 |
Методы воздействия на ход производства
|
|
|
|
Измерители
В ТЭП - объемные, укрупнен- В ОПП - физически детализирован-
ные: штуки, рубли ные: детале-операции
3. Периоды планирования
В ТЭП - год, квартал, месяц В ОПП - квартал, месяц, декада
неделя, сутки, смена, час
Связь с ресурсами
В ТЭП - объемная, путем сопос- В ОПП - объемно-календарная, с
тавления ресурсов с потребнос- учетом запуска-выпуска
тями
Методы воздействия на ход производства
В ТЭП - путем доведения заданий В ОПП - путем доведения планов -
по выпуску продукции, норм рас- графиков хода процессов до ли-
хода, затрат. нейных руководителей - путем не-
Путем анализа состояния объекта посредственного приведения сис-
и разработки рекомендаций ли- темы в равновесие, к заданным
нейному руководству параметрам
Таким образом, с помощью ТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико - экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности.
Организация внутрипроизводственного планирования
Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем, виде безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб можно перечислить следующие виды плановой работы:
· систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде;
|
|
|
· оценка факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей (периодически или по необходимости, устно или письменно, в регламентированной или письменно, в регламентированной или свободной форме) для принятия соответствующих мер;
· подготовка отчетов о работе за прошедший период;
· ведение статистического учета;
· ведение нормативного хозяйства для обеспечения качественной разработки плановых решений;
· разработка стратегических и тактических планов;
· доведение разработанных планов до соответствующих подразделений;
К перечисленным видам работы планово-экономических служб следует добавить:
· составление нормативных и плановых калькуляций, утверждение цен;
· определение экономической эффективности мероприятий новой техники, технологии, рационализаторских и изобретательских предложений;
· разработка бизнес-планов инвестиционных проектов;
· совместно с бухгалтерией, отделом труда и заработной плату (ОтиЗом) организация внутрипроизводственного хозрасчета.
Полнота перечисления видов деятельности в данном случае не имеет значения. Для организации планирования важно другое - уяснить весь процесс планирования, распределить работы в пространстве (кто?) и во времени (когда?). Это можно сделать в виде схем, графиков и т. д. Очень важно также разделить во времени процессы стратегического и тактического планирования, ибо в противном случае неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами и предприятие потеряет ориентиры своей деятельности.
В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, команда плановиков, в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию. И, наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешней среды организации, осуществляет контроль. Плановая служба выступает «катализатором» процессов планирования, выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.
|
|
|
Полезным для предприятий и организаций было бы привлечение консультантов по планированию так, как это имеет место в верхних эшелонах власти (правительство, парламент, министерства), где практикуется наличие этих категорий работников в лице советников.
Состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления. На каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.
Из материала можно сделать вывод, что стратегическое планирование - это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. На мой взгляд, взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть. Поэтому грамотно спланированная стратегия – это план объективных реальных шагов, которые в будущем смогут привести к достижению желаемого результата.
|
|
|
