 |
Финансовые результаты деятельности
|
|
|
|
– Доходы за прошлый год
64,2 млрд. руб.
65,2 млн. руб., то есть почти в 1000 раз меньше.
– Прибыли за прошлый год
9,8 млрд. руб.
410 млн. 525 тыс. руб. (Конечно, валовая прибыль концерна гораздо больше, но с учётом огромных долгов размер чистой прибыли невелик).
– Тенденции в финансовой деятельности за последние два-три года
Прирост по выручке по сравнению с прошлым годом - 10,1 процента. Произошло это за счет увеличения объема выпуска наиболее рентабельных моделей семейства ВАЗ-2110.
Рост объёма производства – 115%, рост объёма реализации – 228%, рост объёма экспортных поставок- 163%. Кредиторская задолженность увеличилась на 36,8%.
– Что-либо необычное в финансовых делах (слишком большие товарно-материальные запасы и т.п.)
———
большие запасы нереализованной продукции и комплектующих прошлых лет
– Рейтинг, выставленный данной фирме экспертами корпорации
По оценкам агентства «Credit Rating» в 2003 году ОАО «АВТОВАЗ» вошло в первую десятку компаний года.
Пресса умалчивает о рейтинге конкурента. Это может означать, что он занимает далеко не блестящие позиции и в первую десятку, наверняка, не входит.
– Общее финансовое положение (подчеркнуть нужное): прочное / удовлетворительное / неустойчивое
Прочное.
Нечто среднее между неустойчивым и удовлетворительным.
 |
Ценообразование
– Политика цен фирмы (подчеркнуть нужное): цены высокие и устанавливаются произвольно / цены низкие и устанавливаются для нечестной борьбы с конкурентами
Цены высокие, но устанавливаются на основе технологических изменений
Цены низкие, иногда ниже себестоимости, и устанавливаются на основе покупательной ценности товара.
|
|
|
– Как фирма реагирует на ценовую конкуренцию?
ВАЗ занимает ведущее место в отрасли и продолжает держать цены ниже, чем у импортных аналогов. Таким образом, ценовая конкуренция данной фирме грозит очень и очень слабо.
ИЖ вынужден мириться с конкуренцией ВАЗа, поскольку единственный способ – устанавливать низкую норму прибыльности – используется постоянно.
 |
Кадры
– Состоят ли сотрудники в профсоюзе (если да, то в каком)?
Сотрудники состоят в профсоюзе «Единство», основными целями которого являются контроль за расчётами по оплате труда с работниками и за пенсионными отчислениями. [5]
Сотрудники состоят в профсоюзе, деятельность которого направлена в основном на борьбу с ростом цен на услуги ЖКХ в Удмуртской Республике и на требование достойной зарплаты от предприятий республики.
– Укажите двух-трех сотрудников, которые являются наиболее важными фигурами в фирме, и должности, которые они занимают
Председатель совета директоров Владимир Каданников;
генеральный директор Вильчик Виталий Андреевич.
Генеральный директор Владимир Гродецкий.
Заместитель генерального директора БезбородовНиколай Александрович.
– Какой репутацией пользуется фирма как работодатель?
Репутация фирмы противоречива: с одной стороны (по данным руководства), завод как градообразующее предприятие обеспечивает полную занятость рабочих, вовремя индексирует зарплату, а с другой (по данным профсоюза) - репутация фирмы не на высоте из-за снижения социальных гарантий работникам и, в первую очередь, пенсионерам; а также из-за длительной процедуры выпуска работников на пенсию.
Репутация фирмы также невысока; в первую очередь, из-за приостановления перечисления платежей в пенсионный фонд, а также из-за необеспеченности работников жильём.
|
Положение на рынке
– На какой рынок рассчитана продукция фирмы?
|
|
|
Отечественный и импортный рынок недорогих автомобилей.
Отечественный рынок недорогих автомобилей.
– Какую уникальную продукцию (с какими характерными особенностями) предлагает фирма?
Легковые автомобили улучшенной комплектации («люкс»), полноприводные автомобили различных модификаций на базе «старой» «Нивы».
Полноприводные автомобили ОДА 4*4, а также мотоциклы, оружие, станки и оборудование.[6]
– В чем заключается краткосрочная стратегия фирмы?
Краткосрочная стратегия ВАЗа на сегодняшний день посвящена, в основном, усовершенствованию системы логистики, так как это является наименее совершенной стороной производственного процесса.
Весь проект по логистике, как и в случае стратегии корпорации,
включает этап диагностики системы логистики, проведение исследований, ряд других подпрограмм:
· реформирование организационной структуры управления логистикой;
· снижение нормативов запасов;
· внедрение оптимальных методов управления запасами;
· комплекс работ по таре, включающий разработку новых типов тары;
· оптимизацию тарооборота, стандартизацию тары;
· внедрение прослеживаемости поставок;
· внедрение информационной логистической системы.
· подготовка к серийному выпуску полноприводного автомобиля «Ода» 4*4
· модернизация семейства легковых автомобилей
· продвижение на рынок новой модели мотоцикла «ИЖ-Корнет»;
· получение гос. заказа на выпуск военного оружия последнего поколения.
– В чем заключается долгосрочная стратегия фирмы?
· Создание внутри ОАО АВТОВАЗ корпоративного центра, формирующего единую стратегию и осуществляющего стратегическое управление;
· Создание эффективно работающей системы управления собственностью ОАО АВТОВАЗ через формирование бизнес-единиц;
· Своевременное отражение изменяющихся потребительских приоритетов в разработке новых моделей, уменьшение времени сменности и модернизации модельного ряда.
· Активный поиск возможностей формирования стратегических альянсов с крупным инвесторами в различных направлениях деятельности фирмы.
· устойчивое увеличение сбыта автомобилей семейства «Ода»;
· погашение задолженностей перед кредиторами;
|
|
|
|
Планы
– Стремится ли фирма сохранить свои позиции или активно развиваться?
ОАО «АВТОВАЗ» стремится активно развиваться. Это прослеживается в краткосрочных и долгосрочных стратегиях фирмы, производственных программах.
Несмотря на заявленное в краткосрочных и долгосрочных стратегиях развитие, а также вложение дивидендов в производство, ОАО «ИЖМАШ» имеет тенденцию лишь упрочить своё финансовое положение.
– Не собирается ли данная фирма приобрести какое-либо предприятие или же, по слухам, она сама может быть кем-либо приобретена или поглощена?
Фирма не собирается приобретать предприятия и не может быть поглощена.
Фирма не собирается приобретать предприятия и не может быть поглощена.
– Ходят ли слухи относительно подготовки какой-либо новой продукции или нового вида обслуживания?
ВАЗ готовит к серийному производству новое семейство малолитражных автомобилей «Калина», а также модернизированную версию «десятки». Об этом знают практически все слои населения России (как потенциальные покупатели, так и инвесторы, партнёры).
ИЖ собирается наладить мелкосерийное производство мотоциклов «ИЖ-Корнет», не требующих водительского удостоверения. Это известно весьма ограниченному кругу потребителей, к тому же сама перспектива производства находится под сомнением.
 |
Фирма как поставщик
– Потеря каких именно клиентов оказалась бы для фирмы наиболее болезненной?
Потеря массового покупателя заднеприводной «Оды» и пикапов.
Потеря покупателей десятого семейства и новой «Нивы».
|
|
|
|
