 |
Влияния на реализацию ЦЕЛЕЙ организации.
|
|
|
|
Типология лидерства
1. В зависимости от РОЛИ лидера. 1
2. Типология лидерства Л.И. УМАНСКОГО.. 1
3. Типология предложенная проф. Б. Д. ПРЫГИНЫМ... 1
Авторитарный стиль лидерства. 2
Демократический стиль лидерства. 2
Пассивный стиль лидерства. 2
4. От ВОСПРИЯТИЯ группой. 3
5. Влияния на реализацию ЦЕЛЕЙ организации. 4
1. В зависимости от РОЛИ лидера 
2. Типология лидерства Л.И. УМАНСКОГО (шесть типов-ролей):
• лидер-организатор (выполняет функцию групповой интеграции);
• лидер-инициатор (главенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи);
• лидер-генератор эмоционального настроя (доминирует в формировании настроения группы);
• лидер-эрудит (отличается обширностью знаний);
• лидер-эталон (является центром эмоционального притяжения, соответствует роли "звезды", служит образцом, идеалом);
• лидер-мастер, умелец (специалист в каком-то виде деятельности).
3. Типология предложенная проф. Б. Д. ПРЫГИНЫМ.
| По содержанию | По стилю | По характеру деятельности |
| лидер-вдохновитель - разрабатывает и предлагает программу поведения | Авторитарный | Универсальный - постоянно проявляющий качества лидера |
| лидер-исполнитель - организатор выполнения уже заданной программы | Демократический | Ситуативный - проявляющий качества лидера лишь в определенной ситуации |
| сочетаниевдохновителя и исполнителя | Пассивный |
Авторитарный стиль лидерства
Это лидер, требующий монопольной власти. Он единолично определяет и формулирует цели и способы их достижения. Связи между членами группы сведены до минимума и проходят через лидера или под его контролем.
Авторитарный лидер пытается повысить активность подчиненных административными методами. Его главное оружие - "железная требовательность", угроза наказания, чувство страха. Отнюдь не все авторитарные лидеры грубые, импульсивные люди, по их роднит холодность, властность. Психологический климат в группе, где практикуется этот стиль лидерства, характеризуется недостатком доброжелательности и взаимного уважения между лидером и его последователями.
|
|
|
Авторитарный стиль экономит время и дает возможность предсказать результат, но при его использовании подавляется инициатива последователей, и они превращаются в пассивных исполнителей.
Демократический стиль лидерства
Этот стиль, по мнению большинства исследователей, оказывается более предпочтительным. Подобные лидеры обычно тактичны, уважительны, объективны в общении с членами группы. Социально-пространственное положение лидера - внутри группы.
Такие лидеры инициируют максимальное участие каждого в деятельности группы, не концентрируют ответственность, а стараются распределить ее среди всех членов группы, создают атмосферу сотрудничества. Информация не монополизируется лидером и доступна членам коллектива.
При данном стиле усиливаются личные обязательства последователей по выполнению работы через участие в управлении, однако, для принятия решений требуется намного больше времени, чем при авторитарном стиле.
Пассивный стиль лидерства
Такого лидера характеризует отсутствие похвалы, порицаний, предложений. Он старается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных.
Установка подобного лидера - по возможности незаметное пребывание в стороне. Лидер избегает конфликтов с людьми и устраняется от разбора конфликтных дел, передавая их своим заместителям и другим людям, старается не вмешиваться в ход деятельности группы.
|
|
|
Этот стиль позволяет начать дело так как видится возможно более компетентным подчиненным без вмешательства лидера. Однако группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства.
Многие исследователи не выделяют этот стиль как особый, ограничиваясь противопоставлением авторитарного и демократического стилей, так как пассивного лидера трудно назвать лидером.
От ВОСПРИЯТИЯ группой
| "Один из нас" | "Лучший из нас" | "Хороший человек" | "Служитель" |
| Лидер этого типа особо не выделяется среди членов группы. Он воспринимается как "первый среди равных" в определенной сфере, наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящей должности. В целом же он, по мнению группы, живет, радуется, страдает, принимает правильные решения, делает ошибки и т.п., как и все другие члены коллектива | Лидер, принадлежащий к данному типу, выделяется из группы по многим (деловым, нравственным, коммуникационным и иным) параметрам и в целом воспринимается как образец для подражания | Лидер такого типа воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств: порядочности, доброжелательности, внимательности к другим, готовности прийти на помощь и т.п. | Такой лидер всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени. |
Типы восприятия лидера отдельными членами группы часто не совпадают или накладываются друг на друга. Так, один сотрудник может оценивать лидера как "одного из нас", другие же воспринимают его одновременно и как "лучшего из нас", и как "служителя" и т.п. Лидерство различается по силе влияния на членов группы (организации).
Влияния на реализацию ЦЕЛЕЙ организации.
|
|
|
