 |
Определение доступных мощностей ресурсов
|
|
|
|
Ведение списка рабочих центров и технологических операций
Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям
Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах
Контроль исполнения
Формирование плана-графика потребностей производства
План-факторный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений
Формирование сменно-суточных заданий
Управление затратами и расчет себестоимости
Подсистема предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции, оперирует данными управленческого учета.
Основные функции подсистемы:
Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении.
Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП).
Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода – в необходимых разрезах в количественном измерении, способом инвентаризации.
Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции. В т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков.
Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или плановой себестоимости.
Учет давальческого сырья
Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода.
Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.
|
|
|
Управление данными об изделиях
В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве.
Управление персоналом
Подсистема обеспечивает:
планирование потребностей в персонале,
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
кадровый учет и анализ кадрового состава;
анализ уровня и причин текучести кадров,
ведение регламентированного документооборота.
Расчет зарплаты
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете и учете доходов для расчета ЕСН с необходимой степенью детализации:
Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете.
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете.
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога).
Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.
|
|
|
Управление продажами
Подсистема обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров - со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.
Реализованные в системе возможности планирования и план-фактного анализа обеспечивают поддержку принятия решений, определяющих развитие бизнеса, и позволяют перейти от "стихийного" управления к регулярному менеджменту продаж.
Планирование продаж может вестись по укрупненному и по уточненному варианту. Для формирования планов могут использоваться данные заказов покупателей за период, данные фактических продаж, данные других планов продаж, сведения по складским остаткам. Планирование ведется в количественном и суммовом выражении. Все планы поддерживают сценарность.
Планирование продаж может производиться как по предприятию в целом, так и по подразделениям для отдельных товаров и товарных групп. Система обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.
|
|
|
