Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Динамика показателей по труду ИП «Muhammet- Balkan»

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ

К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ

 

 

Выпускницы Алымовой Елены Хасановны

 

 

На тему:

Проектирование и организация программ социальной и профессиональной адаптации работников организации

(на примере ИП «Muhammet- Balkan»)

 

Руководитель ВКР: преподаватель кафедры менеджмента,

кандидат экономических наук,

Голубцов Сергей Александрович

 

 

Москва – 2017

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена рядом обстоятельств:

во-первых, необходимостью рассмотрения теоретических основ проектирования и организации программ социальной и профессиональной адаптации работников организации;

во-вторых, необходимостью анализа системы адаптации ИП «Muhammet- Balkan»;

в-третьих, практической значимостью исследований, связанных с разработкой эффективных программ социальной и профессиональной адаптации работников организации ИП «Muhammet- Balkan».

 

Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы адаптации персонала в ИП «Muhammet- Balkan» и разработка на его основе эффективных программ социальной и профессиональной адаптации работников в исследуемой организации.

 

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Рассмотреть теоретические основы проектирования и организации программ социальной и профессиональной адаптации работников организации;

2. Проанализировать систему адаптации работников в ИП «Muhammet- Balkan»;

3. Разработать эффективные программы социальной и профессиональной адаптации работников организации ИП «Muhammet- Balkan».

Объектом исследования является – система адаптации персонала в ИП «Muhammet- Balkan».

Предмет исследования – программы социальной и профессиональной адаптации персонала ИП «Muhammet- Balkan».

 

Рис.1. Адаптация молодого специалиста к профессиональной среде

 

Таблица 1.

 

Технология адаптационной кадровой политики [1]

Предадаптация Адаптация новых работников Адаптация работников в новых условиях
Планирование потребности в новых кадрах Планирование конечных результатов работы новых работников   Планирование конечных результатов работы персонала в новых условиях
Мониторинг рынка труда Мониторинг условий для адаптации новых работников Мониторинг условий для адаптации персонала в условиях меняющейся стратегии организации  
Формирование критериев отбора персонала Формирование принципов включения новых работников в трудовые отношения   Формирование принципов включения работников в новые трудовые отношения
Оценка адаптивных возможностей кандидатов Организация адаптирующих мероприятий для входящего персонала   Организация адаптирующих мероприятий в условиях новых стратегии
Привлечение и набор персонала Оценка эффективности труда работников и уровня его адаптированности   Оценка эффективного труда работников и уровня его адаптированное к новым трудовым отношениям

 

 

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ИП «Muhammet- Balkan» за 2015–2016 гг. в тыс. руб [2].

Показатели 2015 год 2016 год Динамика прироста
Абсолют. Относит., %
Выручка от реализации, тыс. руб. 12 615 13 434 +819 +4,6
Себестоимость, тыс. руб. 11 512 12 054 +542 +4,5
Стоимость основных средств, тыс. руб.     +53 +8,07
Стоимость активов, тыс. руб. 29 992 30 044 +52 +0,77
Собственный капитал, тыс. руб. 2 622 3 688 +1066 +48,6
Чистая прибыль, тыс. руб. 1 987 2 187 +200 +7,02

 

Таблица 3

Система кадровых показателей в ИП «Muhammet- Balkan» [3]

Наименование показателя Ед. изм. Динамика по годам
   
1. Образовательный состав персонала: чел. - -
  – средне специальное      
  – незаконченное высшее      
  – высшее      
2. Возрастной состав персонала: чел. - -
  – до 18 лет   - -
  – 18–25 лет      
  – 26–36 лет      
  – 37–50 лет      
  – свыше 50 лет      
3. Структура персонала по полу: % - -
  – женщин      
  – мужчин      
4. Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов) Всего, чел.    
  – высшее образование %    
  – среднее специальное      

 

Таблица 4

Динамика показателей по труду ИП «Muhammet- Balkan»

за 2015–2016 гг [4].

Показатели, ед. изм. 2015 г. 2016 г. Динамика прироста
абсолют. %
Среднесписочная        
численность, чел.
Руководители        
Специалисты       +11,11
Рабочие     -1 -6,25
Средняя 13 500 15 000 1 500 +10,0
заработная плата, руб.
Производительность труда, тыс. руб./чел. 516,69 504,21 12,48 +2,47

 

Таблица 5

Экономическая эффективность внедрения комплекса мероприятий по повышению эффективности системы адаптации персонала [5]

Наименование показателей Единицы измерения Количество
Среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочих, в том числе: рублей 746150,0
- потери, связанные с простоями основных рабочих из-за нехватки вспомогательных рублей 432767,0
- расходы на обучение новых рабочих рублей 47007,0
- расходы на набор рублей 146618,0
- доплаты рублей 119758,0
Коэффициент текучести рабочих: - до внедрения мероприятий процентов 7,4
- после внедрения мероприятий процентов 3,6
Единовременные затраты на внедрение мероприятий рублей 171600,0

 

План

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...