 |
Динамика показателей по труду ИП «Muhammet- Balkan»
|
|
|
|
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
Выпускницы Алымовой Елены Хасановны
На тему:
Проектирование и организация программ социальной и профессиональной адаптации работников организации
(на примере ИП «Muhammet- Balkan»)
Руководитель ВКР: преподаватель кафедры менеджмента,
кандидат экономических наук,
Голубцов Сергей Александрович
Москва – 2017
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена рядом обстоятельств:
во-первых, необходимостью рассмотрения теоретических основ проектирования и организации программ социальной и профессиональной адаптации работников организации;
во-вторых, необходимостью анализа системы адаптации ИП «Muhammet- Balkan»;
в-третьих, практической значимостью исследований, связанных с разработкой эффективных программ социальной и профессиональной адаптации работников организации ИП «Muhammet- Balkan».
Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы адаптации персонала в ИП «Muhammet- Balkan» и разработка на его основе эффективных программ социальной и профессиональной адаптации работников в исследуемой организации.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические основы проектирования и организации программ социальной и профессиональной адаптации работников организации;
2. Проанализировать систему адаптации работников в ИП «Muhammet- Balkan»;
3. Разработать эффективные программы социальной и профессиональной адаптации работников организации ИП «Muhammet- Balkan».
Объектом исследования является – система адаптации персонала в ИП «Muhammet- Balkan».
|
|
|
Предмет исследования – программы социальной и профессиональной адаптации персонала ИП «Muhammet- Balkan».
Рис.1. Адаптация молодого специалиста к профессиональной среде
Таблица 1.
Технология адаптационной кадровой политики [1]
| Предадаптация | Адаптация новых работников | Адаптация работников в новых условиях |
| Планирование потребности в новых кадрах | Планирование конечных результатов работы новых работников | Планирование конечных результатов работы персонала в новых условиях |
| Мониторинг рынка труда | Мониторинг условий для адаптации новых работников | Мониторинг условий для адаптации персонала в условиях меняющейся стратегии организации |
| Формирование критериев отбора персонала | Формирование принципов включения новых работников в трудовые отношения | Формирование принципов включения работников в новые трудовые отношения |
| Оценка адаптивных возможностей кандидатов | Организация адаптирующих мероприятий для входящего персонала | Организация адаптирующих мероприятий в условиях новых стратегии |
| Привлечение и набор персонала | Оценка эффективности труда работников и уровня его адаптированности | Оценка эффективного труда работников и уровня его адаптированное к новым трудовым отношениям |
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельности ИП «Muhammet- Balkan» за 2015–2016 гг. в тыс. руб [2].
| Показатели | 2015 год | 2016 год | Динамика прироста | |
| Абсолют. | Относит., % | |||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 12 615 | 13 434 | +819 | +4,6 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 11 512 | 12 054 | +542 | +4,5 |
| Стоимость основных средств, тыс. руб. | +53 | +8,07 | ||
| Стоимость активов, тыс. руб. | 29 992 | 30 044 | +52 | +0,77 |
| Собственный капитал, тыс. руб. | 2 622 | 3 688 | +1066 | +48,6 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 1 987 | 2 187 | +200 | +7,02 |
Таблица 3
Система кадровых показателей в ИП «Muhammet- Balkan» [3]
| № | Наименование показателя | Ед. изм. | Динамика по годам | |
| 1. | Образовательный состав персонала: | чел. | - | - |
| – средне специальное | ||||
| – незаконченное высшее | ||||
| – высшее | ||||
| 2. | Возрастной состав персонала: | чел. | - | - |
| – до 18 лет | - | - | ||
| – 18–25 лет | ||||
| – 26–36 лет | ||||
| – 37–50 лет | ||||
| – свыше 50 лет | ||||
| 3. | Структура персонала по полу: | % | - | - |
| – женщин | ||||
| – мужчин | ||||
| 4. | Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов) | Всего, чел. | ||
| – высшее образование | % | |||
| – среднее специальное |
|
|
|
Таблица 4
Динамика показателей по труду ИП «Muhammet- Balkan»
за 2015–2016 гг [4].
| Показатели, ед. изм. | 2015 г. | 2016 г. | Динамика прироста | |
| абсолют. | % | |||
| Среднесписочная | ||||
| численность, чел. | ||||
| Руководители | ||||
| Специалисты | +11,11 | |||
| Рабочие | -1 | -6,25 | ||
| Средняя | 13 500 | 15 000 | 1 500 | +10,0 |
| заработная плата, руб. | ||||
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 516,69 | 504,21 | 12,48 | +2,47 |
Таблица 5
Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий по повышению эффективности системы адаптации персонала [5]
| Наименование показателей | Единицы измерения | Количество |
| Среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочих, в том числе: | рублей | 746150,0 |
| - потери, связанные с простоями основных рабочих из-за нехватки вспомогательных | рублей | 432767,0 |
| - расходы на обучение новых рабочих | рублей | 47007,0 |
| - расходы на набор | рублей | 146618,0 |
| - доплаты | рублей | 119758,0 |
| Коэффициент текучести рабочих: - до внедрения мероприятий | процентов | 7,4 |
| - после внедрения мероприятий | процентов | 3,6 |
| Единовременные затраты на внедрение мероприятий | рублей | 171600,0 |
План
|
|
|
