 |
Задача 6. CVP-анализ, изменение выручки и затрат.
|
|
|
|
Sunshine Tours — агентство путешествий, специализирующееся на организации полетов между Торонто и Ямайкой. Оно заказывает места в Canadian Air. Canadian Air продает билеты в обе стороны по $1 тыс. за место. Sunshine Tours получает комиссию 8% от цены билета, уплаченной пассажиром. Постоянные затраты компании Sunshine Tours составляют $22 тыс. в месяц. Ее переменные затраты составляют $35 за билет, включая $18 платы за доставку билетов компанией Emory Express (каждый билет доставляется в отдельном пакете. Отсюда доставка каждого билета оплачивается отдельно.)
Требуется:
1) Определить, сколько билетов должна продавать каждый месяц компания Sunshine Tours, чтобы:
(а) достичь точки безубыточности;
(б) получить целевую операционную прибыль $10 тыс.
2) Предположим, другая компания, TNT Express, предлагает Sunshine Tours услугу доставки билетов, только уже по $12 за один билет. Определить, как это повлияет при ответе на первый вопрос?
Задача 7. Применение CVP-анализа.
Компания Super Donut владеет и руководит шестью магазинами в Канзас-Сити и вокруг него. Ниже приводятся данные, запланированные на следующий год:
| выручка | $10 000 000 |
| постоянные затраты | $1 700 000 |
| переменные затраты | $8 200 000 |
Переменные затраты изменяются соответственно проданному количеству товаров.
Рассчитайте планируемую операционную прибыль для каждого отклонения от планируемых данных (рассмотрите каждую ситуацию отдельно):
1. Маржинальная прибыль увеличилась на 10%, выручка неизменна.
2. Маржинальная прибыль уменьшилась на 10%, выручка неизменна.
3. Постоянные затраты увеличились на 5%.
4. Постоянные затраты уменьшились на 5%.
5. Количество продаваемой продукции увеличилось на 8%.
6. Количество продаваемой продукции уменьшилось на 8%.
|
|
|
7. Постоянные затраты увеличились на 10%, и количество продаваемой продукции увеличилось на 10%.
8. Постоянные затраты увеличились на 5%, и переменные затраты уменьшились на 5%,
Задача 8. Компания Dora производит и продает ручки. За год компания продает 5 млн ед. по $0,5 за ед. Постоянные затраты равны $900 тыс. в год. Переменные затраты составляют по $0,3 на ед.
Требуется: (рассмотрите каждую ситуацию отдельно)
1. а) определить текущую операционную прибыль за год;
б) рассчитать выручку в точке безубыточности.
Подсчитать операционную прибыль для каждого следующего изменения:
2. Переменные затраты увеличились на 0,04 на единицу.
3. Постоянные затраты увеличились на 10%, и количество продаваемой продукции увеличилось на 10%.
4. Постоянные затраты уменьшились на 20%, продажная цена уменьшилась на 20%, переменные затраты уменьшились на 10% на единицу, и количество продаваемой продукции увеличилось на 40%. Подсчитать новую точку безубыточности в единицах продаваемой продукции для каждого следующего изменения:
5. Постоянные затраты увеличились на 10%.
6. Продажная цена увеличилась на 20%, и постоянные затраты увеличились на $20 тыс.
Задача 9. СVР-анализ и налог на прибыль. При каком объеме продаж программного обеспечения «Do-All» компания «АВС» получит чистую прибыль в сумме $1 200, с учетом налога на прибыль со ставкой 40%. При этом цена 1 ед. — $200, переменные затраты — $120, постоянные затраты — $2 000.
Задача 10. СVР-анализ и налог на прибыль. Постоянные затраты компании Bratz равны $300 тыс., переменные затраты составляют 80%. В 201х г. компания получила чистую прибыль в сумме $84 тыс. Налог на прибыль — 40%.
Требуется рассчитать:
1. Операционную прибыль.
2. Маржинальную прибыль.
3. Выручку.
4. Выручку в точке безубыточности.
Задача 11. CVP-анализ и налог на прибыль. Компании The Rapid Meal принадлежат два ресторана, работающих 24 часа в сутки. Постоянные затраты обоих ресторанов равны $450 тыс. Рестораны предоставляют блюда, начиная от чашки кофе и заканчивая полным обедом. В среднем на одного посетителя приходится обед в $8. Средние затраты на продукты и другие переменные затраты на одного клиента равны $3,2. Налог на прибыль равен 30%. Заданная чистая прибыль — $105 тыс.
|
|
|
Требуется:
1.Рассчитать выручку, необходимую для достижения заданной чистой прибыли.
2.Определить количество заказов, которые должны сделать посетители, чтобы компания достигла точки безубыточности, чтобы компания получила чистую прибыль в $105 тыс.
3.Подсчитать чистую прибыль, если сумма заказов равна $150 тыс.
Задача 12. CVP-анализ. Предположим, точка безубыточности компании Lattin Corp — это выручка в $ 1 млн. Постоянные затраты равны $400 тыс.
Требуется:
1.Рассчитать процент маржинальной прибыли (уровень).
2.Рассчитать продажную цену, если переменные затраты равны $12 на единицу.
Задача 13. CVP-анализ. Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные на единицу продукции будут следующие:
| Прямые материальные затраты | 18,50 |
| Прямые трудовые затраты | 4,25 |
| Вспомогательные материалы | 1,10 |
| Коммерческие расходы | 2,80 |
| Прочие затраты | 1,95 |
| Итого затраты на 1 единицу | 28,60 |
Постоянные расходы за год составят:
| Амортизация | 36 000 |
| Расходы на рекламу | 45 000 |
| Прочие | 11 400 |
| Итого постоянные расходы | 92 400 |
Компания планирует продавать продукцию по цене 55,00 руб. за единицу.
Требуется:
1) определить критическую точку в натуральных и денежных единицах измерения;
2) определить целевой объем продажи, при желаемой величине прибыли 70 224 руб.; целевую выручку;
3) рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль 139 520 руб., при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 40 000 руб.; целевую выручку;
4) рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131 600 руб., при объеме продажи 10 000 руб.;
5) определить, сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит 52,00 руб., переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль 251 000 руб. при объеме продажи в 15 000 единиц продукции.
|
|
|
Задача 14. Совокупные затраты. Компания планирует себестоимость проданной продукции 2 000 000 руб., в т.ч. постоянные расходы – 400 000 руб., переменные затраты – 75% от объема чистой продажи.
Какой планируется объем чистой продажи?
Задача 15. Расчет прибыли и планирование цены. Компания А недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Менеджер предпринимает усилия завоевать часть рынка. Цена одной единицы продукции составит $5; переменные затраты на единицу $4,50, постоянные затраты за год $600 000.
Требуется:
1) предположим, что компания могла продать 1 000 000 единиц за год. Какая бы была прибыль (убыток) за год?
2) какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30 000? Предполагается, что уровень производства, переменные и постоянные затраты не изменились.
Задача 16. Выбор структуры продаж. Компания Альфа производит и продает ручки, переменные затраты — $3 на каждую ручку, постоянные затраты — F. Компания может продавать 600,000 ручек по $5 и иметь прибыль от этого $200,000 или может продавать 350,000 ручек по $6 и 200,000 по $4 каждая. Какую альтернативу выберет компания?
Задача 17. Анализ критической точки. Компания производит музыкальные инструменты, в том числе органы. Модель органа Д-14 очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Ниже приведена смета затрат по данной модели органа на 201x год:
| Переменные затраты на единицу | |
| Прямые материальные затраты | $2,300 |
| Прямые трудовые затраты | |
| Общепроизводственные расходы | |
| Затраты на сбыт | |
| Суммарные постоянные затраты | |
| Общепроизводственные расходы | $195,000 |
| Затраты на рекламу | 55,000 |
| Административные расходы | 68,000 |
| Цена продажи составляет | $ 9,500 |
Требуется:
1) Рассчитать критическую точку для 201x года;
2) Компания продала 65 органов в 201x году. Какую прибыль получила компания?
3) Менеджер компании составляет план на следующий 201x год.
а) Рассчитать количество органов, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль $95,400. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются неизменными.
|
|
|
б) Рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продажи на 20%, а цена продажи одного органа уменьшится на $500.
в) Определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на $47,700.
г) Если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определить количество органов, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль $125,000.
Все варианты для плана 201x года рассматривать независимо друг от друга.
Задача 18. Планирование цены и объема продаж. Президент Корпорации Конвер, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату (переменные трудовые затраты) на 10 процентов. Других изменений в величине затрат не ожидается. Президент компании просит вас помочь подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:
| Цена продажи за единицу | $80 |
| Переменные затраты на единицу: | |
| Материальные | $30 |
| Трудовые | |
| Общепроизводственные | |
| Итого переменные затраты | $48 |
| Годовой объем продаж | 5,000 единиц |
| Постоянные затраты за год | $51,000 |
Требуется: Используя анализ критической точки, подготовьте следующую информацию для президента:
1. На сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10 процентов и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%?
2. Сколько дек для магнитофонов необходимо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится на уровне $80, а заработная плата увеличится на 10%?
ТЕМА 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ.
СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Методы распределения затрат: прямой, пошаговый и двухсторонний
Задача 1. В состав организации входят структурные подразделения: производственные цехи №1 и №2, ремонтный цех, столовая и администрация. В табл. 1 приведены данные, характеризующие деятельность структурных подразделений.
Таблица 1
| Центр ответственности | Прямые затраты, р. | Численность, человек | Количество отремонтированной техники, шт. |
| Администрация | 4 000 | ||
| Ремонтный цех | 3 500 | ||
| Столовая | 5 000 | ||
| Цех №1 | 12 500 | ||
| Цех №2 | 17 200 | ||
| Итого | 42 200 |
1) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения, учитывая, что доля выручки цеха №1 в общем объеме выручки составляет 35%, доля цеха №2 — 65%.
2) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами пошаговым методом самостоятельно установив базовые единицы.
|
|
|
Сравните и поясните полученные результаты.
Задача 2. Производственное предприятие «Кама» имеет два производственных подразделения — А и В, два непроизводственных подразделения — администрацию и технический центр. В табл. 2 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.
Таблица 2
| Наименование подразделения | Сумма затрат, руб. |
| Производственное подразделение А | 72 000 |
| Производственное подразделение В | 108 000 |
| Администрация | 20 000 |
| Технический центр | 45 000 |
| Итого | 245 000 |
Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями двусторонним методом. Назовите основные преимущества данного метода распределения затрат.
Задача 3. АО «Дельта» занимается производственной деятельностью. В его состав входят 4 центра ответственности. В табл. 3 представлены данные по ОАО «Дельта» за I квартал 201_ г.
Таблица 3
| Центр ответственности | Затраты, руб. | Численность, человек | Товарооборот, руб. | Количество отгрузок |
| Администрация | 3 000 | |||
| Транспортный отдел | 6 000 | |||
| Цех №1 | 8 000 | 36 000 | ||
| Цех №2 | 12 000 | 54 000 | ||
| Итого | 29 000 | 90 000 |
Выделите производственные и непроизводственные подразделения. Распределите затраты между производственными подразделениями и определите совокупные затраты каждого производственного сегмента, используя:
1) метод прямого распределения (дайте обоснование базе распределения);
2) пошаговый метод.
Задача 4. Структурная организация АО «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность этих центров ответственности за квартал, она представлена в табл. 4.
Таблица 4
| Центр ответственности | Выпущено продукции, шт. | Численность персонала, человек | Текущие затраты, руб. | В том числе материальные затраты, руб. | Выручка, руб. |
| Бригада №1 | 1 800 | 72 000 | 50 300 | 91 800 | |
| Бригада №2 | 1 480 | 64 800 | 45 200 | 90 280 | |
| Бригада №3 | 1 925 | 86 400 | 56 000 | 118 965 | |
| Администрация | 16 000 | ||||
| Цех упаковки | 28 410 | 11 000 | |||
| Отдел материально-технического снабжения | 18 500 | ||||
| Итого | 5 205 | 286 110 | 162 500 | 301 045 |
Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая, что расходы непроизводственных подразделений в АО «Квант» распределяются пошаговым методом.
|
|
|
