Расчет годового экономического эффекта.
Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ
1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции
1 Прогнозирование и планирование
2 Оперативное управление производством
3 Контроль качества
2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение
1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование
выпускаемых
2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и
техоснастки
3 Управление трудовыми ресурсами
1 Подбор, расстановка и исследование кадров
2 Подготовка кадров
3 Организация труда и заработной платы
4 Совершенствование организации труда
5 Охрана труда и техника безопасности
4 Материально-техническое снабжение и быт
1 Организация снабжения сырьем и быт
2 Организация сбыта
5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность
1 Бухгалтерский учет и отчетность
2 Финансовое обеспечение
3 Правовая деятельность
6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки
2 Ремонтное и энергообслуживание
3 Транспортное обслуживание
4 Хозяйственное и складское обслуживание
7 Организация и совершенствование систем и процессов управления
1 Проектирование и внедрение АСЧП
2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ
3 Совершенствование организации управления
4 Механизированная обработка информации
8 Управление капитальным строительством
1 Общее руководство и экономическая деятельность
2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального
строительства
Нормы управляемости
| наименование средняя норма управляемости
| | должностей количество человек
| | подразделений
| |
| | директор 1 -
| | зам.директора 5 -
| | начальник отдела 3 15
| | зам.начальника отдела 3 -
| | начальник бюро - 5
| | ведущий инженер - 3
|
При использовании первого способа количество проектных структурных
подразделений можно определить по формуле:
r
N= ---
y
где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном
подразделении.
y - норма управляемости подразделений.
Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:
r
Nгр= ---
y
Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:
Nп
Чз= ---
Yз
Количество старших инженеров можно определить по формуле:
r
Чсч= ---
y
Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную
структуру по каждой функции управления.
Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции
Фактич.структура
|
Проектная структура
|
| подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| бюро по охране окр.среды()
| 7
| 1
| 1
| 1
| 2
| 0
|
|
|
|
|
|
| планово-экономичес-кий отдел
| 18
| 1
| 1
| 3
| 5
| 18
| 1
| 1
| 3
| 5
| ПЭО
|
| отдел внешнего контроля (ОВК)
| 31
| 1
| 1
| 3
| 5
| 31
| 1
| 1
| 3
| 5
| ОВК
|
| отдел технического контроля (ОТК)
| 10
| 1
| 1
| 3
| 5
| 17
| 1
| 1
| 4
| 7
| ОТК+БОС
|
| Всего
| 66
| 4
| 4
| 10
| 17
| 64
| 3
| 3
| 10
| 17
|
|
Функция: управление трудовыми ресурсами
Фактич.структура
Проектная структура
| | Подразделе-ние
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| отдел научной организации труда()
| 5
| 1
| 1
| 2
| 3
| 0
|
|
|
|
|
|
| отдел труда и зарплаты (ОТЗ)
| 18
| 1
| 1
| 2
| 2
| 18
| 1
| 1
| 2
| 2
| 18
|
| отдел техники безопасности
| 5
| 1
| 1
| 1
| 1
| 0
|
|
|
|
|
|
| отдел кадров(ОК)
| 16
| 1
| 1
| 1
| 2
| 46
| 1
| 1
| 5
| 8
| ОК+ОТО
|
| отдел технического обучения()
| 5
| 1
| 1
| 1
| 2
| 0
|
|
|
|
|
|
| отдел гражданской обороны (ОГО)
| 1
| 1
| 1
| 1
| 1
| 1
| 1
| 1
| 1
| 1
| ОГО
|
| всего
| 64
| 6
| 7
| 8
| 11
| 64
| 3
| 4
| 8
| 11
|
|
Функция: научно-техническое развитие и техническое обеспечение
Фактич.структура
Проектная структура
| | подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| специальный конструкторский отдел(СКО)
| 819
| 1
| 2
| 9
| 14
| 819
| 1
| 1
| 9
| 14
| СКО
|
| отдел главного технолога (ОГТ)
| 131
| 1
| 2
| 13
| 18
| 131
| 1
| 1
| 13
| 18
| ОГТ
|
| отдел главного металлурга (ОТМет)
| 19
| 1
| 1
| 0
| 4
| 19
| 1
| 1
| 0
| 4
| ОГМеТ
|
| отдел технической документации(ОТД)
| 19
| 1
| 0
| 2
| 3
| 25
| 1
| 1
| 5
| 9
| ОТД+ТБ
|
| центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ)
| 21
| 1
| 0
| 2
| 3
| 21
| 1
| 1
| 2
| 3
| ЦЗЛ
|
| отдел рационализации и изобретатетльства(ОРИЗ)
| 7
| 1
| 1
| 2
| 3
| 7
| 1
| 1
| 2
| 3
| ОРИЗ
|
| отдел металлургии ОМ)
| 19
| 1
| 1
| 1
| 1
| 19
| 1
| 1
| 1
| 1
| ОМ
|
| отдел норм и норматиов()
| 5
| 1
| 1
| 2
| 4
| 0
|
|
|
|
|
|
| техническая библиотека()
| 1
| 1
| 1
| 1
| 2
| 0
|
|
|
|
|
|
| всего
| 1041
| 9
| 9
| 32
| 52
| 1037
| 7
| 7
| 32
| 52
|
|
| | | | | | | | | | | | | | |
Функция: материально-техническое снабжение и сбыт
Фактич.структура
Проектная структура
| | подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| отдел материально-технического снабжения (ОМТС)
| 32
| 1
| 1
| 4
| 5
| 32
| 1
| 1
| 4
| 5
| ОМТС
|
| отдел сбыта(ОСб)
| 15
| 1
| 1
| 0
| 4
| 15
| 1
| 1
| 0
| 4
| ОСб
|
| всего
| 47
| 2
| 2
| 4
| 9
| 47
| 2
| 2
| 4
| 9
|
|
Функция: управление капитальным строительством
|
Фактич.структура
|
Проектная структура
|
| подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое назва-ние
|
| отдел капитального строительства(ОКС)
| 11
| 1
| 2
| 3
| 5
| 11
| 1
| 1
| 3
| 5
| ОКС
|
| всего
| 11
| 1
| 2
| 3
| 5
| 11
| 1
| 1
| 3
| 5
|
|
Функция: бухгалтерская финанасовая и правовая деятельность
Фактич.структура
Проектная структура
| | подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| бухгалтерия(БЗ)
| 34
| 1
| 2
| 4
| 5
| 34
| 1
| 1
| 4
| 5
| БЗ
|
| Финансовый отдел()
| 14
| 1
| 1
| 2
| 3
| 0
|
|
|
|
|
|
| юридический отдел(ЮО)
| 3
| 1
| 1
| 1
| 1
| 15
| 1
| 2
| 2
| 4
| ФЮО
|
Функция: управление вспомагательными и обслуживающими процессами
Фактич.структура
Проектная структура
| | подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| отдел малой механизации (ОМА)
| 20
| 1
| 1
| 2
| 5
| 20
| 1
| 1
| 2
| 5
| ОМА
|
| контрольно-испыт. станция(КИС)
| 9
| 1
| 1
| 1
| 2
| 9
| 1
| 1
| 1
| 2
| КИС
|
| отдел главного механика (ОГМ)
| 15
| 1
| 1
| 2
| 5
| 15
| 1
| 1
| 2
| 5
| ОГМ
|
| отдел главного энергетика (ОГЭ)
| 16
| 1
| 1
| 2
| 4
| 16
| 1
| 1
| 2
| 4
| ОГЭ
|
| Производств.-диспетчерск. отдел(ПДО)
| 30
| 1
| 1
| 3
| 5
| 30
| 1
| 1
| 3
| 5
| ПДО
|
| Администр. Хозяйств. отдел(АХО)
| 18
| 1
| 1
| 2
| 3
| 18
| 1
| 1
| 2
| 3
| АХО
|
| отдел режима()
| 9
| 1
| 1
| 2
| 4
| 0
|
|
|
|
|
|
| Жил.коммунальный отдел(ЖКО)
| 20
| 1
| 1
| 2
| 3
| 20
| 1
| 1
| 2
| 3
| ЖКО
|
| военизированная охрана (ВОХР)
| 20
| 1
| 1
| 2
| 3
| 29
| 1
| 1
| 4
| 7
| ВОХР+ОР
|
| всего
| 157
| 9
| 9
| 18
| 34
| 155
| 8
| 8
| 18
| 34
|
|
Функция: организация и совершенствование систем и процессов управления
Фактич.структура
Проектная структура
| | подразделение
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| все-го чел.
| нач отд
| зам нач отд
| нач бю-ро
| ст. инж
| новое название
|
| отдел научной информации (ОНИ)
| 15
| 1
| 0
| 2
| 2
| 15
| 1
| 1
| 2
| 2
| ОНИ
|
| Вычислитель-ный центр(ВЦ)
| 45
| 1
| 1
| 4
| 8
| 45
| 1
| 1
| 4
| 8
| ВЦ
|
| всего
| 60
| 2
| 1
| 6
| 10
| 45
| 2
| 2
| 6
| 10
|
|
| всего
| 51
| 3
| 4
| 7
| 9
| 37
| 49
| 2
| 3
| 6
| 9
|
Расчет годового экономического эффекта.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 2)*12= 24600 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТК
Ф=(450*1+400*1+320* 3 +280* 5 +160* 0)*12= 38520 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 17280 = 66360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 86760 - 66360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160*-4)*12= 13080 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160*-3)*12= 25560 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТД
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13)*12= 48120 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 30240 + 28800 = 88440 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 119040 - 88440 = 30600 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160*-2)*12= 24120 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160* 1)*12= 19320 руб.
Годовой фонд зарплаты ОК
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 11)*12= 41880 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 26880 + 34560 = 90840 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 131640 - 90840 = 40800 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты ЮО
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160*-1)*12= 15480 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 7)*12= 41400 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 11520 + 13440 + 19200 = 54360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 74760 - 54360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160* 1)*12= 33240 руб.
Годовой фонд зарплаты ВОХР
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13)*12= 52920 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 40320 = 89400 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 109800 - 89400 = 20400 руб.
Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных
административно- управленческих работ, час.
Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество документированных документов.
m- количество недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент, учитывающий сложность документа.
При определении времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
