 |
Принципы подбора персонала и оплаты труда
|
|
|
|
Приглашаем Вас принять участие в бизнес-тренинге
«Бизнес-планирование»
Целевая аудитория:
- начинающие и действующие предприниматели, все, кто желает спрогнозировать результаты коммерческой деятельности планируемого к запуску проекта;
- специалисты, которым необходимо понять и освоить основные принципы и методику создания бизнес-плана, приобрести конкретные навыки его разработки.
Продолжительность: 4 дня, 32 часа (10.00-18.00, включая две кофе-паузы по 15 минут и часовой перерыв на обед).
Цель программы: формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для разработки бизнес-плана в современных российских условиях.
Результат для участников тренинга:
- Разработанный участником программы прогнозный вариант бизнес – плана (для своей бизнес - идеи).
- Сформированное системное понимание современных тенденций в малом предпринимательстве и необходимости разработки бизнес – плана.
- Сформированное понимание перспективности и эффективности запуска бизнес – идеи.
- Сформированные навыки определения необходимых ресурсов для реализации бизнес – идеи.
- Сформированные навыки расчета основных финансовых показателей эффективности запуска проекта.
- Навыки публичной презентации бизнес-проекта для его финансирования.
Авторы и ведущие тренинга:
| Попова Ирина Николаевна · Кандидат социологических наук · Бизнес-тренер высшей категории · Доцент кафедры «Экономика предприятий» УрГЭУ · Член Совета экспертов конкурсной комиссии при Управлении развитии малого и среднего предпринимательства · Опыт преподавания – 10 лет · Предприниматель. Опыт управления - 12 лет · Опыт разработки и проведения бизнес – тренингов 6 лет. |
| Орехова Светлана Владимировна · Кандидат экономических наук · Доцент кафедры «Экономика предприятий» УрГЭУ · Опыт преподавания – более 10 лет · Опыт работы с бизнес-аудиторией - 5 лет. · Опыт предпринимательской деятельности - 3 года |
Основные темы тренинга:
|
|
|
Основы бизнес – планирования
§ Значение и особенности бизнес – планирования в условиях российской современности.
§ Виды бизнес-планов, их сходство и отличия.
§ Структура и содержание бизнес – плана.
§ Последовательность разработки бизнес – плана.
Подготовительный этап к разработке бизнес – плана
§ Понятие бизнес – идеи: методы оценки и выбора.
§ Оценка имеющейся бизнес – идеи.
§ Экспресс – прогноз реализуемости бизнес - идеи.
§ Методика описания бизнес-идеи, ее основных компонентов.
Конкурентоспособность создаваемого предприятия и продукта.
§ Развитие предприятия в конкурентной среде.
§ Методы оценки конкурентной среды: SWOT-анализ, статистический анализ.
§ Понятие конкурентного преимущества.
§ Конкурентоспособность предприятия и продукта.
Роль маркетинга при разработке бизнес – плана
§ Предпринимательский рынок и его функции. Законы функционирования рынка
§ Оценка потенциальной емкости рынка и возможных тенденций его развития.
§ Методика определения потенциального рынка и сегмента.
§ Методика расчета объема предполагаемых продаж.
§ Политика распределения и продвижения планируемого продукта.
§ Ценовая политика как составная часть конкурентного преимущества. Методы расчета себестоимости товаров и услуг.
План производства и операционный план
§ Основные составляющие плана производства при создании предприятия в зависимости от выбранной сферы деятельности.
§ Расчет полной себестоимости продукта.
§ Взаимосвязь плана маркетинга с планом производства.
|
|
|
§ Методика составления организационного плана. Диаграмма Ганта.
Принципы подбора персонала и оплаты труда
§ Организационная структура управления бизнесом.
§ Персонал предприятия, как ключевая составляющая успешной деятельности планируемого бизнеса.
§ Кадровая политика предприятия.
§ Трудовой потенциал работника. Определение необходимости в персонале и требований к нему (личностные характеристики, квалификация и т.д.).
§ Существующие схемы оплаты труда.
§ План затрат на оплату труда.
Финансовый план и стратегия финансирования
§ План прибылей и убытков.
§ Прогнозный баланс. Расчет налоговых выплат.
§ Движение денежных средств.
§ Расчет точки безубыточности.
§ Финансовые показатели эффективности проекта.
|
|
|
