Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

В первый год предприятию необходимо вернуть банку 1036,2 тыс. руб.




Постановление Правительства Пермского края от 05.07.2011 «N 66-п " О государственной поддержке сельскохозяйственного производства " ст. 12, из краевого бюджета выделяется 30 % на возмещение стоимости приобретенных технических средств и оборудования для сельскохозяйственного производства [3].

Рассчитаем сумму возмещения затрат предприятия на покупку оборудования: стоимость оборудования × процент возмещения / 100%

3600 тыс. руб. × 30%/100% = 1080 тыс. руб.

Исходя из сути данного закона, областной бюджет компенсирует предприятию стоимость оборудования в размере 1080 тыс. руб., что существенно сократит расходы хозяйства.

Таким образом, затраты предприятия на покупку доильного зала с учётом государственных программ и законов составит:

4484,8 тыс. руб. – 1080 тыс. руб. = 3404,8 тыс. руб.

Следует отметить, что применение новой технологии на предприятии эффективно и целесообразно (табл. 8).

 

 

Таблица 8. Экономический эффект от внедрения дольного зала «Елочка»

Показатели 2012 год Проект 1 Проект 2 Изменение (+,-)
Проект 1 к 2012 году Проект 2 к 2012 году
           
Заработная плата доярок, тыс. руб. 536,89 451,79 451,79 -85,1 -85,1
Амортизация доильного зала, тыс. руб. -     - -
Себестоимость полученного молока, тыс. руб.       275,0 275,0
Уровень товарности молока в расчёте на одну ферму, % 87,6 88,0 89,6 0,4 2,1
Объём реализованного молока, ц 5431,66 5648,97 6354,32 217,3 922,7
Себестоимость реализованного молока, тыс. руб. 4132,66 4385,55 4360,59 252,9 227,9
Себестоимость 1 ц реализованного молока, тыс. руб. 760,85 776,35 686,24 15,5 -74,6
Цена реализации 1 ц молока, руб. 799,20 799,20 799,20 0,0 0,0
Выручка от реализации молока, тыс. руб. 4340,98 4514,62 5078,37 173,6 737,4
Прибыль, полученная от реализации молока, тыс. руб. 208,32 129,07 717,79 -79,3 509,5
Уровень рентабельности (убыточности), % 5,04 2,94 16,46 -2,1 11,4

 

После установки доильного зала «Елочка» на предприятии СПК «Нива» себестоимость полученного и реализованного молока увеличится за счет амортизации доильного зала и снижения затрат на заработную плату. Причем сумма амортизационных отчислений списывается пропорционально уровню товарности. Затраты на транспортировку отсутствуют, так как покупатель самостоятельно осуществляет вывоз молока.

Выручка от реализации молока в первый год при применении доильного зала увеличится на 4% и составит 4515 тыс. руб.

За счёт отбора наиболее продуктивных коров на протяжении пяти лет прирост надоев молока составит 20% (табл. 7), что отразится на увеличении выручки от реализации молока до 5078 тыс. руб. (на 17%) (табл. 8).

В первый год прибыль по предприятию снизится за счет внедрения нового оборудования, так как затраты увеличатся. В последующий период использования доильного зала прибыль увеличивается в 3,5 раза, что связано с увеличением объемов реализации молока и сокращением себестоимости на 1 ц. реализованного молока.

Также следует отметить, что благодаря техническим свойствам новой доильной установки улучшается качество молока и тем самым цена увеличится в среднем на 5%.

Однако темпы прироста производства продукции и его эффективность остаются недостаточными. Одной из основных причин этого является использование малоэффективных методов мотивации работников при осуществлении производственной деятельности и освоении современных технологий.

Выходом из сложившейся ситуации может быть разработка и внедрение новых методов мотивации ориентирующих работников не только на получение высоких результатов в краткосрочном периоде, но и более высоких результатов производственной деятельности организации в целом.

Предлагаю на предприятии СПК «Нива» применить новую схему оплаты труда, которая обладает мотивационным эффектом и направлена на выполнение производственных хозрасчетных заданий. Устанавливать поощрение для административно-управленческого персонала, работников животноводческого комплекса, водителей, работников ремонтной мастерской, работников животноводства по следующей схеме:

Наименование Проценты
Выполнение хозрасчетного задания,% 100-103 104-107 108-111 112-115 Свыше115
Поощрение за выполнение хозрасчетного задания, %          

При этом если нарушены трудовое законодательство, должностные инструкции, невыполнение планов по производству продукции применяются понижающие коэффициенты на 0,1, 0,2, 0,3 от начисленной заработной платы, а при их соблюдении такие же коэффициенты для повышения заработной платы.

Необходимо так же учитывать расход ресурсов, например, при снижении прямых затрат в расчете на 1 ц прироста по сравнению с установленным для фермы планом, сформировать фонд премирования в размере до 40-50% от суммы которую сэкономила бригада. И в конце года выплачивать всей бригаде в зависимости от сдельного заработка. Это обеспечит большой интерес к получению еще большей премии из премиального фонда предприятия и сформирует у работников интерес к конечному результату работы.

Данный метод мотивации позволит повысить эффективность использования ресурсов организации, а также сократить сроки адаптации к новой технологии.

Рассмотрим эффективность данного метода мотивации на ферме с уже установленным новым доильным залом.

Так, например, если установленное хозрасчетное задание одной из доярок будет перевыполнено на 105 %, то ей полагается к основной месячной оплате труда доплата в размере 15 % от суммы заработной платы.

С перевыполнением плана на 105%, увеличатся надои молока по хозяйству, за счет более продуктивной и добросовестной работы доярки. Вследствие увеличения валового надоя объемы реализации молока тоже увеличатся, что позволит предприятию получить дополнительную выручку (табл. 9).

В среднем по хозяйству среднемесячная заработная плата одной доярки составляет 3600 рублей. Но так как план выполнен на 105% и поощрение составляет 15% от заработной платы, то доплата будет составлять 540 рублей в месяц. Таким образом, общая сумма оплаты труда доярки за месяц составит 4140 рублей. В среднем за год заработная плата доярки увеличится на 6480 рублей и составит около 50 тыс. руб. в год.

Таблица 9. Экономический эффект от внедрения на предприятии коллективной мотивации труда

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
           
Рост продуктивности коров, ц.   6451,12 6709,16 6977,53 7256,63
При перевыполнении плана на 5 %, ц.   6773,68 7044,62 7326,41 7619,46
Отклонение от плановых показателей, ц.   322,56 335,46 348,88 362,83
Цена реализации молока (в ценах 2011 года), руб. / ц. 799,2 799,2 799,2 799,2 799,2
Получено дополнительной выручки при внедрении коллективной мотивации, тыс. руб.   257,79 268,10 278,82 289,98
Общий фонд оплаты труда, тыс. руб. 793,67 793,67 793,67 793,67 793,67
Премии за выполнение плана на 15%, тыс. руб.   119,05 119,05 119,05 119,05
Итого фонд оплаты труда, тыс. руб.   912,72 912,72 912,72 912,72
Получено дополнительно прибыли в результате внедрения коллективной мотивации, руб. 0,00 138,74 149,05 159,77 170,92

 

Такая система помогает повысить производительность труда на предприятии и увеличить доходы сельских работников. И самое главное, что все работники одной бригады (фермы) заинтересованы в конечном результате, так как от результата зависит их размер заработной платы. Заинтересованность в материальном поощрение способствует более быстрому освоению работниками новых технологий внедряемых на предприятии (в нашем случае, доильный зал «Елочка»). Так как новая техника облегчает физический труд работников фермы, позволяет увеличить надои, а от увеличения надоев при применении данной мотивации зависит и их оплата труда.

Следует также отметить, что на предприятии существует большой резерв для увеличения среднесуточного удоя, так как он на предприятии составляет всего 6,3 кг, что на 7,3 кг ниже, чем в среднем по Пермскому краю (13,6 кг).

Таким образом, в хозяйстве существуют резервы повышения валового надоя молока, из-за не использованных возможностей.

Для этого необходимо обеспечить животных кормами хорошего качества, особенно на всем протяжении зимы; уменьшить стресс при кормлении, вызванный частой сменой рациона питания летом, обеспечить рацион кормления богатый глюцидами и белком, сократить случаи заболевания маститом, в основном за счет улучшения гигиены доения. Данные мероприятия непосредственно должны осуществлять главный зоотехник и ветеринарный врач.

Таблица 10. Эффективность реализации предлагаемых мероприятий

Показатели          
           
Объем реализованного молока, ц. 5431,66 5648,97 5874,93 6109,92 6354,32
Цена реализации молока (в ценах 2012 года), руб./ ц. 799,20 799,20 799,20 799,20 799,20
Выручка, тыс. руб. 4341,01 4514,66 4695,24 4883,05 5078,37
Себестоимость полученного молока, при внедрении доильного зала, тыс. руб. 4721,00 4996,00 4996,00 4996,00 4996,00
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб./ ц. 0,76 0,77 0,74 0,72 0,69
Прибыль, полученная до проекта, тыс. руб. 208,30 208,30 208,30 208,30 208,30
Прибыль, полученная после внедрения доильного зала, тыс.руб. 207,04 139,87 320,46 508,27 703,59
Прибыль, полученная после реализации всех мероприятий, тыс. руб. 207,04 278,61 469,51 668,04 874,52
Уровень рентабельности, % 5,01 6,37 10,73 15,27 19,99

 

В совокупности совершенствование технологии производства продукции животноводства на предприятии СПК «Нива», а именно внедрение нового доильного зала и новой системы оплаты труда, позволяют увеличить прибыль предприятия к 2016 г. в 4 раза, это связанно со снижением себестоимости и увеличением объемов реализации (табл.10).

С ростом прибыли, следовательно, растет и уровень рентабельности предприятия. Так с 5% в 2012 году уровень рентабельности отрасли животноводства увеличился к 2016 году до 20%.

Так, после внедрения доильного зала, прибыль в хозяйстве увеличилась с 207 тыс. руб. до 703 тыс. руб., но оптимальным вариантом для предприятия является одновременное внедрение современной доильной установки и усовершенствованной системы мотивации труда работников. Так как в общей совокупности они дают наилучшей показатель роста прибыли, который в 2016 году будет составлять 875 тыс. руб., что на 670 тыс. руб. больше по сравнению с 2012 годом.

 

 


Заключение

Повышение конкурентоспособности отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей является одним из приоритетных направлений развития экономики России. Это связано с утратой продовольственной безопасности страны в переходный период по некоторым видам продукции сельского хозяйства.

Рассмотренные в теоретической главе факторы конкурентоспособности сельскохозяйственной организации позволяют наиболее объективно оценивать место предприятия и его продукции на рынке, прогнозировать и отслеживать динамику развития в результате модернизации производства.

Из сложившейся ситуации в СПК «Нива» наиболее значимыми факторами повышения конкурентоспособности в настоящий момент является внедрение современного оборудования и совершенствование методов мотивации работников.

Реализация предлагаемого проекта позволит существенно повысить прибыль получаемую от реализации молока, заинтересованность работников в конечных результатах деятельности предприятия, а следовательно повысить конкурентоспособность предприятия.

После успешной реализации проекта и его адаптации к организационно-экономическим условиям предприятия целесообразно его тиражирование на оставшихся двух фермах.

Прибыль, полученную в ходе реализации модернизации технологии доения, на мой взгляд, целесообразно использовать на мероприятия, позволяющие повысить продуктивность коров как минимум в 2 раза.

При этом следует уделять внимание и кадровой политике предприятия. Разработать и реализовывать план мероприятий по повышению квалификации работников и привлечению молодых специалистов.

 


Список используемой литературы

1. Буторин С.Н. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий молочно-продуктового подкомплекса / Автореферат на соискание учёной степени канд. экон. наук – Ижевск, 2009.

2. Стадник А.Т. Управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях / Т.А. Стадник, А.Т. Стадник, Д.М. Матвеев. – Новосибирск, ЭКОР-книга, 2012.

4. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. / Под ред. Х. Кумэ. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 270 с.

5.Алексанов Д.С. Экономическое консультирование в сельском хозяйстве: учебное пособие/ Д. С. Алексанов, В. М. Кошелев, Ф. Хоффман. - М.: КолосС, 2008. - 256 c.

6.Менеджмент в АПК: учебник/ Ю. Б. Королев [и др.]. - М.: КолосС, 2007. - 422 c.

7.Организация консультационной службы в АПК: учебник/ Д. С. Алексанов, А. Ф. Корольков, В. М. Кошелев. - М.: КолосС, 2007. - 272 c.

8.Управление агропромышленным комплексом: учебное пособие/ ред. В. В. Кузнецов. - М.: ИКЦ «МарТ»; Издательский центр «МарТ», 2003. - 414 c.

9. Журнал «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 2007-2010 гг.

10.Журнал «АПК: экономика, управление», 2007-2010 гг.

11.Журнал «Экономика сельского хозяйства России», 2007-2010 гг.

12.Журнал «Международный сельскохозяйственный журнал», 2007-2010 гг.

13.Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: учебник / Н. А. Пиличев. - М.: Колос, 2000. - 295 c.

14.http://economy.newsib.ru/economy/1509/

15. http://www.agro.permkrai.ru/docs/agricultural/ministry/

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...