убыток   - 20000

 

 

Задача 13 Столы и стулья

Мебельный комбинат выпускает два основных вида продукции: столы и стулья. Отчет про прибыли и убытки за месяц:

Показатели Столы Стулья Всего
Выручка      
Прямые затраты      
Маржинальная прибыль      
Постоянные непрямые затраты      
Операционная прибыль      

Какой из вариантов принять руководству комбината?

1. Прекратить выпуск стульев и выпускать только столы.

2. Уточнить распределение непрямых затрат.

Решение

Ставка распределения=Прибыль от реал. / Прямые+Пост.непрямые+Выручка

для столов:100/500 = 0,2

для стульев: 0

Показатели Столы Стулья Всего
Выручка      
Прямые затраты      
Маржинальная прибыль      
Постоянные непрямые затраты      
Операционная прибыль      

1.

 

Неподходящий вариант, т.к. уменьшается операционная прибыль.

2. Удел. вес выручки:по столам: 500/300, по стульям: 500/200

Пост. затраты необходимо распределить в соотношении 3:1.

Распределяем 100 (величина прямых затрат) как 3:1, получается 60:40.

Соответственно, прибыль будет не в соотношении 100:0, а 90:10.

Поэтому руководство может выбрать вариант №2.

Задача 14 Кофе

Предприятие изготовляет и продаёт 3 вида напитка на основе кофе. В связи с низким урожаем в текущем году удалось приобрести 500т кофе.

Определить оптимальную программу производства и сбыта.

Назван. напитка Цена продажи, грн/кг Переем. затраты Содерж. кофе,% Максим. V продаж Приоритет
Золот.          
Серебр.          
Черн.          

Ограничивающий фактор – сырьё (500т).

Маржинальная прибыль = Выручка – перемен.затр.

Марж.пр.1=50-22=28

Марж.приб.2=40-20=20

Марж.приб.3=30-18=12

Прибыль на ограничивающий фактор = Марж.приб./ содерж.ассорт.

1) = 28/0,25=112 2

2) =20/0,2=100 3

3) =12/0,1=120 1

500 – 1400*0,1=360т.

360 – 25%

Х – 100%

Х = 360000/25 = 1440т.

Вывод: мы должны продавать 1400т. Напитка «золот.», и 1440т. «серебр.» напитка, а напиток «Черн.» не изготовлять вообще.

 

 

Задача 15 Кофеварки

2 предприятия А и Б продают кофеварки. Предприятие А продаёт множество видов электробытовых приборов, Б – только кофеварки.

Показатель А Б
Полная с/с    
Прибыль    
Цена реализации    

Если цена является решающим фактором, то предприятие Б захватит весь рынок кофеварок. Предприятие А рассмотрела свои затраты и выявила след: постоянные затраты на ед. – 5грн., переменные затраты на ед. – 5грн., полная с/с – 10грн.

Какую цену на кофеварку должно установить предприятие А, чтобы максимизировать прибыль и убрать с рынка предприятие Б?

Решение.

Согласно критериям принятия решения при определении нижней границы цены продукции с видом соглашения «Традиционный ассортимент» цена продукции = переменные затраты+плановая маржинальная прибыль = 5 +2 = 7грн. Так как предприятие занимается продажей множества видов электробытовых приборов, то постоянные затраты перераспределяем на другую технику.

 

 

Задача 16 Отчет об операционной деятельности

Результаты опер. деят. пре-тия, которое производит фотоаппараты, приведены в таблице.

1. На следующий год запланир. снизить отпускную цену на 10%, что приведет к увеличению объёма на 50%.

2. Цена на матер., которые составляют половину стоимости всех необходимых матер., увеличит. на 10%.

3. Часовая тарифная ставка увеличится на 5%.

4. Из общей суммы наклад. затрат 20000грн. неизменные постоян., а 10000грн. – регулированные, и менеджер планир. провести мероприя. по снижен. затрат, в результате которых будет получена экономия в 2000грн.

5. 6000грн. наклад. пер. затр. измен. вместе с V пр-ва.

Определить:

а)плановую операционную прибыль на плановый год.

б)рассчитать ТБ и кромку безопасности для двух лет.

в)какие проблемы должны привлечь внимание менеджера перед началом планового года.

Отчет об операционной деятельности

Показатель Отчет План
Затр. Дох. Затр. Дох.
  Выручка        
  Основные материалы        
  Основная з/п        
  Накладные затраты        
  В том числе: переменные        
  Постоянные        
  Всего переменных затрат        
  Маржинальная прибыль        
  Всего постоянных затрат        
  Операционная прибыль        
  Коэф.выручки 0,42 0,32
  Т.безубыточности    
  Кромка безопасности 0,4 0,46

1) Выручка в плановом году = 120000*0,9*1,5=162000грн.

2) Основные материалы = (20000*1,1+20000)*1,5=63000.

3) Изменение з/п = 24000*1,05*1,5=37800

4) Накладные постоянные затр. = 20000+10000-2000=28000.

5) Переменные накладные затраты = 6000*1,5=9000

Всего переменных затратотч = 40000+24000+6000=70000

Всего переменных затратплан=63000+37800+9000=109800

Маржинальная прибыль = Выручка – переменные затраты

Марж.приботч=120000-70000=50000

Марж.прибплан=162000-109800=52200

а) Операционная прибыль = Выручка – Общие затраты

Опер.приботч=120000-70000-30000=20000

Опер.прибплан=162000-109800-28000=24200

Коэф.выр.=Маржинальная прибыль/выручка

Коэф.выр.отч=50000/120000=0,42

Коэф.выр.план=52200/162000=0,32

б) Точка безубыточности = Постоянные затраты/Коэф.выр.

Т.безуб.отч=30000/0,42=71429

Т.безуб.пл=28000/0,32=87500

Кромка безопасности=(Выручка-Т.безуб.)/Выручка

Кром.безоп.отч=(120000-71429)/120000=0,4

Кром.безоп.пл=(162000-87500)/162000=0,46

 

Задача 17 Объём реализации

Предприятие планирует получить в следующем году 5000грн. прибыли. Переменные затраты на единицу – 25грн., цена продажи – 45грн. постоянные затраты на предприятии составляют 10000грн за год.

1) каким должен быть объём реализации, чтобы получить запланированную величину прибыли?

2) Изменится ли объём реализации, если постоянные затраты вырастут на 10%?

Решение.

1) V= ____ пост + Прибыль до налогообложения)___

Маржинальная прибыль на единицу изделия

V = (10000+5000)/(45-25)=750шт.

2) Новые постоянные затраты = 10000*1,1=11000грн.

Vнов=(11000+5000)/(45-25)=800шт.

При увеличении постоянных затрат на 10%, объём реализации продукции увеличится на 50шт. (800-750).

 

Задача 18 План на след.год

Дирек. пр-тия решил повыс. з/п основным раб. в план. году на 20%. Он предложил экономисту обосновать план на след. год. Отчет за пред. год такой:

Годовой объём выпуска изделий – 10000шт.

Цена за единицу – 40грн.

Затраты на единицу:

основные материалы – 15грн;

основная з/п – 6грн;

общепроизводственные переменные затраты – 3 грн.

Годовые постоянные затраты – 45000грн.

Определить:

1) на сколько грн. необходимо увеличить цену реализации, чтобы покрыть увеличение з/п на 20% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%.2) сколько изделий необходимо продать, чтобы получить операционную прибыль, как в отчетном периоде, при условии сохранения цены на уровне 40грн и увеличении з/п на 20%.

Решение.

1) Выручка = 10000*40=400000грн.

Марж. прибыль = 400000 – (15+6+3)*10000 = 1600000.

Квыр = 160000/400000 = 0,4.

Необходимо найти новую цену:

х – 15 – 6*1,2 – 3 = 0,4х

х = 42грн. – это новая цена.

2) Прибыль операционная в отчетном периоде = Выручка – Общие затраты = 40*10000 – 24*10000 – 45000 =115000грн.

V= ____ пост + Прибыль до налогообложения)___

Маржинальная прибыль на единицу изделия

V = (45000+115000)/(40 – 15 – 3 – 6*1,2) = 10811шт.

Необходимо продать 10811 изделий.

Задача 19 Т.безубыт, объёмы продаж

Руководство дало задание экономисту выучить экономическое состояние предприятия, исходя из таких условий:

Цена изделия – 10грн.

Переменные затраты на единицу изделия – 5грн.

Общие постоянные затраты – 15000грн.

Найти: 1) Точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении.

2) возможный объём продаж для получения 6000грн. прибыли после налогообложения (чистой прибыли). Ставка налога на прибыль – 25%.

3) возможный объём продаж, если прибыль составит 10% от полученного объёма продаж.

Решение.

1) Точка безубыточности в натуральном выражении = Спост/ Ц – Сперем = 15000/10-5=3000шт.

Точка безубыточности в стоимостном выражении = 3000*10=30000грн.

2) V= ____ пост + Прибыль до налогообложения)___

Маржинальная прибыль на единицу изделия

100%-25%=75%; 0,75*х=6000

Х=8000

V= (15000+8000)/(10-5)=4600шт.

3) 10х – 15000 – 5х = х*0,1*10

4х=15000

х=3750шт.

Задача 20 АВС(оформление заказа)

Используя метод учета АВС, распределить затраты на оформление поставок материалов на единицу изделия, с учетом следующих условий:

Количество изделий, что изготовляются за месяц: «А» - 200шт. (бронза), «В» - 300шт.(сталь).

За месяц на поставку бронзы оформлено 50 заказов, на сталь – 30.

Все затраты на оформление на месяц – 2800грн.

Решение.

Стоимость одного заказа = 2800/80=35грн.

Затраты на заказы:

А= 35*50=1750грн;

В= 35*30=1050грн.

Затраты на оформление поставки материалов на единицу:

А= 1750/200=8,75грн;

В= 1050/300=3,5грн.

Стоимость заказа:

А=35+8,75=43,75грн.;

В=35+3,5=38,5грн.

Задача 21 Деталь К-500

Предприятие изготовляет деталь К-500 объёмом 10000шт. Удельные затраты на деталь составляют:

Основные материалы – 3грн. Основная з/п – 8грн.

Переем. накл. затр. – 4грн.,пост. наклад. затраты – 2грн.

Руководству предприятия поступило предложение купить эту деталь за 16грн.В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.

Менеджер предлагает два варианта использования освобожденного оборудования:

1) можно производить другую деталь с маржинальным доходом 1900грн. за год.

2) Можно продать оборудование за 5000грн.

Что сделает руководство предприятия?

Решение.

Показатель Изготовление К-500 Покуп. К-500 Другая деталь Продажа оборуд.
Переменные затраты 15*10000=150000      
Постоянные затраты 2*10000= 20000 2*10000=20000    
Покупка детали   16*10000=160000    
Маржинальная прибыль        
Операционная прибыль х х - 20000 -1000 -15000
Выручка        
Общие затраты        

Операционная прибыль = Выручка – Переменные затр. – постоянные затр. = маржинальная прибыль – постоянные затраты.

Прибыль маржинальная = Прибыль операционная + Постоянные затраты = выручка – переменные затраты.

Вывод: выгоднее всего изготовлять деталь К-500.

Задача 22 Замена оборудования

Предприятие рассматривает вариант замены оборудования. Выпуск продукции и выручка не изменяются – 100000грн. за год. Для выбора варианта приведена следующая информация.

Относительно старого оборудования:

Первоначальная стоимость оборудования – 120000грн.

Остаточная стоимость – 40000грн. (износ – 80000грн.).

Ликвидационная стоимость – 40000грн.

Остаток срока службы – 4 года с нулевой ликвидационной стоимостью.

Переменные затраты за год – 80000грн.

Относительно нового оборудования:

Цена – 60000грн.

Срок службы – 4 года с нулевой остаточной стоимостью.

Переменные затраты за год – 56000грн.

Целесообразно ли менять оборудование?

Решение.

Показатель Старое оборудование Новое оборудование
Первоначальная ст-ть    
Остаточная ст-ть    
Износ    
Ликвидационная ст-ть    
Срок эксплуатации    
Переменные затраты 80000*4=320000 56000*4=224000
Затраты   60000+224000-40000=241000

Вывод: целесообразно купить новое оборудование.

Задача 23 аренда магазина

Предпринимат. взял в аренду магазин. Первич. взнос 5000 грн. Кроме этого, за аренду ежегодно будет выплачив. 5000 грн. Если договор про аренду аннулируется, то право на первич. взнос в сумме 5000 грн. теряется. Предприним. планир. Использов. магазин для продажи одежды и получит такие результаты:

- Объем продаж с НДС – 120 000 грн.

- переменные затраты – 50 000 грн.

- з/п управленского персонала – 12 000 грн.

- плата за отопление и освещение – 10 000 грн.

- коммунальный налог – 2 000 грн.

- страх. взнос – 1 000 грн.,- затраты на аудит – 2 000 грн.

Но предприним. не решил, осущест. свои планы или нет, потому что он может сдать дом в субаренду за месячную плату 550 грн.

Показатель Аренда Субаренда
1.Объем продаж с НДС 120 000  
2.НДС 20 000  
3.Объем без НДС 100 000  
4.Переменные затраты 50 000  
5.З/п 12 000  
6.плата за отопление 10 000  
7.коммунальный налог 2 000  
8.страховой взнос 1 000  
9.затраты на аудит 2 000  
10.затраты на аренду 5 000 5 000
11.первичные за аренду 5 000 5 000
12.субаренда   6 600

Общие затраты = 50000+12000+10000+2000+1000+2000= 77 000

Чистая прибыль = 100 000-77 000-10 000=13 000 грн.

Общие затраты субаренда = 10 000 грн.

Чистая прибыль = 6 600-10 000=-3400 грн.

Принимаем должен принять решение об открытии магазина с одеждой.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...