 |
Заработная плата и доплаты
|
|
|
|
Необходимые инвестиции: 1 000 000
За сколько месяцев выйдете на точку безубыточности: 3
Количество рабочих дней в году: 324
Количество рабочих дней в месяце: 27
Выручка за год: 15 520 000
Выручка за один день: 47 901
Выручка за один месяц: 1 293 333
Количество проданного товара или услуг за год: 64 800
Количество проданного товара или услуг за месяц: 5 400
Цена товара (услуги): 200
Общие издержки за год: 7 417 656
Общие издержки за один рабочий день: 22 894
Общие издержки за месяц: 618 138
Прибыль за год: 8 102 344
Резюме
Описание предполагаемого бизнеса
(ООО)
Магазин картин и художественных товаров. Такой бизнес получит распространение в Рыбинске благодаря востребованности (художественные школы, живописная местность для начинающих мастеров). Продажа таких товаров, как материалы для творчества, краски, кисти, прочие декоративные элементы, холсты, подрамники. Также наш бизнес будет основываться на продаже картин известных или начинающих свою карьеру художников по всей Ярославской области. У нас будет возможность сотрудничать с успешными людьми, чьи работы мы сделаем более востребованными, от чего наш доход будет достаточным.
Коротко о плане продвижения товара на рынок
Соответствуя ценовому рынку в пределах одного города можно использовать телевизионную рекламу на городских каналах, для начала мы обратимся в профессиональное рекламное агентство и закажем дизайн рекламных листовок и разработку телевизионной рекламы, затем заключим договор с городскими телеканалами о трансляции нашего видеоклипа для начального этапа. Также мы купим рекламу на интернет -сайтах.
Каналы сбыта
Основной вид канала сбыта в данном предприятии определяется как прямой, однако, магазин является косвенным посредником для производителя, совершая закупку товаров у множества разных изготовителей с помощью квалифицированного работника, после чего самостоятельно находя конечного покупателя путем розничной и оптовой продажи художественных товаров.
|
|
|
Оценка рисков
В данном проекте качественная степень риска является допустимой, то есть имеется угроза полной потери прибыли от реализации проекта, если максимально возможный ущерб превысит финансовые возможности. В ближайшее время маловероятно увеличение конкуренции, и совершенно недопустим низкий уровень профессионализма персонала. При этом, плюсом является то, что художественные товары всегда находят своего покупателя и не выходят из срока годности.
Финансовая оценка
На открытие своего бизнеса мы можем получить финансы с помощью государственных субсидий. Мы можем воспользоваться помощью инвестиционных фондов или взять кредит, но его недостатком является высокая процентная ставка. Стартовая сумма может быть от 80 000 до 1 000 000 рублей. Расходы придутся на аренду помещения, его оформления и закупку необходимых товаров для продажи.
Необходимые инвестиции
Минимальное количество инвестиций в основные средства – примерно, 135 тыс. руб. (основные средства в данном случае – это приобретение нового оборудования, технических устройств). Инвестиции в оборотные средства равны, примерно, 605 тыс. рублей на первые полгода, в дальнейшем резервы будут пополняться за счет прибыли. Общим минимальным объемом инвестиций, учитывая дополнительные расходы, зарплату, и многие другие факторы, можно считать примерно 1 000 000 рублей.
Оценка рисков
Перечислите виды предполагаемых рисков и факторы их порождающие, оцените степень риска
| Виды риска | Факторы риска | Степень риска |
| 1. Экономический | Разорение | Средний |
| 2. Социальный | Огромный выбор у потребителя, изменение вкусов и предпочтений | Средний |
| 3. Производственный | Неправильное распределение имеющихся ресурсов, времени и сил | Низкий |
| 4. Отраслевой | Конкуренция | Средний |
| 5. Травмы | Опасность физических увечий | Средний |
| 6. Природный | Природные катаклизмы, стихийные бедствия | Низкий |
| 7. Экологический | Отходы, загрязнения (нет самостоятельного производства) | Низкий |
|
|
|
Перечислите виды риска и способы и методы их снижения применительно к вашему бизнесу
| Виды риска | Способы и методы их снижения |
| 1. Экономический | Рациональное использование экономических ресурсов |
| 2. Социальный | Производство уникальных художественных товаров по оптимальной цене. Осуществление тщательного отбора продаваемых картин |
| 3. Производственный | Чтобы избежать недостатка художественных материалов или отсутствия художников, необходимо закрепить прочные связи и иметь резервные запасы |
| 4. Отраслевой | Поставка уникальных товаров и картин, оригинальная тематика |
| 5. Травмы | Безопасная постройка, надежность, минимум опасных для здоровья предметов |
| 6. Природный | Постройка надежных зданий, безопасность размещения, наличие коммуникационных связей для уведомлений о бедствии |
| 7. Экологический | Утилизировать художественные отходы в нужные места или отправлять на переработку |
Выводы: Наш бизнес не слишком рискованный, так как высокой степени риска нет. Мы нашли оптимальные способы и методы снижения возможных рисков, что обезопасит наш художественный магазин от них.
Наименование группы: ООО «Творчество»
Участники: Медведева А.Д, Холкина Н.С, Юринова Е.А
Производственный план
Оборудование
| Наименование | Количество | Стоимость, руб |
| Кассовый аппарат | ||
| Охранное оборудование | ||
| Витрины, прилавки | ||
| Освещение | ||
| Коммуникационные средства | ||
| Хозяйственное оборудование | ||
| Реклама |
Производственный процесс
| Наименование операции | Продолжительность операции |
| Рабочий день начинается с открытия магазина, включения сигнализации и проверки охранного оборудования продавцом-консультантом, кассиром. Включение освещения и подсветки витрин. Начало приема покупателей. Обслуживание продавцом-консультантом и работа с кассовым аппаратом. Прием покупателей, непосредственное общение, работа с клиентами. Обслуживание на протяжении дня. Использование кассового аппарата, коммуникационных средств и товара. По истечению рабочего дня окончание приема покупателей. Закрытие кассового аппарата, уборка при необходимости. Выключение подсветки витрин, основного света, включение сигнализации. Уход всех рабочих. |
Персонал и режим работы
|
|
|
| Должность | Численность |
| Продавец-консультант | |
| Бухгалтер | |
| Директор | |
| Закупщик | |
| Кассир | |
| Зам.директора | |
| Управляющий |
Средняя заработная плата(на человека в месяц): 13000
Всего зарплата в месяц: 217000
Налоги: 79200 (за мес) 6%
Всего
Режим работы
Работа предприятия проходит в обычном режиме: шестидневная рабочая неделя и один выходной день, в соответствии с гибким графиком каждого работника, что позволяет каждому работать только пять дней и брать один свободный. Допустим у одного продавца-консультанта выходной в понедельник, у второго – во вторник, а у третьего – в среду. Остальные дни они работают втроем. Кассиры соответственно могут не работать в четверг и пятницу, чередуясь. Бухгалтер работает пять дней в неделю, имея возможность выбирать удобное для себя время. Та же система у директора, заместителя директора, управляющего и закупщика. Магазин работает с 10:00 до 18:00.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Структура управления
| ФИО | Занимаемое положение | Процент собственности |
| Медведева А.Д. | Зам. директора | 19% |
| Холкина Н.С. | Директор | 56% |
| Юринова Е.А. | Управляющий | 25% |
Штатное расписание
| Должность | Обязанности | Количество человек 1-ый год |
| Кассир | Работа с кассовым аппаратом | |
| Продавец-консультант | Консультация и продажа товара клиентам | |
| Закупщик | Закупка товаров для продажи | |
| Бухгалтер | Управление, распределение и рациональное использование финансовых средств фирмы | |
| Директор | Контроль и организация фирмы | |
| Зам. директора | Выполняет функции директора в его отсутствие | |
| Управляющий | Управление фирмой | |
| Итого |
Заработная плата и доплаты
|
|
|
| Должность | Размер оклада | Обязательные доплаты | Прочие доплаты |
| Директор | 76 000 | 20 000 | 56 000 |
| Зам. директора | 36 000 | 17 000 | 19 000 |
| Управляющий | 40 000 | 15 000 | 25 000 |
| Кассир | 10 500 | 10 500 | |
| Продавец-консультант | 12 000 | 12 000 | |
| Закупщик | 6 000 | 6 000 | |
| Бухгалтер | 14 000 | 14 000 | |
| Итого | 194 500 |
Финансовый план
|
|
|
