Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Линейная система управления в организациях применяется для




а) больших предприятий

б) средних предприятий

в) предприятий со сложной технологией производства

г) небольших предприятий

Ситуационный подход в менеджменте это

а) знание методов профессионального управления, доказавших свою эффективность

б) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов

в) умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

г) применение способов действий, вызывающих удовлетворительное отношение руководителя

Креативное мышление менеджера

а) гарантирует более устойчивое управление

б) дает возможность генерировать нестандартные решения

в) сокращает время на принятие решения

г) снижает затраты на управление

Основные черты управляющего - лидера

а) способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

б) умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

в) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

г) быть творческим человеком

Стиль управления это

а) манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными

б) форма отношений с руководством

в) совокупность методов для выполнения своих функциональных обязанностей

г) распорядок работы учреждения

Группы потребностей в модели мотивации А. Маслоу

а) социальной справедливости

б) кнута и пряника

в) потребность в деньгах

г) социальные, уважение личности, самоутверждение

Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям

Это

а) планирование

б) организация

в) мотивация

г) результаты анализа, аудита

Основное условие успешной работы сотрудника на новом месте это

а) перспектива карьерного роста

б) соответствие специализации

в) справедливое вознаграждение

г) профессиональная и социальная адаптация

Какой подход в менеджменте учитывает способности и мотивацию людей к труду

а) структурный подход

б) поведенческий подход

в) линейный подход

г) матричный подход

Цели организации должны быть

а) долгосрочными и труднореализуемыми

б) легкореализуемыми

в) конкретными и измеримыми

г) не взаимосвязанными друг с другом

43. Проблема в сис­теме управления это:

а) направление исследования системы управления

б) совокупность информации о состоянии системы управления

в) противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения

г) кризисная ситуация, требующая немедленного принятия радикальных мер

Основные черты управляющего - администратора

а) быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

б) иметь аналитический склад ума

в) быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

г) методичность в работе, прогнозирование будущего

45. Последовательность приоритетов, позволяющих организации добиться успеха:

а) люди – продукция – прибыль

б) прибыль – люди – продукция

в) продукция – прибыль – люди

г) люди – прибыль – продукция

Риск» при принятии решений в теории менеджмента это

а) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

б) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное

положение руководителя

в) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

г) уровень превышения своих полномочий

Тактика в теории менеджмента это

а) долгосрочная стратегия

б) краткосрочная стратегия

в) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

г) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

Процедура в теории менеджмента это

а) последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

б) последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

в) использование опыта прошлого

г) гарантированное выполнение конкретных действий

Выполнение работы через экономические стимулы это

а) мотивация по статусу

б) внешняя мотивация

в) мотивация по результату

г) внутренняя мотивация

Инновационный менеджмент способствует

а) обеспечению развития и создание конкурентных преимуществ

б) созданию благоприятной социально-психологической атмосферы

в) четкой организации работы

г) сокращению численности персонала

Стратегическийменеджмент способствует

а) обеспечению развития и создание конкурентных преимуществ

б) созданию благоприятной социально-психологической атмосферы

в) четкой организации работы

г) производству и реализации качественных и доступных товаров

Качественные методы прогнозирования необходимы при

а) отсутствии возможности получить информацию другими методами

б) нехватке информации, получаемой количественными методами прогнозирования

в) ограничении сроков, отведенных на решение проблемы

г) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

Организация в менеджменте это

а) сообщество индивидов, объединенных общей целью

б) четко регламентированная структура взаимоотношений

в) система, направленная на достижение целей

г) механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой

Внутренняя среда организации это

а) капитал, люди, технология

б) нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов

в) часть общей среды, которая находится в рамках организации

г) партнёры по бизнесу

Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация это

а) цели

б) миссия

в) стратегия

г) тактика деятельность организации

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...